合力始終堅(jiān)持以人為本，全員參與原則?！昂汀蔽幕怀鰡T工在企業(yè)中的主體地位，強(qiáng)調(diào)“以人為本”——“企業(yè)即員工，企業(yè)為員工，企業(yè)靠員工，企業(yè)創(chuàng)造員工”的人本理念；強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等，強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的使命感，歸屬感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感。牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。按照“卓越績(jī)效管理”的要求，積極推行績(jī)效管理改革?！凹ぐl(fā)員工潛能，建設(shè)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成就員工職業(yè)理想，提升組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”的人才發(fā)展理念，建立了以人為本的人力資源規(guī)劃體系和選、育、用、留的人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，營(yíng)造發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。2012年合力重新優(yōu)化和構(gòu)建了與薪酬體系結(jié)合的，與合力人才培養(yǎng)方式相適應(yīng)的骨干員工晉升通道。

　　合力在六十年間積淀成了“堅(jiān)持自主品牌、自主創(chuàng)新、自主制造”的發(fā)展思路
　　在80年代初，公司在與國(guó)際一流叉車(chē)品牌合資合作該談判時(shí)，就訂立了以保持自主品牌為底線的談判思路，堅(jiān)決抵制不公平不對(duì)等的合作條款。時(shí)至今日，已過(guò)去40個(gè)春秋，以前跟我們叉車(chē)廠在一起并肩作戰(zhàn)的很多響當(dāng)當(dāng)?shù)墓I(yè)品牌，都早已在與外資和民營(yíng)企業(yè)合資合作大潮中“灰飛煙滅”。雖然，合力在當(dāng)初合作中因?yàn)樽灾髌放频南拗疲瑏G失一些眼前的發(fā)展利潤(rùn)，但是從振興工業(yè)民族叉車(chē)品牌角度，合力保留了自己的工業(yè)品牌，堅(jiān)守了國(guó)資陣地。

　　合力堅(jiān)定不移地推進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)徹底改造、全面提升傳統(tǒng)制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，走出了一條技術(shù)先進(jìn)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、效益顯著的新型工業(yè)化道路，公司目前已經(jīng)形成了0.5—46噸全系列產(chǎn)品，600多個(gè)機(jī)型、2000多個(gè)品種的系列叉車(chē)、工程機(jī)械、重裝設(shè)備及關(guān)鍵部件產(chǎn)品線，全部具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是公司自主創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn)。
　　合力以“質(zhì)量第一”作為立企之本，從整機(jī)到零部件，從內(nèi)燃車(chē)輛到電動(dòng)車(chē)輛，從中小噸位到重裝車(chē)輛，從引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品到自主設(shè)計(jì)制造中高端系列產(chǎn)品，合力人自主制造的步伐一刻都未停歇。

　　合力以管理文化助發(fā)展，以管理文化凝聚人心，與世界一流品牌同臺(tái)競(jìng)技，不僅經(jīng)受了考驗(yàn)，抵御住了風(fēng)險(xiǎn)，而且在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，成為中國(guó)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的龍頭企業(yè)，成就“世界五強(qiáng)，百年合力”的宏偉愿景，打造世界級(jí)的中國(guó)工業(yè)民族品牌。