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那些年的兩會(huì)熱點(diǎn),濰柴譚旭光曾這樣解讀

2017-03-09 07:23 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:濰柴 來源:濰柴
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每年的三月,兩會(huì)與春風(fēng)結(jié)伴而來。作為十二屆全國人大代表,山東重工濰柴集團(tuán)董事長譚旭光也將如期出席2017年的全國人大會(huì)議。...

  每年的三月,兩會(huì)與春風(fēng)結(jié)伴而來。

  作為十二屆全國人大代表,山東重工濰柴集團(tuán)董事長譚旭光也將如期出席2017年的全國人大會(huì)議。

  兩會(huì)是民意的匯聚、時(shí)代的聲音,關(guān)注兩會(huì)熱點(diǎn),循著兩會(huì)印記,可以更好地為企業(yè)未來發(fā)展把準(zhǔn)方向。

  那些年的兩會(huì)熱點(diǎn),譚旭光董事長結(jié)合濰柴的發(fā)展實(shí)際,曾這樣解讀……

  “一帶一路”

  “作為新的發(fā)展?fàn)恳?,‘一帶一路’?zhàn)略的實(shí)施,將有力促進(jìn)我國裝備制造業(yè)與亞非歐的經(jīng)貿(mào)合作,為過剩產(chǎn)能尋找新的戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。同時(shí),中國企業(yè)走出去,也將推進(jìn)和倒逼制造企業(yè)自身技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新,在全球商業(yè)浪潮中造就中國制造金字品牌?!?/P>

  “中國企業(yè)響應(yīng)‘一帶一路’戰(zhàn)略走出國門,既非單純收個(gè)工廠、買個(gè)技術(shù)這么簡單,更非惡意并購、以一種企業(yè)文化去消滅另一種企業(yè)文化,而是通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同繁榮。若要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,首先就要實(shí)現(xiàn)人的融合、文化的融合?!?/P>

  “我們內(nèi)部從來不講濰柴動(dòng)力兼并某某企業(yè),而是叫戰(zhàn)略重組。這是因?yàn)楸恢亟M企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)資源,不是去消滅它,不是去侵略被重組企業(yè)的文化,而是通過文化的融合、提煉,發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)資源,做到合而不同?!?/P>

  中國制造2025

  “經(jīng)濟(jì)減速使行業(yè)十分艱難,但這對(duì)裝備制造業(yè)來說并不是件壞事,每一次危機(jī),都會(huì)有一批企業(yè)沉淪消亡,也會(huì)有一批企業(yè)脫穎而出。濰柴在積極采取措施穩(wěn)增長的同時(shí),加快‘兩化’深度融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?!?/P>

  “濰柴以‘中國制造2025’為引領(lǐng),抓住了科技創(chuàng)新這個(gè)牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的牛鼻子,打造最具成本競(jìng)爭力、核心技術(shù)競(jìng)爭力和品質(zhì)競(jìng)爭力的高價(jià)值產(chǎn)品,通過持續(xù)增加研發(fā)投入,采用最新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?!?/P>

  “《中國制造2025》提出質(zhì)量為先,作為衡量內(nèi)燃機(jī)質(zhì)量的一個(gè)重要目標(biāo),可靠性不僅是我國內(nèi)燃機(jī)與世界先進(jìn)水平最大的差距,也是我國內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品從中低端邁向高端的關(guān)鍵?!?/P>

  科技創(chuàng)新

  “創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂,在過去的十幾年里,濰柴每一步重大跨越,無不體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)和價(jià)值。”

  “打造卓越科技管理體系,要通過持續(xù)改革破除一切束縛創(chuàng)新的牢籠;要全面建立目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維,提升研發(fā)效率;要持續(xù)改革評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;要營造鼓勵(lì)探索、寬容失敗、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍?!?/P>

  “要處理好科技創(chuàng)新的幾個(gè)關(guān)系:一是當(dāng)前和未來的關(guān)系。二是基礎(chǔ)和應(yīng)用的關(guān)系。三是內(nèi)部和外部的關(guān)系。四是國內(nèi)和國外的關(guān)系。五是軟件建設(shè)和硬件投入的關(guān)系。六是主體攻關(guān)和大眾創(chuàng)新的關(guān)系?!?/P>

  “要不斷破除制約創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙,不斷提升創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)性自覺性。要以改革釋放創(chuàng)新活力,大膽探索,勇于突破,打開創(chuàng)新的‘源頭活水’,真正形成科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。”

  供給側(cè)改革

  “在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下謀篇布局,我們必須做到換擋不改勢(shì), 加快新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升抗周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力,不斷謀取新的增長動(dòng)力?!?/P>

  “工匠精神”創(chuàng)品牌

  “濰柴是中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),將國家品牌打造成世界品牌,責(zé)無旁貸。越是市場(chǎng)形勢(shì)困難的時(shí)候,越要加大研發(fā)投入。”

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