企業(yè)使用叉車(chē)的前提，首先應(yīng)該是對(duì)叉車(chē)有所需求。然而這其中存在一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 — 如何投放使用叉車(chē)，才能發(fā)揮其最大的效能？

　　其實(shí)，從企業(yè)提出叉車(chē)需求起，便已開(kāi)始逐步影響叉車(chē)的使用效能。

　　其中，影響叉車(chē)使用效能的因素有很多，有效且正確的選擇，能夠使得企業(yè)達(dá)到事

　　01選擇最佳的合作方式是第一步。在現(xiàn)今的交易方式中，存在兩種較為常見(jiàn)的方式，一種為購(gòu)買(mǎi)，另外一種則為租賃。有不少企業(yè)會(huì)認(rèn)為，購(gòu)買(mǎi)了這款叉車(chē)就將它的所有支配權(quán)購(gòu)得，是最好也是最有利的做法。但事實(shí)并非如此，如果企業(yè)對(duì)叉車(chē)的需求是短期的，那么購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)實(shí)際上已經(jīng)損耗了叉車(chē)原本的價(jià)值效能。因此，我們可以按照對(duì)叉車(chē)的長(zhǎng)短需求來(lái)判斷及選擇合作的方式—是購(gòu)買(mǎi)還是租賃。

　　02確定了最佳的合作方式后，便是分析企業(yè)對(duì)叉車(chē)的需求程度，越深層次的需求，則意味著企業(yè)所需投入的人力、物力、財(cái)力等相對(duì)較高，因此企業(yè)需要制定安全、可控、完整的規(guī)劃投放流程，使得所租賃或購(gòu)買(mǎi)的叉車(chē)不會(huì)因?yàn)槠渌槐匾蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致降能。其中需值得注意的是，對(duì)叉車(chē)產(chǎn)品越有深層次需求的企業(yè)，所需的規(guī)劃也應(yīng)越為仔細(xì)謹(jǐn)慎。

　　03這個(gè)系統(tǒng)實(shí)則應(yīng)有兩個(gè)，一方面是叉車(chē)供給方對(duì)內(nèi)部人員所制定的系統(tǒng)，它是為了幫助需求方快速解決問(wèn)題；而另一方面，則是需求方本身應(yīng)該建立的對(duì)接系統(tǒng)。如果在某一階段的叉車(chē)使用過(guò)程中，出現(xiàn)了意外狀況，那么此時(shí)若沒(méi)有有效的與供應(yīng)方對(duì)接的系統(tǒng)，會(huì)容易導(dǎo)致叉車(chē)的實(shí)際效能大打折扣。