在我參與過(guò)的項(xiàng)目中給大家舉個(gè)例子。最近普元主導(dǎo)了某電力公司的新一代數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)，我們?nèi)诤显撾娏粳F(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理工具建設(shè)成果，以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了貫穿數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)生、存儲(chǔ)、遷移、使用、歸檔等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全生命周期管理，以及數(shù)據(jù)從源端到數(shù)據(jù)中心，再到應(yīng)用端的全過(guò)程的管理，做到了以用戶為中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)治理，為用戶提供了更便捷、更靈活、更準(zhǔn)確地獲得企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力。

　　該電力公司的大數(shù)據(jù)治理的起點(diǎn)是先以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。從用戶的視角說(shuō)明白企業(yè)數(shù)據(jù)有哪些，哪些用戶能夠使用。在該電力公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義過(guò)程中，我們選擇了貼近業(yè)務(wù)用戶的數(shù)據(jù)分類方案，梳理和識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資源。

　　我們又基于第一步形成的數(shù)據(jù)分類管理體系框架，梳理、整合各級(jí)各類數(shù)據(jù)資源，建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)樹，按照不同數(shù)據(jù)細(xì)類制定相應(yīng)的工作模板，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和歸并。
　　所有資產(chǎn)梳理和控制的最終目標(biāo)都是為了用戶能夠使用數(shù)據(jù)，我們通過(guò)L0–L1–L2三個(gè)層次的定義，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向提高數(shù)據(jù)查詢的實(shí)用性。

L0：按照電網(wǎng)業(yè)務(wù)域–業(yè)務(wù)主題–業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化方法，對(duì)查詢進(jìn)行分類導(dǎo)航。
L1：依據(jù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)源中數(shù)據(jù)資源情況，按業(yè)務(wù)主題對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和定義。
L2：將數(shù)據(jù)庫(kù)表字段等技術(shù)元數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)人員可以理解的業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)。

　　我們通過(guò)梳理數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，形成了一整套以用戶為中心的大數(shù)據(jù)治理能力，最終為用戶直接使用數(shù)據(jù)提供了幫助，從而使數(shù)據(jù)治理完成了從以管控為中心到以業(yè)務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變。由于受限于篇幅這里不過(guò)多描述。

面向用戶的大數(shù)據(jù)治理的四個(gè)階段

　　面向用戶的大數(shù)據(jù)治理該如何做，我們總結(jié)了四個(gè)階段。

（1）第一階段：全面梳理企業(yè)信息，自動(dòng)化構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)

　　在第一階段，主要是對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的梳理，從而全面掌握企業(yè)大數(shù)據(jù)的情況，主要有以下三個(gè)方面。

　　梳理全企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)處理有清晰化的認(rèn)識(shí)。
　　對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成統(tǒng)一的自動(dòng)化管理，形成企業(yè)的元數(shù)據(jù)庫(kù)。
　　對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成多種視圖，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠讓不同用戶，有不同視角的展示。