對于日益激烈的市場競爭問題，劉總談到，集團策略是以贏利為基礎(chǔ)，有納稅才能盡到企業(yè)的社會責(zé)任。友佳叉車銷售戰(zhàn)略是立足全球，站在全球和企業(yè)發(fā)展的視角，以外銷為主、內(nèi)銷為輔的形式搶占市場。至于為什么內(nèi)銷針對特種叉車，比如四向叉車、越野叉車及防爆叉車 ，這主要跟產(chǎn)品本身的市場以及品質(zhì)有關(guān)。由于國內(nèi)叉車市場大眾化的產(chǎn)品幾近飽和，同質(zhì)化競爭相對嚴(yán)重，這種情況，靠同質(zhì)化產(chǎn)品競爭回報率是很低的，所以友佳就在特種叉車領(lǐng)域加大投入。而外銷市場開拓就遵從此原則，此領(lǐng)域存在較大發(fā)展空間，所以友佳會運用好現(xiàn)有的資源，參加了一些針對性的、國際性的展會，為進一步打開國際銷售市場做努力，同時把國內(nèi)市場作為未來較好的增長點積極布局。

　　另外，企業(yè)競爭比拼的主要是產(chǎn)品力，質(zhì)量好、性能好是根本。而不能僅是過度的價格競爭，這樣才會促進行業(yè)的發(fā)展。友高擁有精良的管理團隊，在成本控制、性能、品質(zhì)等方面力求精益求精，這得益于友嘉集團對企業(yè)管理，品質(zhì)管理，工藝管控等多方面的技術(shù)支撐，能夠讓友高為客戶提供最具性價比的叉車產(chǎn)品。未來的市場肯定是強者生存，弱者淘汰，不具競爭力的企業(yè)肯定會被市場洗牌。而友高用自己的方式逐步走一條具有競爭力且適合自身發(fā)展的特色之路。