2017年12月9日-10日，佛朗斯股份國內(nèi)事業(yè)版塊2017年度第三次大區(qū)經(jīng)理工作會議在廣州總部隆重召開。公司總經(jīng)理侯澤兵、副總楊慶元、總助霞朝明、總部相關(guān)職能中心干部及18位大區(qū)經(jīng)理參加會議，會議由總助霞朝明主持。

　　會議開始，霞總首先向參會人員傳達(dá)了公司國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)經(jīng)理工作會議精神，對本次會議議題進(jìn)行了詳細(xì)講解。

　　緊接著，總經(jīng)理侯澤兵代表公司對各大區(qū)經(jīng)理在2017年付出的的努力與辛勤表示了感謝，并就各大區(qū)2017年度的銷售業(yè)績進(jìn)行了簡要總結(jié)，著重對上海特區(qū)、華北地區(qū)取得的優(yōu)異業(yè)績表示肯定，同時對業(yè)績欠缺的山東、東北、西南地區(qū)提出要求。

　　侯總表示，公司國內(nèi)事業(yè)版塊將會堅定不移的貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的3.5級管理體系的經(jīng)營管理思路，而大區(qū)經(jīng)理作為管理體系中最重要的一環(huán)，發(fā)揮著不可替代的作用。希望參會干部認(rèn)清思路、擺正位置、提高工作重視度，同時也對大區(qū)經(jīng)理必須具備的條件進(jìn)行了說明，即相同的價值觀，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力以及勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強(qiáng)。

　　最后，侯總對公司國內(nèi)事業(yè)版塊2018年的經(jīng)營管理工作作出了布署和動員。侯總提出，要把“既快又好”作為公司2018年經(jīng)營管理工作的主要經(jīng)營思路，首先要突出一個“快”字，在這個快商業(yè)時代，迅速搶占市場，增大市場占有率，通過規(guī)模創(chuàng)造效益是公司經(jīng)營發(fā)展的主要方向；其次是要把握一個“好”字，公司在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，始終要把好經(jīng)營質(zhì)量關(guān)，讓經(jīng)營管理工作在“快”與“好”兩個維度上辯證協(xié)調(diào)地發(fā)展。

　　完善管理方案，促進(jìn)國內(nèi)事業(yè)的快速發(fā)展。霞總對分店類型新的管理方案、各級經(jīng)營干部“目標(biāo)考核責(zé)任制”平臺以及各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)分別與參會干部進(jìn)行了解讀。

　　本次會議也設(shè)置了一對一環(huán)節(jié)，一對一的分解落實(shí)國內(nèi)事業(yè)版塊2018年度各大區(qū)、分公司月基本任務(wù)積分、利潤指標(biāo)、銷售積分年度目標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

　　總結(jié)問題、完善不足是每場會議召開的重要目的，總部各職能中心總監(jiān)與各大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行交流，就前線經(jīng)營戰(zhàn)隊(duì)與后臺管理團(tuán)隊(duì)中在工作中存在的問題點(diǎn)提出了詳細(xì)的改進(jìn)與解決方案。

　　會議在緊湊的安排中結(jié)束，希望各大區(qū)經(jīng)理能夠?qū)h精神傳達(dá)到分公司之中。2017已接近尾聲，佛朗斯各大區(qū)營銷之役最后一戰(zhàn)的沖鋒號角已經(jīng)吹響，各大區(qū)團(tuán)隊(duì)將齊心協(xié)力、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)佛朗斯精神，面對市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，厚積而“爆”發(fā)！