2016年12月16日，佛朗斯集團國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)經(jīng)理工作會議在集團總部二樓會議室召開，集團董事長侯澤寬、總經(jīng)理侯澤兵、總部相關(guān)職能中心總監(jiān)、來自全國各個區(qū)域的15位佛朗斯管理精英們云集一堂，共同參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理霞朝明主持。

　　集團董事長在會議開始作了重要講話，他首先傳達了佛朗斯集團年度工作會議精神，對2016年的集團重大事宜進行了通報。其中包括“廣州佛朗斯股份有限公司”的正式更名、公司資本運作的路途穩(wěn)步前進、集團順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定、事業(yè)合伙人工程的快速、全面及穩(wěn)步推進、集團信息化建設(shè)的又一跨越式發(fā)展—NC平臺的逐步上線等?！叭〉玫拿恳豁棾煽兌茧x不開在座各位管理干部的理解與支持，希望在今后開展工作的過程中，各位管理干部繼續(xù)給予支持，并付出精力與努力，共同把我們的事業(yè)做好、做大、做強！”

　　隨后，董事長也對參會的各位大區(qū)經(jīng)理提出了要求：“在座大區(qū)經(jīng)理是集團總部后臺各職能中心和奮斗在前線戰(zhàn)士之間的“橋梁”，但只有這是一座公平的橋、堅固的橋、通往發(fā)展的橋，才能使后臺服務(wù)部門和前線的戰(zhàn)士之間的交流更加順暢。希望各位大區(qū)經(jīng)理能夠狠抓業(yè)績、管理、流程、制度等方面，詮釋好應(yīng)該充當?shù)慕巧?、承擔起?yīng)該承擔的責任，發(fā)揮好“承上啟下”的作用。最后，董事長就作為中臺管理干部的職責要求做了具體闡述，表達了與大家協(xié)同發(fā)展的信心與決心。

　　會議上，集團總經(jīng)理對2017年集團國內(nèi)事業(yè)版塊新的前臺運營管理組織架構(gòu)圖進行了解讀，從集團業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)重心、管理模式、管理要求等方面，對新的管理組織架構(gòu)圖進行了分析，為前臺的運營管理與中臺干部的溝通交流和前方戰(zhàn)士的正常工作提供了堅實的保障。