3、中國為何缺乏老字號？
　　中國數(shù)千年來是一個農(nóng)耕文明，歷來就不待見商人?！盁o商不奸”是對商人本質(zhì)的定義。重農(nóng)輕商的文化自古就深入骨髓。春秋時期，管仲變法稱“民有四業(yè)，士農(nóng)工商”，商人排在最末。在盛唐，民間工商業(yè)者被視為“雜類”、“雜流”、“賤類”。而商人真正可以從事仕途獲得地位升遷的可記載的歷史，是從明朝開始的。
　　中國百年老店之所以稀少，正是跟我們的文明，正如上所述這個文明的粉絲們自行所認(rèn)同的生活制度、遵守的文化規(guī)則和奉行的思想信仰無不關(guān)聯(lián)。中國重農(nóng)輕商根深蒂固，周期性的王朝更替造成的生態(tài)和人文災(zāi)難。這些災(zāi)難產(chǎn)生流民，流民失去住所也失去可耕種的土地而背井離鄉(xiāng)。因此，流民從遷徙-暴動-起義到穩(wěn)定、固守家園是和國家周期性地從短暫的分裂走向大統(tǒng)一交織在一起的。繼而王朝再分裂再統(tǒng)一，如此循環(huán)往復(fù)約300年一個輪回。農(nóng)耕文明之本質(zhì)是定居、是固守，看天吃飯并和土常年地打交道。盛世時土地的增加趕不上人口增加，因而在亂世中通過戰(zhàn)爭來減滅人口以恢復(fù)土地承載其相應(yīng)的人口數(shù)量而達(dá)到平衡，這也成了幾千年來中國人不可抗拒的宿命。
　　農(nóng)耕文明的載體是土地，耕者在土地上的產(chǎn)出除交作皇糧國稅外別無他物所換?？v然中國古代社會產(chǎn)生過資本主義萌芽，產(chǎn)生過輝煌的海外貿(mào)易，產(chǎn)生過富可敵國的商賈，但最終沒有形成現(xiàn)代商業(yè)文明，更不用說產(chǎn)生數(shù)目客觀的“老字號”。當(dāng)西方之地理大發(fā)現(xiàn)后，游牧文明的后裔走向海洋，開啟人類大航海的商業(yè)文明時代。在之后的200年多年間，中國通過海上絲綢之路使得商業(yè)貿(mào)易進入極盛時期。此時，中國的“老字號”開始出萌芽和出現(xiàn)。也正是那個時候，中國屈指可數(shù)的幾個老字號最早可以追溯到明朝。
　　中國人最早成立公司的是一幫在南洋謀生的移民。明末清初，福建農(nóng)村的一些幫會組織來到印尼最先成立“聚勝公司”。后來,在1700年又在婆羅洲（今印尼西加里曼丹）建立了“蘭芳公司”。1855年，“蘭芳公司”遭遇荷蘭的“東印度公司”而覆滅。中國起初的“公司”帶有濃厚的政治和幫會色彩，直到鴉片戰(zhàn)爭后才真正出現(xiàn)現(xiàn)代意義上的公司。事實上，中國正式激情投入西方主霸的現(xiàn)代世界貿(mào)易體系的洪流，從時間上看是從1979年鄧公改革開放為伊始。彼時，公司才如潮涌一般井噴而出。
　　如此說來，正如上面所講。中國農(nóng)耕文明的本質(zhì)及其周期性王朝更替輪回、較遲步入近代工業(yè)社會、再加上中國天然的地理環(huán)境使然。以上三大因數(shù)構(gòu)成了在中國歷史上難以出現(xiàn)所謂“老字號”和“百年公司”的真正原因。
　　中國現(xiàn)代商人在本質(zhì)上是先解決自己的生存問題，小富即安后則大多不管公司的死活，因此難以長存。相反，當(dāng)今由國家主導(dǎo)的公司（比如央企）豎立了相對經(jīng)久不衰的“老字號”的一面旗幟。

　　4、為何公司只能階段性的存在？“小而美”的公司相反可以相對長久？
　　公司只能階段性的風(fēng)光一時。依鄙人之愚見，任何企業(yè)想長存都是一廂情愿癡人說夢。在人類商業(yè)歷史的洪流中，能夠所謂長存的公司如同鏡中月水中花，僅僅是階段性的精彩，大都隨波逐流而湮沒無聞。
　　這里，在下要講講為何“公司”作為近代人類文明的一個新鮮事物，是不可能長存或者難以長存。公司如同長江后浪推前浪一樣，一波一波的被反復(fù)取代。是因為公司的本質(zhì)以逐利使然，是利己的。公司不是慈善機構(gòu)，宗教則相反。宗教不求世俗之短暫名利，著重利他的去解決人類精神的空虛和思想的貧乏反而能長存。
　　往往快速成長的大公司離關(guān)門的時間更快。最近幾十年來，無論是西方還是東方的那些大名鼎鼎的公司總是快速膨脹若積云，消失若閃電。
　　一個現(xiàn)代意義上的公司難以長存的最主要原因是：自從近代以來，人類打開了“科技”這個潘多拉盒子?？萍几欤粋€公司要活下去必須無休止的去創(chuàng)新，挖空心思的去領(lǐng)先對手。可是，只要稍微把握不慎，就功虧一簣覆水難收，最后以關(guān)門收場。
　　為什么說“小而美”的公司反而可以相對長久？使因為這樣的公司沒有激進而空洞的目標(biāo)，往往潛伏而不被對手注意，大都以時間換空間做持久戰(zhàn)，謹(jǐn)小慎微步步為營，在某個小的領(lǐng)域做漫長的經(jīng)營，最終成為行業(yè)隱形冠軍和霸主。這樣的公司，在西方發(fā)達(dá)國家和東方的日本最為多見。這些作坊和小公司，大多涉及食品和飲料，大都利用地域優(yōu)勢形成自己幾百年來如一日的風(fēng)格，形成標(biāo)志性的的文化。這些所謂的“老字號”和公司，大都遠(yuǎn)離日新月異的高科技而固守自己的傳統(tǒng)文化。日本的金剛組之所以超級長存，是因為攀上了幾千年不到的皇室，還扯起了宗教幌子，這恐怕是全球獨一無二的長存公司。