2017年9月22日，一汽解放錫柴（以下簡稱“錫柴”）廠長、黨委書記錢恒榮在接受《中國汽車報》社長何偉訪談時談到，錫柴的第四次創(chuàng)業(yè)面臨的“第四個轉變是由內涵管理向精益管理轉變。多年以前我們走過了粗放經營向內涵管理的轉變之路，實現了由人治到法制的轉變?，F在要實現的是由法制向精益管理的轉變，任何工作光有條條框框不行，還要實現數字化，用工作指標來衡量。”
　　黨的第十九大召開期間，錫柴特別推出“繼往開來，蓄勢揚帆”系列大型圖片專題報道，全方位展示五年來錫柴在追求卓越之路上的點點滴滴。錫柴作為中國“民族芯”的自主動力品牌代表，發(fā)動機研發(fā)、設計、生產經驗歷史悠久，產品布局豐富，選擇范圍廣，適配能力強。五年來，在錫柴領導班子的帶領下，堅持用新思維的前瞻眼光和實際行動落實了管理體制的創(chuàng)新，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路，成為錫柴強大的“軟實力”，為錫柴的跨越式發(fā)展提供了強有力的支撐。

精益生產 雄關漫道真如鐵
　　錫柴的生產經歷了按計劃指令生產、逐步以銷定產、精益生產三個時期。隨著錫柴進入高速發(fā)展時期，市場需求日益增大，管理層高瞻遠矚決定全面推行精益生產方式，確定了“提高產品品質、降低成本、強化管理”三大重點項目。
　　精益管理，源于精益生產。精益生產，“精”指少投入，少消耗資源，節(jié)約時間，減少不可再生資源的投入與消耗，也就是我們平時所說的降本、提質、增效；而“益”，就是精益效益，以高品質贏得市場，獲得可觀的經濟利益，實現整個企業(yè)的目標升級，用四個字總結便是“精益求精”。
　　美國質量管理大師威廉·戴明博士曾說：“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來?！鄙a的過程對產品的質量起著決定性的作用。錫柴的精益生產模式，是在充分對標國外先進同行的基礎上逐步形成的。在這個基礎上，錫柴創(chuàng)造了富有錫柴特色的TPS制度。錫柴的TPS生產方式源于一汽解放的FPS生產方式，達到制造精益化水平，強調體系能力，引導員工從身邊查找問題點，在工作流程、標準作業(yè)、工藝、裝備、操作方法、環(huán)境等各個方面進行自主改善，在企業(yè)生產經營的各個方面，都要求有指標，都要受控。這一系列制度的推行，極大提高了管理質量，使得生產過程中遇到的大小事務都有據可依，從體系上保障錫柴的生產質量。
　　錫柴的“精益生產”之道，還體現在三化，即自動化、信息化、智能化。先進的技術資源、專業(yè)型人才、智能化設備成為精益生產必要條件。在錫柴重型發(fā)動機惠山基地車間，集敏捷化、高效化、自動化、信息化于一身的生產線機、加工線比比皆是，在崗人員均具備智能化操作的能力，時常針對性地進行崗位技能拉練，提高生產技能。錫柴緊緊圍繞“精益生產”，重點突破“智能制造”，持續(xù)降低生產成本，實現了生產效率和效益的穩(wěn)步提升。
　　多年來，精益生產成為改變世界的生產方式。具有錫柴特色的柔性化生產模式備受矚目，它也是在精益生產的基礎上發(fā)展起來的，為錫柴滿足多變的市場，實現智能制造，走在行業(yè)前列、迎接全球化競爭做出了重要貢獻。
精益管理 長風破浪會有時
　　精益生產的目標是優(yōu)質低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標是積累提升創(chuàng)新。關于“精益管理”，錫柴管理層有一句話：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時。創(chuàng)新積累的過程，就是管理提升的過程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產及精益營銷等，都是錫柴品牌核心價值的最好詮釋。
　　精益管理，不僅僅指“精益生產”，它涵蓋了人、財、物的全面管理，以及從產品研發(fā)、到設計、生產、質量、銷售、人才等方方面面，是個全面的系統(tǒng)。精益管理，是為企業(yè)導入“持續(xù)改善”的精益DNA。
　　“中國制造2025”倒逼國內制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進程，強化質量與效率，倡導制造綠化，實施戰(zhàn)略轉型提升國際競爭力。談到精益管理的重要性，錫柴掌舵人錢恒榮廠長指出：“精益管理是成為最具競爭力的精益企業(yè)，通往中國‘智造’的必經之路?！?BR>　　錫柴作為老牌發(fā)動機生產企業(yè)，制造的發(fā)動機排量跨越大、功率覆蓋寬、技術路線全，立足低油耗、高動力、強耐力、安全可靠的用戶需求，在行業(yè)內始終處于領航地位。這一切歸功于錫柴扎扎實實落地的精益管理。
　　有這樣一句話：小型企業(yè)靠領導，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領它前進的正是其獨特的企業(yè)文化。這一點對錫柴這樣歷史悠久的大型制造型國有企業(yè)具有很強的借鑒意義。企業(yè)經營者只有在重視員工的基礎上才能成就“大善”，這是企業(yè)管理中的大善。錫柴堅持圍繞“精益用人”的目標，以人才的優(yōu)勢打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。錫柴通過長期的“精益用人”，打造出一支有精益理念、持續(xù)地進行自主改善的管理團隊，從而引發(fā)了一系列的文化引導管理：管理文化、研發(fā)文化、營銷文化、質量文化。因為“精益管理”最終形成和展示的是一種企業(yè)文化。
　　錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”，向著“由內涵管理向精益管理轉變”目標大踏步邁進，成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。
【結語】
　　制造業(yè)作為國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，
　　為我國成為現代裝備制造大國和強國貢獻力量。錫柴努力通過“精益管理” 走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路，不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時為建設節(jié)約型社會盡到一份企業(yè)責任，為錫柴和行業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個新高度。
　　未來，錫柴將不忘初心，砥礪奮進，扛起“民族品牌、高端動力”的大旗，繼續(xù)同各行各業(yè)一起推動中華民族的偉大復興。