如果構(gòu)建一個可以按照市場節(jié)奏運作的部門架構(gòu)和流程，對工人也是一個挑戰(zhàn)。市場變化很快，單品種生產(chǎn)量變小，需要頻繁更換模具、刀具，增長了時間卻減少了生產(chǎn)量，將對工人造成很大困擾。

這需要重新規(guī)劃工廠布局，考慮設備銜接、物流方式、品種切換等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，也即是所謂的精益生產(chǎn)。提到精益生產(chǎn)，其目標就是讓生產(chǎn)過程變快，并提高整個企業(yè)物流的節(jié)奏。

圖1中龍工工廠改進之前，雖然加工一個物料的時間很短，但是將所有物料加工完再移走耗費了較長時間，如果有多個工序同時加工，加工時間將變得更長。這樣的生產(chǎn)方式導致大量的物料和半成品要在工廠等待，因此一些企業(yè)從鋼板開料到整機下線需30天之久。而經(jīng)過組織體系、流程、物流、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換方式持續(xù)優(yōu)化后，從鋼板開料到整機下線只需要5～7天。對于年銷售收入20多億元的龍工路面機械來說，意味著將為在制品資金節(jié)約2億元，更意味著會給企業(yè)帶來6000萬元左右的利潤。

3

精益是智能制造的基礎

需要強調(diào)的是，中國制造企業(yè)的發(fā)展，一定不能跳過精益體系構(gòu)建這一基礎環(huán)節(jié)，而中國制造企業(yè)在接觸到信息化和智能化后，往往以為可以跳過精益基礎體系這一環(huán)節(jié)。德國經(jīng)歷了20多年的精益管理準備，因為人工成本高和老齡化的背景，很早便開始學習日本企業(yè)消除浪費、提高效率的體系和方法。而未來需要在信息化方面加大投入，再運用經(jīng)驗去貼近智能化。

德國的工業(yè)4.0構(gòu)建了一個基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的智能、快速、自動化、個性化的協(xié)同模式，這樣的協(xié)同使得從客戶提出個性化要求、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動到最終交貨更加迅速。但這樣做是否能夠真正降低成本？企業(yè)是否更具競爭力？是值得探討的問題。德國幾家知名企業(yè)表示，通過未來15年的努力將有望實現(xiàn)工業(yè)4.0。

西方工業(yè)化基礎深厚，泰勒在1911年即提出并完善了科學管理體系，強調(diào)用秒表計算定額及優(yōu)化作業(yè)。此后，美國在50年代推出工業(yè)工程，豐田在上述基礎上形成的豐田生產(chǎn)方式，將制造的生產(chǎn)物流管理水平和質(zhì)量水平推向了新的高度。德國的工業(yè)4.0是站在德國企業(yè)堅持25年學習應用日本精益生產(chǎn)的基礎上，與信息化、自動化結(jié)合后提出的理念，德國幾家領先的企業(yè)也宣稱，還需15年的時間實現(xiàn)工業(yè)4.0?？梢姽I(yè)化的體系化管理基礎，是制造企業(yè)不能繞過的“檻”。

4打造精益體系智能工廠的路徑

車間是否智能化、設備是否自動化、部門間協(xié)同是否高效，都是支撐企業(yè)更加高效、協(xié)同、成本更低的支柱，是最終達成低成本、短周期的快速反應戰(zhàn)略的具體方式和方法。

假如一個全自動化的工廠車間，品種切換反應不夠迅速或改造設備的投入產(chǎn)出不劃算，就不是一個具有競爭力的方案。

在單調(diào)重復的作業(yè)環(huán)節(jié)若用自動化設備替代人工，即是較好的選擇。以目前的技術和成本來看，復雜多變的環(huán)節(jié)用全自動化的方案投入過大產(chǎn)出效益不足，人機結(jié)合的方案更加高效率和低成本。

筆者認為，中國制造企業(yè)試點智能工廠(車間)需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和優(yōu)化的基礎。

管理基礎的優(yōu)化是第一步。包括組織設計要合理，流程要順暢，設備、物流關系要合理，流轉(zhuǎn)和切換要流暢。

管理流程要合理、內(nèi)部信息化要深入，部門間需要協(xié)同。部門協(xié)同靠ERP，車間各環(huán)節(jié)的協(xié)同靠MES。

簡單、重復、繁重、單調(diào)的作業(yè)環(huán)節(jié)較容易實現(xiàn)自動化，而需要復雜判斷和非常頻繁切換品種的環(huán)節(jié)對智能化要求過高、投入產(chǎn)出并不一定合理，要慎重考慮推行智能化。

5僅有自動化是不夠的

智能車間改造是優(yōu)先展開的，政府的扶持力度也很大。但應該注意，智能不應只是生產(chǎn)物流體系的自動化，而應將優(yōu)化后的管理流程、先進的生產(chǎn)物流布局和運作方式相結(jié)合，在此基礎上實現(xiàn)人機結(jié)合的自動化應用，才能讓智能工廠高效、低成本且更加靈活。

如圖2所示，在生產(chǎn)線管理、物流管理、模具管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場作業(yè)團隊之間，建立了一個新一代智能MES（智能制造執(zhí)行）系統(tǒng)，來實現(xiàn)工廠的智能化協(xié)同。ERP實現(xiàn)部門間的系統(tǒng)協(xié)同和財務記賬，MES實現(xiàn)車間各班組間的協(xié)同，以及模具、物流、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)的密切配合。

這樣的系統(tǒng)，既包括接到訂單后的生產(chǎn)科學排程，也包括現(xiàn)場的應變調(diào)度以應對設備故障、人員缺崗等臨時性問題。在智能計劃、智能調(diào)度、智能協(xié)同的基礎上，快速實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集和分析，組合起來才是制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心價值。

綜上所述，我國制造業(yè)過程管理、員工考核、流程約束現(xiàn)在都比較松散，工廠布局、設備布局傳統(tǒng)落后，物流體系、品種切換體系缺失，信息化應用層次較膚淺，自動化還處于起步階段，我們還處在工業(yè)2.0到工業(yè)3.0的進程中。距工業(yè)4.0的目標距離雖遠、但行動卻不能遲緩，需打牢精益體系基礎、并認真做好信息化。

企業(yè)需要高度協(xié)同的生產(chǎn)物流組織架構(gòu)及流程，以實現(xiàn)計劃生產(chǎn)物流組織的高度協(xié)同而非各自為戰(zhàn)。同時需要新的物流體系、品種切換體系，以適應市場的紛繁變化而并非預投多投。企業(yè)也需要先進的智能制造管理軟件平臺，將管理體系智能化、數(shù)字化和可視化。工廠的物流節(jié)奏和管理業(yè)務流程都能協(xié)同高效，企業(yè)從投料到產(chǎn)出的時間才能明顯縮短，面向市場的敏捷反應體系才能構(gòu)建，企業(yè)也才能擁有制造的短周期、快周轉(zhuǎn)、低成本、高品質(zhì)的競爭優(yōu)勢。

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