5.核單包裝環(huán)節(jié)物流配置

醫(yī)藥物流中心需要處理核單包裝和快速分揀，確定這些環(huán)節(jié)的解決方案和物流設(shè)備配置時要考慮到，這些部分是影響到整體物流中心物流運營效率的關(guān)鍵，因此設(shè)備要盡量選擇中高端，保證穩(wěn)定可靠，配置參數(shù)時要留有擴展空間。我們在該項目中按此原則進(jìn)行配置，最終取得了很好的效果。

高速自動分揀機系統(tǒng)

6.系統(tǒng)控制

考慮到要及時掌控設(shè)備和系統(tǒng)的運行狀態(tài)，保證能快速處理運行中的問題和解除故障，方便維護保養(yǎng)人員查找和解決問題，在物流控制系統(tǒng)（WCS）上要做好文章，盡量提供功能強大的可視化監(jiān)控系統(tǒng)，使維護人員在監(jiān)控室就可以隨時掌控局面。

物流中心可視化系統(tǒng)

各階段主要問題及處理方法

物流中心項目實施過程中一般會經(jīng)歷如下過程：規(guī)劃階段、供應(yīng)商選擇階段、實施建設(shè)階段、運行上線階段。不同階段需要面對的主要問題及其處理建議如下。

規(guī)劃階段：首先需要明確物流中心的定位，需要針對已有的數(shù)據(jù)做大量的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確定物流中心的準(zhǔn)確定位。這些工作可以客戶自己來做，也可以請咨詢公司來做。這個工作必須做，且要下功夫找準(zhǔn)方向。

供應(yīng)商選擇階段：需要針對供應(yīng)商做全面了解，包括每個供應(yīng)商的特點是什么，強項和弱項是什么，與本項目的定位進(jìn)行匹配，在保證使用要求及系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下，選擇性價比高的供應(yīng)商。這個工作需要在做大量的調(diào)研掌握一手資料的前提下才能做好。

建設(shè)實施階段：需要處理好質(zhì)量、工期的關(guān)系，對于物流系統(tǒng)和建筑的配合是這個階段的重點。物流中心的有些設(shè)備對于建筑物有要求，如對地基的承載力、沉降、水電氣、門洞、消防、空間等的要求等；除此之外，還有大型物流設(shè)備安裝所需的進(jìn)入場地的道路要求等。這些都需要提前規(guī)劃和統(tǒng)籌好，避免現(xiàn)場決定，臨時處理，導(dǎo)致忙中出錯。

運行上線階段：要處理好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的搬遷問題，一般來說，切換系統(tǒng)應(yīng)該不影響業(yè)務(wù)開展，物品數(shù)量巨大，品種很多，在原有倉庫轉(zhuǎn)移到新物流中心中來，物理搬運量很大，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移切換工作量也很大。要在很短時間內(nèi)及時做好貨物和數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移切換并保證準(zhǔn)確，實屬不易。因此，需要做好充分準(zhǔn)備，制定搬遷方案，分工協(xié)作，有條不紊地搬遷切換，將損失控制在最低。

值得關(guān)注的趨勢

隨著人力成本、土地成本不斷上升，從目前各行業(yè)發(fā)展情況來看，電商、煙草、醫(yī)藥、服裝、零售、快遞等行業(yè)都將在未來一段時間內(nèi)對自動化物流系統(tǒng)產(chǎn)生較大需求，因此關(guān)注如何建設(shè)一個好的物流中心是非常有意義的。此外，從技術(shù)角度來說，物流中心未來還將呈現(xiàn)出體量大型化、功能復(fù)雜化、能力高效化、布局網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)外包化等幾大趨勢。企業(yè)在進(jìn)行物流中心規(guī)劃建設(shè)及優(yōu)化升級時，應(yīng)該結(jié)合這些趨勢加以考慮。