清華大學(xué)教授李稻葵，中國(guó)一汽董事長(zhǎng)徐留平，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，徐工董事長(zhǎng)王民，中國(guó)工程院院士、原中科大校長(zhǎng)李培根，山東重工董事長(zhǎng)譚旭光、萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)廖增太，在11月3日舉辦的第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇環(huán)節(jié)，7位重量級(jí)國(guó)企掌門(mén)人和專家學(xué)者現(xiàn)身濟(jì)南共商企業(yè)改革大計(jì)，引發(fā)大量圍觀。

“塌下心”，心無(wú)旁鶩做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，如今再提振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦實(shí)業(yè)有更加豐富的內(nèi)涵，在眾多企業(yè)家看來(lái)，新時(shí)代做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最重要的就是要“塌下心”來(lái)，心無(wú)旁騖地做好。

“我們徐工，是從一而終”，在徐工王民董事長(zhǎng)看來(lái)，做好實(shí)業(yè)的關(guān)鍵就是“堅(jiān)守”，“堅(jiān)持干下去，一輩子做一件事，中國(guó)的工業(yè)化，共和國(guó)建立的時(shí)候真的是一貧如洗，70年過(guò)來(lái)了，我們改革開(kāi)放，我們學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)我們不斷的追求創(chuàng)新，徐工是市屬企業(yè)，這樣堅(jiān)持下來(lái)，一根筋的干，心無(wú)旁鶩的干。”

而同樣是裝備制造業(yè)企業(yè)的山東重工集團(tuán)，也通過(guò)改革創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，譚旭光董事長(zhǎng)表示，“我們的第一輪改革解決了生態(tài)問(wèn)題，把大家都統(tǒng)一到一切圍繞發(fā)展上，第二輪改革則要造血?！痹谧T旭光看來(lái)，即使房地產(chǎn)做得好，也無(wú)益于培育中國(guó)重汽的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)是主業(yè)實(shí)業(yè)的載體，主業(yè)實(shí)業(yè)的是企業(yè)發(fā)展的根基，在場(chǎng)的嘉賓頗有同感，紛紛表示，一個(gè)企業(yè)只有關(guān)注主業(yè)實(shí)業(yè)才能攀登到實(shí)業(yè)頂峰。

“俯下身”，機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，誰(shuí)抓住了創(chuàng)新，誰(shuí)就能有主動(dòng)權(quán)。

而做實(shí)業(yè)的創(chuàng)新，不光是在技術(shù)水平上的創(chuàng)新，更多的是要“俯下身”，將企業(yè)內(nèi)部機(jī)制打通，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)廖增太董事長(zhǎng)也分享了企業(yè)改革的訣竅，“我們先后做了5次混改，可以說(shuō)是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，萬(wàn)華去年實(shí)現(xiàn)整體上市，管理層級(jí)大幅度壓縮，這為引入戰(zhàn)略投資者掃清了障礙，開(kāi)拓了集團(tuán)國(guó)際化道路。

而作為中國(guó)裝備制造業(yè)代表的徐工，今年也將取得國(guó)企混改的重大突破，在王民看來(lái)，最重要的是機(jī)制，政府在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中也扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，政府不但要正確選人，而且要足夠的信任并放權(quán)。

“徐工通過(guò)混改以后，中國(guó)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)也能夠參與進(jìn)來(lái)，徐工的未來(lái)，通過(guò)這次大力推進(jìn)的混合所有制的改革，我想徐工達(dá)到世界前三的目標(biāo)是指日可待，只會(huì)提前，不會(huì)推后?！?/p>