近年來，“中國夢 申城美”典型報道已逐漸成為上海媒體傳播社會正能量的知名品牌，受到越來越多讀者的歡迎。
　　從3月27日起，澎湃新聞將繼續(xù)于每周一推出新一批的“中國夢 申城美”典型報道。與往年所不同的是，在啟動今年先進(jìn)典型集中報道的同時，還將開設(shè)“身邊典型”征集平臺，向廣大市民征集身邊的先進(jìn)典型，讓基層涌現(xiàn)出的各類典型人物在“感動”你的同時，也感動更多的人。

　　曾經(jīng)用過MSN這一聊天工具來工作或社交的網(wǎng)民，很多人可能都跟小i機(jī)器人“侃過大山”。MSN退出歷史舞臺后，小i機(jī)器人去了哪兒？
　　如今，打開手機(jī)微信，銀行后臺迅捷自動回復(fù)功能讓用戶隨時隨地解決各種問題，而這個回復(fù)“機(jī)器人”正是小i機(jī)器人。它已從奔向“變形金剛”的道路上剎車、轉(zhuǎn)彎，取道成為一個滿足用戶需求的隱形“大腦”。
　　“兩種不同的商業(yè)人工智能方向的選擇，誰更有價值？我們不能下判斷?！毙機(jī)器人董事長兼CEO袁輝近日在接受澎湃新聞記者采訪時，講述了他16年的創(chuàng)業(yè)之路。在他看來，這樣的選擇就是非常典型的方向性選擇。
曾在MSN上風(fēng)靡一時
　　2001年，袁輝懷抱“為每個人的生活帶來改變”的夢想創(chuàng)建了小i機(jī)器人。
　　此后，小i在全國建立了五個人工智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，自然語言處理、語義分析和理解、知識工程和智能大數(shù)據(jù)等方面，走在行業(yè)的前列。
　　每年在國內(nèi)外申請百余項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，主導(dǎo)了第一個用戶界面情感計(jì)算的國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)首個人工智　　能語義庫標(biāo)準(zhǔn)及用戶界面和人機(jī)交互(SC35)標(biāo)準(zhǔn)體系，并參與了多個國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
　　小i機(jī)器人在2004年發(fā)布了MSN機(jī)器人，許多人在2004年至2007年間跟小i聊過天。
　　隨著小i機(jī)器人在MSN上風(fēng)靡一時，讓袁輝獲得不少橄欖枝。“2004年MSN機(jī)器人發(fā)布之后，我們拿到很多風(fēng)險投資，全都來自于耳熟能詳?shù)闹顿Y機(jī)構(gòu)。當(dāng)時，中國的風(fēng)險投資不像現(xiàn)在這么興盛，實(shí)際上也就是一兩家。”袁輝表示，人工智能投入資金是非常巨大的，如果當(dāng)年沒有巨大的資金投入，這個技術(shù)也不可能在中國誕生。
　　網(wǎng)民逐漸喪失新鮮感后醞釀轉(zhuǎn)型
　　“早年，我們在MSN上做今天所有人在做的通用AI（人工智能英文縮寫），我個人的觀點(diǎn)是把它叫做 變形金剛 ，就是做一個無所不能，無所不會的機(jī)器人?！钡x表示，“在今天看來，沒有一家公司有成功實(shí)踐的可能性。”
　　這條路小i在多年前已證實(shí)走不通。
　　2009年，小i機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)入了窘境，網(wǎng)民在跟小i機(jī)器人的聊天中逐漸喪失了新鮮感。袁輝回憶當(dāng)時的窘境時唏噓不已：“2010年經(jīng)歷了巨大的生存挑戰(zhàn)，投資人全部退出，直至我們自己去舉債來堅(jiān)持這個創(chuàng)新。2011年錢燒盡了，我們被資本市場遺忘，幾乎成了失敗者?！?BR>　　從2011年之后，袁輝帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)整，走向了商業(yè)的道路。
　　如今，三大運(yùn)營商背后的給用戶提供自動回復(fù)服務(wù)的是小i機(jī)器人，各類商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的客戶，包括一系列銀行、證券、保險、基金產(chǎn)品的在線服務(wù)也都是由小i機(jī)器人來提供的。此外，聯(lián)想、華為、海爾以及政府機(jī)構(gòu)都在用小i機(jī)器人。
　　放棄了“變形金剛”之路，轉(zhuǎn)而選擇去做客戶背后隱身的“大腦”，轉(zhuǎn)型后的小i機(jī)器人發(fā)展勢頭一路向好?！拔覀冏钤鐝目头慕嵌惹腥搿？头H是人工智能的一個應(yīng)用場景而已。未來，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都應(yīng)該用人工智能，因?yàn)樗鼤窨諝夂退粯痈淖兾覀兊纳??！痹x如此描繪他心目中的智能機(jī)器人的。
　　人工智能到底有何價值？
　　　2014年，袁輝被邀請?jiān)贏PEC會議上分享智能機(jī)器人如何推動中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　Gartner《2017十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢》中指出，在人機(jī)交互領(lǐng)域，全球有4個最優(yōu)秀的代表，小i機(jī)器人、蘋果的Siri、微軟的Cortana、亞馬遜Echo，小i被放在了第一個，這也是第三方權(quán)威國際機(jī)構(gòu)對小i機(jī)器人在整個全球位置的評估。
　　袁輝說：“我們是當(dāng)之無愧的走在全球的最前面。去年，所有人都在懷疑人工智能是否有BUG？是否有泡沫？但是今天，所有人回到一個共同的話題，人工智能到底能給我們生活帶來什么樣的價值？存在的意義是什么？為何過去兩次的人工智能都失敗了？第三次是否會重蹈覆轍？答案當(dāng)然是不。為什么？因?yàn)檫^去兩次人類都只想做 變形金剛 ，科學(xué)家們在實(shí)驗(yàn)室中不停地全力以赴想挑戰(zhàn)人類的夢想，然而，它并不能創(chuàng)造商業(yè)和社會的價值，所以，前兩次全部死了。”
　　袁輝認(rèn)為，第三次最大的不一樣，在于人工智能除了在挑戰(zhàn) 變形金剛 之外，是在實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。
　　以建行為例，小i機(jī)器人的工作量相當(dāng)于9000坐席，9000人粗略算下來相當(dāng)于9億，而9億還僅僅是個開始。如今的商業(yè)人工智能的存在是有巨大意義的。小i機(jī)器人在商業(yè)人工智能領(lǐng)域經(jīng)過差不多7年的摸索，才會有今天這樣廣泛的應(yīng)用。算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用是人工智能的三個要素，這三位一體的要素是任何一家人工智能公司所不可或缺的。現(xiàn)在還沒有人能征服人工智能這片藍(lán)海，大家都是在揚(yáng)帆啟航而已。
袁輝最后說：“我相信我們會伴隨著 一帶一路 走向全球，這也是國家大勢所趨，而人工智能的發(fā)展之路肯定也是越來越好?！?BR>