近日，濰柴動(dòng)力發(fā)布2016年年度報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入931.84億元，同比增長(zhǎng)25.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)24.41億元，同比增長(zhǎng)72.86%；基本每股收益0.61元；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率7.65%。公司擬每10股送紅股10股，派現(xiàn)金2.50元（含稅）。
　　據(jù)“金融八卦女”微博爆料稱，在濰柴動(dòng)力的年度業(yè)績(jī)會(huì)上，中金公司分析員向?yàn)H柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光提問(wèn)時(shí)表示，中國(guó)的機(jī)械裝備行業(yè)如果未來(lái)能出現(xiàn)一個(gè)世界級(jí)公司，那一定是濰柴。
　　譚旭光面不改色地慢慢說(shuō)道：“謝謝你的忽悠”。

　　作為濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)，譚旭光一度被外界成為“譚大膽”，如今濰柴的成功，也離不開(kāi)他的大格局和大視野。
　　2004年，德隆系崩盤，各方為了爭(zhēng)奪湘火炬展開(kāi)殊死搏斗。
　　決戰(zhàn)打響前，譚旭光連夜拜訪魯冠球，表達(dá)了自己對(duì)湘火炬的渴望。最終，濰柴逆轉(zhuǎn)萬(wàn)向，成功拿下湘火炬。
　　“從他一進(jìn)門起，我就知道湘火炬非他莫屬了?！笔潞?，魯冠球回憶說(shuō)。
　　老先生沒(méi)有看錯(cuò)人。德隆倒下后，譚旭光接下一個(gè)爛攤子。十年后，這個(gè)爛攤子已經(jīng)和濰柴一道，成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。
　　鐵腕治軍
　　90年代末，在一輪產(chǎn)能“大躍進(jìn)”后，國(guó)有企業(yè)陷入大面積虧損。
　　地處山東半島中部的濰坊柴油機(jī)廠也未能幸免，這家始建于1946年的老國(guó)企，因經(jīng)營(yíng)不善，到1998年欠款3個(gè)億，半年發(fā)不出薪水，賬上只有8萬(wàn)現(xiàn)金，基本處于停工狀態(tài)。

　　危難之際，37歲的譚旭光被推到了前臺(tái)。這個(gè)16歲入廠、在研究所當(dāng)了十年試驗(yàn)工人的小伙子，憑借此后在銷售戰(zhàn)線上的突出業(yè)績(jī)，成為廠里耀眼的新星。
　　也許是為了考驗(yàn)新人，上任當(dāng)天，鑄造線就被火燒了。譚旭光頂著巨大壓力，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，向上千名職工立下軍令狀：15天內(nèi)補(bǔ)發(fā)兩個(gè)月工資。
　　為了兌現(xiàn)這一承諾，他厚著臉皮，跑銀行行長(zhǎng)家門口，整整堵了一天，終于把對(duì)方給感動(dòng)，答應(yīng)貸給他1000萬(wàn)。
　　同時(shí)，他還約法三章：敢抓敢管，不做老好人；真抓實(shí)干，為企業(yè)辦實(shí)事；以身作則，要求職工做的，自己首先做到，不許職工做的，堅(jiān)決不做。

