為加強戰(zhàn)略管理切實發(fā)揮戰(zhàn)略指引的聚焦引領作用促進戰(zhàn)略目標達成4月3日一汽解放發(fā)動機事業(yè)部在第一會議室召開2020年戰(zhàn)略指引研討會根據防疫工作要求會議設第二會議室分會場、長春與大連等地分會場通過視頻形式參加

固定布局                                                        

工具條上設置固定寬高

背景可以設置被包含

可以完美對齊背景圖和文字

以及制作自己的模板

參會人員

解放總經理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經理錢恒榮

黨委副書記許海根

副總經理黃成海、侯福建、李欲曉、黃南翔

大柴工廠黨委書記、總經理王志宇

大柴工廠黨委副書記白光申

前瞻技術研究院副院長宋國民

事業(yè)部總經理助理張振鋒、糜錫東等領導

事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組、各部門相關人員參會

解放公司戰(zhàn)略管理部高級主任師呂壯

以及華為顧問杜忠于等人給予會議指導

杜忠于介紹了

DSTE

（Develop Strategy To Execution）

戰(zhàn)略管理框架

并詳細介紹了戰(zhàn)略指引的開展過程及評估要求

指出戰(zhàn)略指引是提出公司未來發(fā)展方向

目標以及面臨的關鍵問題與挑戰(zhàn)的前提

規(guī)劃發(fā)展部部長助理杜健介紹了

事業(yè)部戰(zhàn)略指引的開展背景及實施方案

并匯報了此次戰(zhàn)略指引的八個議題

與會領導針對每個議題逐一進行了討論

基于對行業(yè)競爭格局與發(fā)展態(tài)勢的分析預測

結合事業(yè)部現(xiàn)狀分析、未來布局規(guī)劃

以及戰(zhàn)略工作部署思考

進行了深入而細致的研討

各項議題研討完畢

錢恒榮均作小結發(fā)言

最后，錢恒榮作總結

他對本次戰(zhàn)略指引研討形式和效果

給予了高度的肯定

表示此類研討在事業(yè)部還是第一次

開了一個好頭

同時

他對后續(xù)戰(zhàn)略指引工作提出三點要求

1

要進一步加強學習華為戰(zhàn)略管理方法論，戰(zhàn)略指引要做到圍繞目標、發(fā)現(xiàn)問題。

2

要進一步建立發(fā)動機事業(yè)部洞察體系，在差距洞察的基礎上，加強機會洞察。

3

要進一步進行戰(zhàn)略互鎖，確保戰(zhàn)略落實到位。

事業(yè)部將以此次研討會為契機

確認戰(zhàn)略指引課題

明確課題責任部門

后續(xù)

事業(yè)部將會每年開展戰(zhàn)略指引活動

以戰(zhàn)略指引課題組為主體

以項目形式開展戰(zhàn)略指引研究

在行業(yè)競爭環(huán)境愈加復雜的背景下

事業(yè)部將積極探尋發(fā)展轉型路線

全面規(guī)劃、統(tǒng)籌布局

為企業(yè)發(fā)展指明方向

在戰(zhàn)略上持續(xù)支撐解放公司

達成“中國第一、世界一流”的

智慧交通運輸解決方案提供者的使命

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業(yè)領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產品開發(fā)流程和標準體系、產品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術、電子智能技術等自主研發(fā)“五大技術平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發(fā)動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產基地、國內重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。