從曾經(jīng)的30年累計(jì)產(chǎn)銷叉車(chē)1萬(wàn)臺(tái)，到現(xiàn)在的單月產(chǎn)銷1萬(wàn)臺(tái)，安徽叉車(chē)集團(tuán)連續(xù)28年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，躋身世界七強(qiáng)企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何勇立潮頭？安徽叉車(chē)集團(tuán)給出的答案是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建促發(fā)展。

  這幾天，在安徽叉車(chē)集團(tuán)重裝事業(yè)部，黨支部書(shū)記、副部長(zhǎng)李道亮一邊忙著對(duì)出口到美國(guó)及東南亞市場(chǎng)的批量重裝訂單，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢查控制，一邊忙著制定4月份的黨支部月度工作“A3報(bào)告”。

【實(shí)況】安徽叉車(chē)集團(tuán)重裝事業(yè)部 黨支部書(shū)記 李道亮

  “A3報(bào)告”是我們引入精益管理的具體的辦法，黨建的月度計(jì)劃完成情況，以及我們工作開(kāi)展的具體完成情況，以及我們的特色管理，以及向后的計(jì)劃，在一張A3紙上面全部體現(xiàn)出來(lái)。

  對(duì)這張“A3報(bào)告”，將由集團(tuán)內(nèi)職能、技術(shù)、生產(chǎn)等各支部黨務(wù)人員組成的考評(píng)小組統(tǒng)一打分，形成該支部月度工作評(píng)價(jià)，為集團(tuán)黨委的季度和年度考核提供依據(jù)。

安徽叉車(chē)集團(tuán)重裝事業(yè)部黨支部書(shū)記 李道亮

  我覺(jué)得黨建和經(jīng)營(yíng)，它就是一體兩面的關(guān)系，都是為了夯實(shí)我們基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)黨建和經(jīng)營(yíng)的這種融合推進(jìn)，我們的市場(chǎng)份額較為往年有了一個(gè)大幅度的提升。

  黨支部月度工作點(diǎn)檢法，讓基層黨組織定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)，工作質(zhì)量明顯提升。今年一季度，重裝事業(yè)部較去年同期，訂單量增加了25%以上，產(chǎn)能提升了32.2%。創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)，如何發(fā)揮好黨員干部職工的先鋒模范作用？集團(tuán)黨委制定了黨員量化考核評(píng)價(jià)法，針對(duì)行政崗位、生產(chǎn)崗位黨員個(gè)性評(píng)價(jià)要求，細(xì)化27個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)黨員進(jìn)行百分制評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

安徽叉車(chē)集團(tuán)橋箱事業(yè)部 高級(jí)技師 董慧

  黨員量化評(píng)價(jià)法對(duì)我們黨員來(lái)說(shuō)，不僅是一種鞭策，也是一種激勵(lì)。作為一名黨員，我們?cè)谏a(chǎn)一線要沖在前、干在前，要發(fā)揮我們黨員的先鋒模范這樣一個(gè)作用，為企業(yè)攻堅(jiān)克難。

  從破解國(guó)企黨建工作難題出發(fā)，安徽叉車(chē)集團(tuán)探索出由黨建“一點(diǎn)課”法、黨支部工作月度點(diǎn)檢法、黨員量化考核評(píng)價(jià)法、精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法、黨建工作體系管理提質(zhì)法組成的黨建“五法”，已形成抓黨建促發(fā)展的“合力”品牌，助推企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷提升。

安徽叉車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記 董事長(zhǎng) 張德進(jìn)

  下一步，我們安徽叉車(chē)集團(tuán)黨委準(zhǔn)備進(jìn)一步把我們的黨建“五法”，向我們整個(gè)集團(tuán)各下屬企業(yè)、各單位，進(jìn)一步地推廣應(yīng)用，強(qiáng)化效果顯性，讓我們叉車(chē)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具活力。