　　給完甜棗，譚旭光開(kāi)始來(lái)硬的。他大幅裁減人員，53個(gè)科室砍到35個(gè)，數(shù)千名員工被重新安置。他們中很多爺孫三代都是濰柴人，有些還是高干子弟。
　　有人勸他，你剛上任，位子還不穩(wěn)，做事悠著點(diǎn)。譚旭光說(shuō)：“不改革，濰柴只有死路一條！我等得起，全廠職工等不起?！?BR>　　大刀闊斧之下，一干部坐不住了，在會(huì)上跳出來(lái)拍桌子罵人。譚旭光手起刀落，在五分鐘內(nèi)決定將其免職。蠢蠢欲動(dòng)的人從此消停了。
　　減員之后是降薪。為了節(jié)約成本，積累資金發(fā)展生產(chǎn)，譚旭光宣布，一兩年內(nèi)在崗職工只能領(lǐng)60%的工資，內(nèi)退職工領(lǐng)60%的70%。
　　這個(gè)決定立刻在廠內(nèi)引起騷動(dòng)。幼兒園園長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)后，扔下孩子不管，跑到廠區(qū)大鬧，譚旭光當(dāng)晚開(kāi)會(huì)決定，將此人驅(qū)逐出企業(yè)。
　　內(nèi)退職工也聞風(fēng)而動(dòng)，圍在工廠門口討說(shuō)法。這一次，沒(méi)等譚旭光出手，在崗職工就拍案而起，嗆聲道：有本事你們內(nèi)退的上！
　　長(zhǎng)期的紀(jì)律渙散，導(dǎo)致工人們質(zhì)量意識(shí)薄弱，殘次品頻出。
　　為了改變這一局面，譚旭光在廠內(nèi)召開(kāi)千人大會(huì)，當(dāng)著所有人的面，帶頭砸毀300臺(tái)殘次品，并要求所有人以身作則，從源頭抓起，不放過(guò)每一道工序。
　　對(duì)于那些腦袋還停留在大門外的濰柴人，譚旭光堅(jiān)決請(qǐng)他們回家休息。
　　經(jīng)過(guò)一番鐵腕整治，很多積弊得到糾正，工廠恢復(fù)了秩序。對(duì)此，譚旭光說(shuō)：“改革需要迎著矛盾上，立竿見(jiàn)影地撞擊和解決矛盾，是國(guó)企改革獲得成功的關(guān)鍵?！?BR>　　■ 斗牛士精神
　　譚旭光屬牛，他本人也很喜歡牛，最愛(ài)聽(tīng)西班牙斗牛士曲，經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：只要有激情，沒(méi)有干不成的事。
　　這種永不言敗的斗牛士精神是譚旭光的真實(shí)寫照。
　　早年干銷售，他被派到印尼開(kāi)拓市場(chǎng)，在人生地不熟的情況下，每天頭頂烈日，手捧地圖，跑遍印尼的很多地方，拿下一個(gè)又一個(gè)當(dāng)?shù)卮砩獭?BR>　　譚旭光去之前，濰柴在印尼的年銷量只有六七臺(tái)；等他走時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成360多臺(tái)，出口額則從30萬(wàn)美元猛增至6000萬(wàn)美元，幾乎貢獻(xiàn)了公司一半的收入。
　　1999年，國(guó)慶50周年大閱兵，國(guó)家緊急采購(gòu)一批軍用重型卡車。負(fù)責(zé)供貨的廠家在采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)人敢接單。
　　這時(shí)，膽大包天的譚旭光站了出來(lái)，接下這個(gè)燙手山芋，并立下按時(shí)交貨的軍令狀。那個(gè)時(shí)候，離他接任廠長(zhǎng)一職還不到一年。
　　最終，他圓滿完成任務(wù)，在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。
　　譚旭光不但膽子大，而且非常有遠(yuǎn)見(jiàn)。很多事情剛開(kāi)始做，別人不理解，事后證明，他的做法都是對(duì)的。
　　在他之前，濰柴主要生產(chǎn)重卡發(fā)動(dòng)機(jī)，其技術(shù)來(lái)源于1983年斯太爾引進(jìn)項(xiàng)目。2000年并入中國(guó)重汽后，濰柴40%的訂單來(lái)自這個(gè)大客戶。
　　按理說(shuō)，守著這樣一個(gè)財(cái)神，濰柴可以衣食無(wú)憂了。但譚旭光卻不滿足，他很清楚，單獨(dú)為一個(gè)汽車廠提供配套，是無(wú)法養(yǎng)活一家高水平的發(fā)動(dòng)機(jī)廠的。
　　因此，他希望多挖幾口井，將濰柴打造成一家通用發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查，譚旭光發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械是一個(gè)很大的市場(chǎng)。于是，命人開(kāi)發(fā)出與之配套的發(fā)動(dòng)機(jī)，性能上超越市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品。
　　當(dāng)他拿著產(chǎn)品上門去推銷時(shí)，卻沒(méi)有廠家愿意試用。最后，在承諾賒銷，而且?guī)蛯?duì)方賣產(chǎn)品的情況下，才爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)匾患夜こ虣C(jī)械廠。
　　此后，陸續(xù)有中小廠家前來(lái)采購(gòu)，但柳工、廈工等幾家大廠依舊不松口，譚旭光屢次登門被拒。正當(dāng)他和對(duì)方約好，準(zhǔn)備再次拜訪時(shí)，卻橫生變故。
　　1999年10月，譚旭光在出差途中不幸遭遇車禍，斷了四根肋骨，在醫(yī)院里躺了十好幾天都不能動(dòng)，連廠慶都錯(cuò)過(guò)了。
　　換別人，怎么也得先把病養(yǎng)好再說(shuō)。但譚旭光卻閑不住，帶著傷病堅(jiān)持赴約。
　　有老板目睹此景后，感動(dòng)得一塌糊涂，當(dāng)即表態(tài)：老譚，你都這樣了，還來(lái)跑市場(chǎng)，啥也別說(shuō)了，從明年開(kāi)始，一定配你的發(fā)動(dòng)機(jī)！
　　就這樣，譚旭光攻下了工程機(jī)械市場(chǎng)。等對(duì)手一覺(jué)醒來(lái)，濰柴已占領(lǐng)了大半的市場(chǎng)。隨后，他繼續(xù)開(kāi)發(fā)客車和船舶市場(chǎng)，宇通、金龍都裝上了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)。
　　據(jù)華商韜略（微信號(hào):hstl8888）了解，到2004年，濰柴的銷售收入突破100億，創(chuàng)造了全國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的歷史。
　　短短六年，麻雀一躍變鳳凰。很多濰柴人說(shuō)起譚旭光一臉的崇拜，“如果他的眼光跟我們一樣，濰柴不可能翻身，不可能把握住市場(chǎng)機(jī)遇。”
　　■ 技術(shù)就是話語(yǔ)權(quán)
　　制造業(yè)歸根結(jié)底比拼的是技術(shù)。
　　在研究所干了十年的譚旭光對(duì)此心知肚明。上任沒(méi)多久，他就赴歐洲考察，結(jié)果大受刺激。
　　外方對(duì)他格外“關(guān)照”，不但事先安排好路線，還派保安全程跟隨，重要的地方全部蓋上，生怕技術(shù)被偷走。這還算是好的，有的企業(yè)根本就不讓參觀。