大數(shù)據(jù)已成為眾多行業(yè)最新最強大的驅(qū)動力，當零售行業(yè)逐漸獲得“數(shù)據(jù)覺醒”的時刻，它會迸發(fā)出什么樣的新活力呢？且看英特爾和萬達攜手秀恩愛~

　　近些年，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)技術(shù)的飛速發(fā)展，毫無疑問，我們已經(jīng)進入了被數(shù)據(jù)“淹沒”的時代。在這里，從可穿戴設(shè)備、家居產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備到城市基礎(chǔ)設(shè)施，再尋常不過的物品都將可能被聯(lián)網(wǎng)，進而獲取數(shù)據(jù)。

　　當這些數(shù)據(jù)被應用到制造業(yè)、公共設(shè)施、民生行業(yè)、服務(wù)行業(yè)中，就契合了傳統(tǒng)行業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大趨勢，換言之，大數(shù)據(jù)已成為眾多行業(yè)發(fā)展變革的動力引擎。

　　那么，誰會成為第一個“被大數(shù)據(jù)驅(qū)動”的幸運兒呢？

　　關(guān)于這個問題，在英特爾主辦的“知未來，創(chuàng)未來”——業(yè)務(wù)變革趨勢發(fā)布會上，來自經(jīng)濟學人智庫的高級分析師王丹分享了《彌合新技術(shù)范式的差距》調(diào)查報告。這份報告取意于中國350家大、中、小型公司，目的是在物聯(lián)網(wǎng)時代探求技術(shù)節(jié)節(jié)攀高的同時，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者擁抱新技術(shù)的程度以及類別分布。

　　在分析師王丹的報告中，清晰地顯示了中國傳統(tǒng)企業(yè)（尤其在零售和醫(yī)療領(lǐng)域）的智能化轉(zhuǎn)型過程中，有幾項明顯的趨勢：

　　首先，絕大多數(shù)企業(yè)清楚，如今的行業(yè)競爭已顛覆了傳統(tǒng)認知，必須在其產(chǎn)品和服務(wù)中納入科技基因，以提高企業(yè)競爭力。甚至有超過2/3的企業(yè)都已經(jīng)在科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上進行了清晰的規(guī)劃。

　　其次，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)乃至人工智能的崛起，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，以單打獨斗的方式進入新興科技的門檻越來越高。因此絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，會借助與專有領(lǐng)域的科技企業(yè)合作來實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

　　另外，因為電商在中國的發(fā)展勢頭太過強勁，線上線下結(jié)合的方式成為了傳統(tǒng)企業(yè)理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”的典范。尤其在零售領(lǐng)域，起步階段通常是先集成線上線下的供應鏈；而醫(yī)療領(lǐng)域也承襲了這個模式，先打通線上結(jié)合線下的服務(wù)模式，再尋求與大數(shù)據(jù)更高階的滲透。

　　最后，分析師王丹總結(jié)道，近些年中國采納新技術(shù)的腳步尤為迅速，這不僅與中國工業(yè)和服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、參差不齊的現(xiàn)狀有關(guān)，更代表了中國企業(yè)在科技意識方面的覺醒，積極采用新技術(shù)贏取競爭優(yōu)勢已成為一大不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　 “數(shù)據(jù)爆炸”時代，英特爾的應對之道

　　在以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的新競爭格局中，數(shù)據(jù)是把雙刃劍，既是武器，也是負擔。換言之，在一個數(shù)據(jù)泛濫的時代，如何從原始數(shù)據(jù)中提取行業(yè)價值變得更加重要，也更有難度。

　　英特爾行業(yè)解決方案集團中國區(qū)總經(jīng)理梁雅莉認為，數(shù)據(jù)的價值在于為行業(yè)提供高效的決策輔助、總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律甚至是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并從中洞察創(chuàng)新的業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)模式。這將對以人為決策主體的傳統(tǒng)運營模式形成巨大的沖擊，無論是從提高效益還是降低成本方面，都有顯著的優(yōu)化。

　　具體到上述與民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)會驅(qū)動傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新？我們以零售行業(yè)為例開看。

　　梁雅莉女士認為，在零售領(lǐng)域，未來大數(shù)據(jù)將與零售的各個環(huán)節(jié)形成“沉浸式”融合：

　　深度洞察消費者習慣與偏好、提前預測下一季度的消費行為并給出合理的采購建議；

　　依托于動態(tài)的消費趨勢，迅速調(diào)整庫存管理；

　　較長周期的零售數(shù)據(jù)還可輔助經(jīng)營者配置產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源；實現(xiàn)柔性定制、彈性生產(chǎn)。

　　大范圍、長時間的數(shù)據(jù)積累還有望提出創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)渠道，為零售商升級轉(zhuǎn)型提供思路。

　　基于以上對新零售模式的理解，英特爾推出針對零售行業(yè)的解決方案，該方案涵蓋了從底層商品、設(shè)備和消費者行為的數(shù)據(jù)收集；到中間層的各種物物連接的通信技術(shù)，包括存儲與傳輸；再到上層云服務(wù)與大數(shù)據(jù)處理，包括利用人工智能的先進算法來進一步挖掘零售大數(shù)據(jù)的深層價值。

　　有了三層架構(gòu)的加持，英特爾智慧零售解決方案最終實現(xiàn)了零售商的高效管理、消費者的體驗升級。至此，以數(shù)據(jù)為洞察的360°消費者立體畫像就躍然于零售商眼前。

　　強強聯(lián)手，英特爾攜萬達共筑新零售業(yè)態(tài)

　　作為一直致力于通信和算法的科技巨頭，英特爾此次在新零售的厚積薄發(fā)，選擇了同樣擁有深厚零售行業(yè)洞察力的萬達，那么此次強強聯(lián)手，將對轉(zhuǎn)型中的零售商產(chǎn)生怎樣的啟示呢？

　　首先，此次英特爾聯(lián)手萬達共同發(fā)力新零售，是一次典型的傳統(tǒng)零售企業(yè)擁抱科技轉(zhuǎn)型的合作。

　　在萬達的生態(tài)版圖中，零售場景占據(jù)了很大部分，當萬物互聯(lián)成為時代主旋律，必然也將對傳統(tǒng)的零售場景提出過更高要求，無論是從連接、還是大數(shù)據(jù)分析，抑或是產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式。因此在這個臨界點，萬達零售業(yè)態(tài)正帶領(lǐng)整個行業(yè)一起進行全面升級轉(zhuǎn)型，這也正是促成本次合作的根本所在。

　　英特爾其實已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)場景中摸爬滾打已久，具備足夠的連接能力、大數(shù)據(jù)處理能力、及各種解決方案的集成能力。然而，即便是作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)提供商，英特爾也深知任何技術(shù)變革的最終目的都是要賦能給最終的行業(yè)伙伴，即落實到具體的行業(yè)應用場景中。

　　以萬達的海量零售和實體商業(yè)場景、英特爾的核心技術(shù)優(yōu)勢為契合點，雙方為零售從業(yè)者樹立了如何構(gòu)建新零售生態(tài)的標桿：在數(shù)據(jù)融合的大前提下做好底層技術(shù)的布局，切實深入到零售場景中，然后去搭建中間層的可靠連接、穩(wěn)定傳輸，最后重點構(gòu)建上層的大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、增強現(xiàn)實、人工智能等的算法及其軟硬件，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺零售業(yè)態(tài)的良性循環(huán)。