新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)

雖舉全國(guó)之力嚴(yán)防死守

然疫情還是肆虐襲擊無(wú)錫

疫情既然任性地來(lái)了

那么，就見(jiàn)識(shí)一下

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部人的韌勁吧

看他們?cè)鯓影押?strong>“食、住、物、行”的卡口

用責(zé)任守住事業(yè)部這塊凈土

食:放 心

人們常說(shuō)，民以食為天，又說(shuō)，病從口入?？梢?jiàn)怎樣把住入口關(guān)是“疫”戰(zhàn)勝利的重中之重。

請(qǐng)跟隨小編走進(jìn)食堂，看看特殊時(shí)期的餐飲能否足夠抵抗疫情。

1

食堂人的一天

從員工上班健康檢查開(kāi)始

認(rèn)真做好體溫檢測(cè)并做好記錄

2

再讓我們來(lái)看一下食堂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

餐飲現(xiàn)場(chǎng)，殺菌消毒，讓病毒無(wú)法藏身

碗筷餐具清洗后再高溫蒸煮，確保無(wú)殘留

3

食堂嚴(yán)控食材質(zhì)量采購(gòu)環(huán)節(jié)

設(shè)立食材采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制

餐飲監(jiān)管員每天對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查

實(shí)現(xiàn)食材渠道可追溯

4

菜品烹制嚴(yán)控

從清洗、切菜、到烹飪

每一個(gè)流程干凈利索

菜肴新鮮衛(wèi)生安全

5

為化解集中就餐帶來(lái)的交叉感染

職工就餐實(shí)施分餐制和訂餐取餐制

分餐制員工中午用餐采用分段、分批方式

餐廳單排入座就餐

椅子間隔1米以上

就餐時(shí)間為每批15分鐘

組建“疫情時(shí)期塘南訂餐群”

每天收集各部門(mén)職工的訂餐情況

有序組織餐飲外包單位進(jìn)行制作

組織各部門(mén)分批領(lǐng)取

完成刷卡結(jié)算等工作

住：安 心

安居才能樂(lè)業(yè)。

住著650人的集體宿舍是員工休憩之地，也是人員聚集之地，怎樣讓住在集體宿舍的員工安心？解放動(dòng)力人是這樣做的。

1

宿舍區(qū)實(shí)行“封閉式”管理

對(duì)進(jìn)入宿舍區(qū)人員進(jìn)行登記測(cè)溫

對(duì)處于觀察期的員工每日測(cè)1次體溫

宿舍區(qū)樓道，樓梯每天2次消毒

洗手間每天4次消毒

重點(diǎn)區(qū)域回?zé)o錫的住宿員工酒店隔離

2

組建宿舍 “微信群”每日在群內(nèi)訂餐

食堂訂餐送餐

宿舍管理員監(jiān)管

3

門(mén)衛(wèi)強(qiáng)化管理

加裝監(jiān)控?cái)z像頭

將宿舍大廳、樓道等動(dòng)態(tài)盡收眼底

物：稱(chēng) 心

防疫物資是打贏疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障。解放動(dòng)力人提前測(cè)算了口罩、消毒液等防護(hù)用品的用量，全力滿足事業(yè)部員工對(duì)防疫物資需求。

1

防疫物資的采購(gòu)

根據(jù)突發(fā)疫情情況

編制防疫物資需求計(jì)劃

由采購(gòu)部采購(gòu)到位

2

物資入庫(kù)前

醫(yī)務(wù)人員對(duì)物資數(shù)量

外觀等進(jìn)行驗(yàn)收

驗(yàn)收合格后入庫(kù)

截止2月17日

共計(jì)發(fā)放口罩12萬(wàn)只

84消毒液1800多瓶

酒精800多瓶

玻璃體溫計(jì)1000多支

防護(hù)手套800多付

紫外線消毒燈7臺(tái)

對(duì)三個(gè)集體宿舍全面消毒殺菌2次

對(duì)全面消毒重機(jī)部全面消毒4次

裝配車(chē)間和加工車(chē)間全面消毒各3次

行：隨心

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部是一個(gè)“大家庭”，怎樣保證這個(gè)“大家庭”成員在公共區(qū)域行得隨心？

加強(qiáng)對(duì)第三方人員的管理等一系列防控措施相繼落實(shí)。

1

加強(qiáng)公共區(qū)域的防控措施落實(shí)

對(duì)事業(yè)部180多間洗手間、200多只垃圾桶

實(shí)行定人、定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)管理

每日對(duì)消毒情況進(jìn)行抽檢

做到消毒次數(shù)只增不減

消毒項(xiàng)目不漏項(xiàng)

辦公樓道和樓梯一天二次消毒

洗手間一天四次消毒

2

對(duì)第三方人員的管理

對(duì)外包公司上崗人員按要求申報(bào)

按網(wǎng)格劃分活動(dòng)區(qū)域

進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育

對(duì)上崗人員每日進(jìn)行兩次體溫檢測(cè)

3

設(shè)置廢舊口罩收集點(diǎn)、放置垃圾桶

每天中午清運(yùn)一次性餐盒垃圾

上級(jí)評(píng)價(jià)

2月13日

無(wú)錫市梁溪區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局曹華副局長(zhǎng)

帶隊(duì)到事業(yè)部進(jìn)行疫情防控期間

單位食堂食品安全管理監(jiān)查

對(duì)事業(yè)部改變供餐方式

強(qiáng)化人員管理

保證環(huán)境衛(wèi)生

餐飲具消毒等措施

表示了充分肯定

各位伙伴

現(xiàn)在疫情防控正處于膠著狀態(tài)

大家對(duì)疫情期間

吃、住、行是否滿意就不現(xiàn)場(chǎng)采訪了

有啥意見(jiàn)歡迎留言吧

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)

統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

既是一次大戰(zhàn)

也是一次大考

讓我們做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)

奪取“大戰(zhàn)大考”雙勝利

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。