一、認(rèn)清形勢(shì)，知難而進(jìn)

　　近段時(shí)間，美國(guó)25%關(guān)稅排山倒海向我們涌來，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來阻力，毋庸置疑，企業(yè)也會(huì)遭到重大打擊。冷空氣來臨之前必然會(huì)有一股熱風(fēng)迎面而來?；仡?1年前的2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們堅(jiān)定危險(xiǎn)就是機(jī)會(huì)，信心就是黃金，正因?yàn)槟菆?chǎng)危機(jī)，徹底改變中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)。2008年危機(jī)，我們依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，依靠互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，向工業(yè)2025進(jìn)軍，化解了危機(jī)。2018年的危機(jī)，我們繼續(xù)鞏固信息化，努力搞ERP、SAP，ERP、SAP是化解危機(jī)的一把利劍，讓企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中沖出去。我們每個(gè)人都要考慮到這場(chǎng)危機(jī)到來的風(fēng)險(xiǎn)，一定要有新理念，不能走老步子。

那時(shí)是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，

現(xiàn)在僅是美國(guó)造成的危機(jī)。

所以我們完全有信心有能力，

戰(zhàn)勝困難！

二、上下齊心，團(tuán)結(jié)一致

　　全公司上下要牢記三句話：以現(xiàn)金為王，即保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)得以健康運(yùn)營(yíng)的血脈；以市場(chǎng)為核心，沒有市場(chǎng)一切都是虛無的，我們要在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴抓內(nèi)銷外銷，要兩條腿一起走，不能斷了一條腿；以創(chuàng)新為綱，用新的理念打破傳統(tǒng)。辦企業(yè)是開弓沒有回頭箭。只有前進(jìn)，不能后退。我比喻辦企業(yè)是白橋嶺上坡拉車，坡下是河，上坡拉車到中途停下來，馬上車輪向后退，拉不住，迅速下跌，倒入水庫淹死。所以，我們必須手拉手向上走，才能沖破枷鎖到達(dá)終點(diǎn)。

三、執(zhí)行制度，至關(guān)重要

　　企業(yè)無制度，就像散沙，會(huì)倒塌。制度隨著形勢(shì)變化要不斷完善，老的制度指導(dǎo)了企業(yè)30多年，新的制度，指引我們向前發(fā)展。一、我們不能否定老制度；二、我們要用發(fā)展的理念去執(zhí)行新制度。一切不執(zhí)行的制度都是空話。因此，我們要全力以赴做好產(chǎn)品，執(zhí)行好制度，企業(yè)才能蒸蒸日上。

四、相互尊重，胸懷寬大

　　干部就是企業(yè)的公眾人物，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能隨意責(zé)罵人，而是要耐心聆聽員工訴求。對(duì)于年輕員工，領(lǐng)導(dǎo)要用年輕人的心理去對(duì)待他們；對(duì)于老員工，領(lǐng)導(dǎo)要講究工作方法，不能胡子眉毛一把抓。中高層干部要胸懷寬大，工人可以講錯(cuò)你，但是你不能講錯(cuò)工人。

五、相互關(guān)心，相互愛護(hù)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要主動(dòng)了解員工家庭、工作的困難，特別是員工工傷、親屬病亡等要第一時(shí)間了解情況，給予撫慰，并上報(bào)工會(huì)、上報(bào)總經(jīng)理、上報(bào)董事長(zhǎng)。每位干部都要想到，一根針扎到自己手上肯定很痛，扎在工人身上一定也是刺骨的。

六、無內(nèi)不穩(wěn)，無外不大

　　我們要有信心，只要質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格好、創(chuàng)新好，市場(chǎng)總會(huì)存在。公司80、90后年輕干部要集中力量搞好公司SAP、搞好銷售、搞好技術(shù)、搞好采購(gòu)等，要做到口勤、手勤、腦勤，全力配合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好內(nèi)外銷，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

　　最后，以一句話來結(jié)束今天的授課，

　　辦企業(yè)經(jīng)商也好，

　　當(dāng)干部也好，

　　我們都要存好心、說好話、做好事、成好人！