4月8日，中國證券報社主辦的“2017年金?；鹫搲叩谑膶弥袊饦I(yè)金牛獎頒獎典禮”在 京舉行。在頒獎典禮上，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿表示，在智能互聯(lián)趨勢下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注四個方面的發(fā)展方向：第一個是產(chǎn)品從硬件為主轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻膊⒅?；第二個趨勢是企業(yè)與用戶的關(guān)系從一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務(wù)；第三個趨勢就是大數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)；第四企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭。

　　就產(chǎn)品從硬件為主轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻膊⒅剡@方面而言，將來的產(chǎn)品可能是兩部分組成，一部分是物理部件，一部分是軟件和智能部件。智能部件不斷的升級，你的產(chǎn)品才可以不斷的升級。這個對我們來說是一個很大的影響。我們知道將來的產(chǎn)品可能越來越具有軟件的功能。以前成本的曲線是一個“U”型曲線。未來如果要是智能化以后，將來產(chǎn)品可能就是向右傾斜的曲線。我們傳統(tǒng)的理論會顛覆。這個意味著強者很強，贏者通吃。對投資者來說最主要就是關(guān)注龍頭老大，每個行業(yè)龍頭老大他是賺錢的，其他的就不一定了。

　　企業(yè)與用戶的關(guān)系從一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務(wù)方面來看，未來用戶關(guān)心的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品本身。對廠商而言，他會從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。對于投資者而言，我們不僅僅要關(guān)注它的產(chǎn)品利用率，還要關(guān)注他的服務(wù)競爭力，他鎖定多少客戶，為客戶創(chuàng)造多少價值。

　　大數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)方面，將來的企業(yè)他的研發(fā)實驗數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程的傳感器數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈上合作伙伴數(shù)據(jù)，用戶使用過程當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)結(jié)合在一起產(chǎn)生巨大的價值。有了這些數(shù)據(jù)之后，對企業(yè)而言原來很多的隱性知識顯性化，企業(yè)就可以減少對經(jīng)驗員工的依賴，將來企業(yè)需要的是創(chuàng)造性，能夠利用這些數(shù)據(jù)的員工。這些變化我想對投資者而言，將來考慮我們要重新估算企業(yè)的價值。智能互聯(lián)時代，企業(yè)的價值可能不體現(xiàn)在它的機器廠房上面，而是體現(xiàn)在它的數(shù)據(jù)處理能力上面或者它的知識的積累和使用上面。

　　企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭方面，將來用戶購買產(chǎn)品關(guān)注是服務(wù)，除了廠家提供服務(wù)之外，還有很多增值服務(wù)，像我們手機一樣，我們不關(guān)注操作系統(tǒng)，我們關(guān)注的是上面的應(yīng)用。這些應(yīng)用合在一起構(gòu)成產(chǎn)品競爭力。將來的企業(yè)之間的競爭是整個生態(tài)圈的競爭。未來企業(yè)可以分為四類：零部件企業(yè)、整機企業(yè)、信息平臺企業(yè)、業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)?？赡懿煌愋推髽I(yè)在產(chǎn)品上和市場力量不一樣?，F(xiàn)在是早期階段，有的行業(yè)里面可能會有一家是主導(dǎo)性的。