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“互聯(lián)網(wǎng)+物流”還是“物流+互聯(lián)網(wǎng)”?大車隊(duì)為什么能熱?

2017-05-08 08:23 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:運(yùn)聯(lián)傳媒 來源:運(yùn)聯(lián)傳媒
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  針對(duì)專線自發(fā)車的瓶頸,錢鈺認(rèn)為在于單面發(fā)車、雙面貨量不平衡、難以形成車隊(duì)。并且在大車隊(duì)上進(jìn)行了兩點(diǎn)澄清,即大車隊(duì)沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì),不會(huì)因?yàn)檐囮?duì)規(guī)模越大單位成本越低;大車隊(duì)是規(guī)范經(jīng)濟(jì),單車的投入產(chǎn)出效率依靠不停運(yùn)與降低空載率來提升。

  而基于大車隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀,新杰物流總經(jīng)理王堅(jiān)、濱拓物流總經(jīng)理趙春波、托普旺物流總經(jīng)理趙忠善、盛輝物流副總裁賴兆華、赤灣東方大車隊(duì)事業(yè)部總經(jīng)理陳亮對(duì)大車隊(duì)的過去、現(xiàn)在與未來進(jìn)行了探討。

(新杰物流總經(jīng)理王堅(jiān)、赤灣東方大車隊(duì)事業(yè)部總經(jīng)理陳亮、濱拓物流總經(jīng)理趙春波、盛輝物流副總裁賴兆華、托普旺物流總經(jīng)理趙忠善)

對(duì)于大車隊(duì),大家討論出以下幾大優(yōu)勢(shì):

① 服務(wù)有保障

  在異常處理、運(yùn)力能力以及車審等綜合因素等考慮下,大車隊(duì)能夠保證更穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)力服務(wù)。

② 降低稅負(fù)成本

  談到稅負(fù)問題,王堅(jiān)可以說是專家,在他統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中認(rèn)為,營改增后,大車隊(duì)下的稅負(fù)大概在4%左右,而我們可以開出11%的票,這就比個(gè)體司機(jī)有7%的成本優(yōu)勢(shì)。

③ 采購成本

  無論是從車輛、油、輪胎、保險(xiǎn)還是從各種配件來看,集中采購的優(yōu)勢(shì)都是很明顯的,而這省下來的體量也是非常大的。

④ 效率提升

  我們從各種管車軟件上都可以看到,當(dāng)一個(gè)車隊(duì)來運(yùn)作的時(shí)候,每個(gè)月行駛的里程數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體司機(jī)的行駛里程數(shù)。數(shù)據(jù)表明,車的公里數(shù)平均每月行駛上升10%的時(shí)候,它的成本大概可以下降2%到3%。

⑤ 管理成本

  大車隊(duì)無疑會(huì)帶來管理成本的上升,而根據(jù)數(shù)據(jù)模型的測(cè)算,這個(gè)成本的上升大概在3%左右,而整體效率的提升帶來的成本下降可以達(dá)到12%左右。

  而針對(duì)大車隊(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幾位大車隊(duì)踐行者各有各的看法。陳亮認(rèn)為大車隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力在于網(wǎng)絡(luò)化。

  趙春波則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)的人做專業(yè)的事,通過網(wǎng)絡(luò)化的布局是有希望的。

  趙忠善認(rèn)為大車隊(duì)誕生在完全控貨的平臺(tái)運(yùn)力型企業(yè),貨主型企業(yè)會(huì)更具前景。

  賴兆華也認(rèn)為大車隊(duì)的考驗(yàn)在于是否擁有足夠的攬貨能力,所以致力于全網(wǎng)型服務(wù)的企業(yè)發(fā)展大車隊(duì)會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。

  對(duì)于物流行業(yè)的貢獻(xiàn),兩個(gè)最基礎(chǔ)的單位是車與人,即貨車與駕駛員,而新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在這方面也發(fā)揮著重要作用?!案鶕?jù)車輛配件的查詢量,中國重汽可以對(duì)配件進(jìn)行數(shù)據(jù)化,使得企業(yè)在配件時(shí)更精確,同時(shí)大數(shù)據(jù)推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步,使得重汽可以提出‘不停車’服務(wù)?!敝袊仄笨偛脛⑴嗝襁@樣說道。

  沃爾沃卡車中國銷售及客戶方案副總裁胡平表示:“沃爾沃卡車也是基于大數(shù)據(jù)尋找速度、油耗和盈利能力的平衡區(qū)間?!?/P>

  而作為物流行業(yè)的最大人群——駕駛員,在國內(nèi)他們的數(shù)量大概為3000萬左右,而在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)下,對(duì)他們的現(xiàn)狀以及人群結(jié)構(gòu)、駕駛行為等維度進(jìn)行分析,佳吉快運(yùn)董事長付長明、沃爾沃的胡平、卡車驛站的賀超針對(duì)如何推動(dòng)駕駛員的職業(yè)化進(jìn)行討論,并啟動(dòng)新時(shí)代下的職業(yè)駕駛員訓(xùn)練營。

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