在日常的庫(kù)存管理過(guò)程中，無(wú)論對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，還是對(duì)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理都是不可回避的問(wèn)題，庫(kù)存管理做得好，不但可以加快資金的使用率，提高商品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉(cāng)庫(kù)的使用成本，但在實(shí)際工作中，很多管理者容易犯下這樣那樣的錯(cuò)誤，走進(jìn)各種誤區(qū)，最典型的是以下四大誤區(qū)：
 
誤區(qū)一：暴飲暴食，導(dǎo)致庫(kù)存積壓
 
　　吃飯不能暴飲暴食，會(huì)造成后期的消化不良，進(jìn)而影響整個(gè)身體的健康。但在實(shí)際的庫(kù)存管理過(guò)程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，主要的原因有公司任務(wù)的壓力，采購(gòu)對(duì)庫(kù)存與銷(xiāo)量不了解，僅憑意氣辦事造成的積壓，貪小利而購(gòu)進(jìn)大批銷(xiāo)售速度緩慢的產(chǎn)品而造成的周轉(zhuǎn)不暢等?！　?BR> 
　　正如消化不良會(huì)進(jìn)而影響其他器官的正常工作一平，一旦積壓產(chǎn)生也有一系列的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)：首先會(huì)導(dǎo)致公司資金占用成本增加，而本來(lái)這些錢(qián)是可以放在銀行賺取利息的；其次會(huì)導(dǎo)致庫(kù)容壓力增加，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)打電話抱怨倉(cāng)位不夠，申請(qǐng)外租倉(cāng)庫(kù)；還會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理成本增加，揀貨的速度和準(zhǔn)確率都會(huì)下降；此外有保質(zhì)期商品存在滅失風(fēng)險(xiǎn)?！　?BR> 
　　避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。對(duì)于庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，避免積壓首先要清楚自己能銷(xiāo)售多少，銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)是最基本的要求。我們應(yīng)該仔細(xì)對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，而不是憑借大概的印象來(lái)判斷?！　?BR> 
　　就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個(gè)很大的訂單，以“一勞永逸”。因此設(shè)定合適的訂貨頻率是非常必要的。當(dāng)然凡事不能絕對(duì)，特殊情況也要特殊對(duì)待，比如節(jié)日備貨，比如批量采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的減少，比如供應(yīng)商存在短期貨源不足時(shí)的搶貨等情況?！?BR> 
　　此外，我們往往會(huì)認(rèn)為“積壓了之后供應(yīng)商可以退貨”，實(shí)際上這確實(shí)有一定作用，但只是一個(gè)補(bǔ)救的辦法，應(yīng)該盡量少用。這個(gè)道理就像我們吃飯吃撐了就想辦法“嘔吐”出來(lái)一樣，那滋味肯定很不好受，而且肯定傷身體。
 
誤區(qū)二：因噎廢食，進(jìn)入“饑餓狀態(tài)”
 
　　有時(shí)人會(huì)在爆飲爆食后進(jìn)入另一個(gè)極端狀態(tài)，那就是是“因噎廢食”。往往在主動(dòng)和被動(dòng)的壓貨之后，因?yàn)楫a(chǎn)生了一系列不良后果，采購(gòu)會(huì)變得小心謹(jǐn)慎，對(duì)廠家的誘惑與忽悠都小心翼翼，對(duì)市場(chǎng)的需求變得不敢決策。很多人自然而然的認(rèn)為減少積壓要減少訂貨和庫(kù)存量，這往往會(huì)導(dǎo)致缺貨情況的存在。人體長(zhǎng)期吃不飽而處于饑餓狀態(tài)，自然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)足，肌體活動(dòng)能力下降。貨源不足，則會(huì)喪失交易的機(jī)會(huì)，引起顧客滿(mǎn)意度降低，必然導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑。　
 
　　那應(yīng)該如何避免缺貨呢？我覺(jué)得還是應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售量有個(gè)預(yù)測(cè)，然后在常規(guī)產(chǎn)品上按“1.5倍原則”訂貨，在節(jié)假日賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)上與廠方KA密切聯(lián)系，提前二個(gè)月備足賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)產(chǎn)品。建立KA儲(chǔ)備庫(kù)存，由采購(gòu)與商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，相關(guān)廠方情況提出一個(gè)相對(duì)合理的進(jìn)貨指標(biāo)。
 
誤區(qū)三：偏食，導(dǎo)致“隱性饑餓”
 
　　吃飯不能僅僅滿(mǎn)足于吃飽，還要吃得好，消除偏食。庫(kù)存管理也同樣講求“膳食搭配，營(yíng)業(yè)均衡”，這就是庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性問(wèn)題。主要是進(jìn)貨產(chǎn)品的細(xì)分管理問(wèn)題?！　?BR> 
　　這就需要把庫(kù)存管理中的品類(lèi)管理做得更細(xì)一步，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)上還不能僅僅滿(mǎn)足于對(duì)總體銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)，還應(yīng)該再細(xì)分一下。假如你負(fù)責(zé)的單品確實(shí)比較多，可以分小類(lèi)規(guī)劃確定庫(kù)存結(jié)構(gòu)，如果單品數(shù)量不多的話甚至可以細(xì)分到單品?！　?BR> 
誤區(qū)四：沒(méi)有及時(shí)“排毒養(yǎng)顏”
 
　　在庫(kù)存管理過(guò)程中，我們往往會(huì)出現(xiàn)一些不適銷(xiāo)商品、壞損商品或亞健康狀態(tài)商品。這些是庫(kù)存管理中的垃圾。往往會(huì)成為沉淀庫(kù)存長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)中。而影響我們庫(kù)存周轉(zhuǎn)的最大因素往往就是這些沉淀庫(kù)存?！　?BR> 
　　人有年齡，庫(kù)存產(chǎn)品也有庫(kù)齡。在倉(cāng)庫(kù)中積壓的時(shí)間長(zhǎng)了，庫(kù)存產(chǎn)品的自身價(jià)值也會(huì)折損，一般倉(cāng)庫(kù)管理都會(huì)有“先進(jìn)先出”的概念，產(chǎn)品自進(jìn)倉(cāng)之日起，品類(lèi)不同的產(chǎn)品有不同的庫(kù)齡。
 
　　所以定期的庫(kù)齡預(yù)警機(jī)制很有必要。
 
　　以上四大誤區(qū)是常出現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，行業(yè)不同，管理方法也有少許差異，但避免四大誤區(qū)的關(guān)鍵只有一條，那就是做好科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。（超市168）