4月23日，由中叉網(wǎng)主辦的“中國叉車質(zhì)量萬里行”一行走進安徽江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司，與安徽江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就江淮重工對品質(zhì)的看法、如何提升產(chǎn)品品質(zhì)及公司未來發(fā)展規(guī)劃進行了探討。

　　質(zhì)量永遠是初心

　　2003年9月19日，江淮汽車集團控股子公司安徽江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司（以下簡稱江淮重工）注冊成立，宣告江汽集團正式進入工業(yè)車輛領(lǐng)域，公司專業(yè)從事平衡重式叉車、電動牽引車、各類型倉儲叉車等工業(yè)車輛及智能AGV產(chǎn)品的研發(fā)和制造。江淮重工自創(chuàng)立伊始，堅持“搬運專家、源于汽車品質(zhì)”的理念，一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在核心位置。秉承江汽集團優(yōu)秀企業(yè)文化，傳承JAC品牌優(yōu)良基因，認(rèn)真踐行“敬客經(jīng)營、質(zhì)量為本、求真務(wù)實”的核心價值觀，以品質(zhì)為核心競爭力的品牌戰(zhàn)略，認(rèn)真做產(chǎn)品，誠信做市場，走質(zhì)量效益型道路，以品質(zhì)立足。

　　將質(zhì)量管控融入江淮人的每一滴血液

　　江淮重工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量的把控工作，按照“理念意識、體系標(biāo)準(zhǔn)、方法工具”三個層次開展質(zhì)量管理工作。在理念意識層面，積極推進JAC質(zhì)量文化，樹立了“六榮六恥”的質(zhì)量榮辱觀；推進質(zhì)量績效管理，建立了崗位質(zhì)量績效指標(biāo)，員工收入的一部分直接與質(zhì)量績效指標(biāo)的達成掛鉤，通過機制引導(dǎo)員工關(guān)注質(zhì)量，營造內(nèi)部重視質(zhì)量的濃郁氛圍。在體系標(biāo)準(zhǔn)層面，江淮重工在質(zhì)量管理體系的框架下，產(chǎn)品研發(fā)實施節(jié)點門管理方式，在產(chǎn)品需求調(diào)研、項目立項、方案評審等環(huán)節(jié)設(shè)立了13個節(jié)點門，每個節(jié)點門都要進行驗證過關(guān)；質(zhì)量過程控制實施質(zhì)量門管理方式，以控制外購件入庫合格率、關(guān)鍵件上線合格率、關(guān)鍵件故障率、主件主項抽查合格率等共15個實物指標(biāo)為抓手，在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程設(shè)立了進廠門、下線門、入庫門和市場門4個節(jié)點門，每個節(jié)點門設(shè)定具體的實物質(zhì)量指標(biāo)，定期監(jiān)測、評價指標(biāo)的達成效果，針對問題及時整改完善。在方法工具層面，通過干部攻堅、QC活動、Audit評審、二方審核等工具，重點解決疑難雜癥，不斷提高實物質(zhì)量水平。