作為省國資委所屬領(lǐng)導(dǎo)下的安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司，近年來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升的同時(shí)，把強(qiáng)化黨建，提升素質(zhì)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，作為各項(xiàng)工作的首要。以集團(tuán)黨委書記、董事長張德進(jìn)為首的黨委一班人以扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，帶頭強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話”、十八屆六中全會(huì)精神和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》。不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，以五大發(fā)展理念為引擎，加快企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)促發(fā)展步伐，深化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉和制度建設(shè)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了公司有質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展。一季度安徽叉車集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷量逾2.9萬臺(tái)，比去年同比增長45%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額，同比分別增長29%、28%,再創(chuàng)歷史最好水平。

　　抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)

　　圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化黨委中心組、書記例會(huì)和“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽時(shí)的重要講話精神，組織發(fā)動(dòng)三輪學(xué)習(xí)教育測試活動(dòng)。發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論，黨委書記張德進(jìn)親自授課，進(jìn)一步筑牢思想建設(shè)根基，討論解決實(shí)際問題，研究創(chuàng)新發(fā)展之路。2017年，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委將進(jìn)一步深化基層黨組織黨課培訓(xùn)，將黨課培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，以黨小組為單位，每位黨員每周開展黨建知識(shí)“一點(diǎn)課”培訓(xùn)。

　　落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，不斷加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)

　　一是貫徹黨管干部原則。修訂《后備干部管理制度》《中層管理人員選拔任用管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)選人用人要求，完善干部選拔任用過程紀(jì)實(shí)，進(jìn)一步提高選人用人公信度；認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》，舉辦中層或骨干以上教育培訓(xùn)21期，培訓(xùn)4183人次；叉車集團(tuán)公司黨委不斷加大中層干部考核力度，積極探索個(gè)人績效承諾(PBC)考核，科學(xué)評(píng)價(jià)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。二是全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。以推進(jìn)內(nèi)生增長為根基，構(gòu)建員工PBC績效考核模式，建立“雙導(dǎo)師”人才培養(yǎng)機(jī)制，積極推進(jìn)“職工創(chuàng)新工作室”“博士后工作站”建設(shè)，依托集團(tuán)各企業(yè)，建立內(nèi)部雙向交流培訓(xùn)機(jī)制。評(píng)選出19名金牌員工、33名銀牌員工，并在合力上市20周年之際，選樹8名“合力工匠”，切實(shí)營造尊重人才、重視人才的濃厚氛圍。

　　培育合力文化軟實(shí)力，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

　　安徽叉車集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，通過政研會(huì)、人才工作會(huì)、“七一”大會(huì)、團(tuán)代會(huì)、形勢任務(wù)教育等黨、群、團(tuán)工作會(huì)議，加強(qiáng)思想引領(lǐng)和文化熏陶；組織“典型事跡與文化故事報(bào)告會(huì)”、“愛黨愛國愛企愛崗 做四講四有合格黨員”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等，不斷培育務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)暮狭ξ幕?；推?dòng)管理文化向文化管理邁進(jìn)，初步構(gòu)建了具有合力特色的運(yùn)營管理體系（HOS），有效促進(jìn)合力文化落地。

　　明確黨組織工作地位，不斷完善黨建工作機(jī)制

　　公司章程明確了黨委在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中地位。堅(jiān)持規(guī)范決策行為，健全《“三重一大”決策實(shí)施辦法》，落實(shí)黨組織參與重大問題決策制度。堅(jiān)持黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格按照“三重一大”決策要求，履行黨委會(huì)議事規(guī)則。健全黨建工作年度要點(diǎn)、季度重點(diǎn)工作跟蹤、月底工作計(jì)劃等黨建工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持召開每月的分子公司黨委、總支、支部書記例會(huì)和政工負(fù)責(zé)人例會(huì)，研究部署落實(shí)開展黨建工作的有效做法和舉措。今年以來，叉車集團(tuán)公司黨委開展黨建工作調(diào)研、專項(xiàng)監(jiān)督檢查和巡察等工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位黨建工作督導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，深入落實(shí)黨建工作責(zé)任制。

　　緊密圍繞中心，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營兩促進(jìn)

　　圍繞中心，開展“三爭四創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合崗位和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展形式多樣的黨員亮身份項(xiàng)目，所屬黨組織共創(chuàng)建了60個(gè)黨員先鋒崗、51個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、15個(gè)黨員攻堅(jiān)組和13個(gè)黨員突擊隊(duì),以優(yōu)異成績檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效。

　　2017年，安徽叉車集團(tuán)將探索五大發(fā)展理念與合力文化的融合，借鑒卓越績效模式和質(zhì)量體系的思想、方法和工具，探索建立具有合力特色的黨建工作模式（體系），打造具有合力特色的黨建工作體系（1.0版），并使其成為HOS（合力運(yùn)營管理體系）強(qiáng)大的核心支持。使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)合力黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為合力做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。