浙商在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著非常重要的角色，是時(shí)代的弄潮兒，他們善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，勤奮，肯吃苦，精明能干，在取得商業(yè)成功的同時(shí)，也獲得了社會(huì)尊重。浙商精神是什么？比較經(jīng)典的表述是“四千”精神：走遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，道遍千萬(wàn)言語(yǔ)，想盡千方百計(jì)。天能集團(tuán)從一家村辦小廠起步，發(fā)展到今天總資產(chǎn)超過(guò)100億元的大型企業(yè)集團(tuán)，30年來(lái)的發(fā)展歷程，就是在“四千精神”的真實(shí)寫(xiě)照。
　　新時(shí)期面臨著新挑戰(zhàn)，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，壓力重重，浙商精神也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，新時(shí)期的“浙商精神”，也可以用“四千”來(lái)表述，那就是：千方百計(jì)推進(jìn)改革，千方百計(jì)轉(zhuǎn)換動(dòng)能，千方百計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，千方百計(jì)補(bǔ)足短板。

創(chuàng)新才是不竭動(dòng)力
　　推進(jìn)改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期，在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，即便是粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)也能獲得不菲的利潤(rùn)。但一旦進(jìn)入新常態(tài)，需求放緩，產(chǎn)能過(guò)剩，不少企業(yè)陷入困境，突圍的道路之一就是推進(jìn)改革，精益管理，向管理要效益。管理學(xué)界風(fēng)靡全球的“豐田模式”，就是1970年代日本經(jīng)濟(jì)因全球石油危機(jī)，進(jìn)入短暫的低迷狀態(tài)時(shí)，倒逼豐田汽車(chē)公司提出并推廣的。
　　我在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，新常態(tài)是中國(guó)企業(yè)是好事，倒逼企業(yè)進(jìn)行精益管理，向世界一流企業(yè)看齊。2014年年中，天能集團(tuán)高管參觀小崗村，同樣的人，同樣的土地，同樣的自然稟賦，但不同的體制機(jī)制，產(chǎn)生了完全不同的效果，這就是小崗村給企業(yè)家?guī)?lái)的啟示。以這次參觀為起點(diǎn)，天能集團(tuán)開(kāi)始大刀闊斧推進(jìn)管理變革，開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體、平臺(tái)型企業(yè)等探索。
　　轉(zhuǎn)換動(dòng)能。核心是改造舊動(dòng)能，培植新動(dòng)能，舊動(dòng)能是傳統(tǒng)動(dòng)能，曾經(jīng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，但隨著時(shí)代發(fā)展，曾經(jīng)的主力產(chǎn)品要么市場(chǎng)飽和，要么被邊緣化。如果抱殘守缺，不愿或不敢培育新產(chǎn)業(yè)，遲早會(huì)被淘汰。天能集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是鉛蓄電池，最近這些年，我們一方面通過(guò)機(jī)器換人、智能制造等手段，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，另一方面加快發(fā)展鋰離子電池，微型電動(dòng)汽車(chē)電池、再生鉛業(yè)務(wù)，培育新動(dòng)能，通過(guò)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，動(dòng)能轉(zhuǎn)換，形成企業(yè)再次跨越騰飛的“雙引擎”。
　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，傳統(tǒng)的浙商靠的是勤奮，以及自然稟賦，但隨著土地、人力、資金等成本的逐步提高，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從微笑曲線的中間向兩端延伸。依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，浙商這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)成廣泛共識(shí)，包括天能集團(tuán)在內(nèi)的不少浙商，紛紛加大在研發(fā)上的投入，廣攬高層次科研人才，在海外設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，逐步提高產(chǎn)品的科技含量，讓國(guó)人再也不用到日本去買(mǎi)馬桶蓋。
　　補(bǔ)足短板。浙商低調(diào)內(nèi)斂，時(shí)刻躬自反省，企業(yè)有哪些不足，根源是什么，改善的措施是什么？今年的年中大會(huì)上，天能集團(tuán)各個(gè)板塊集中梳理各自短板，提出上千條改善措施，這極大改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為接下來(lái)的工作辨明了方向。
新“四千精神”底色不變
　　無(wú)論是老“四千精神”還是新“四千精神”，既有鮮明的時(shí)代烙印，也有清晰的傳承譜系，它們的共同之處就是——勤奮，吃苦，擔(dān)當(dāng)。這是浙商精神永不蛻變的底色，是留給后人最寶貴的精神財(cái)富，一代代浙商就是在這種精神的激勵(lì)下，勇闖新市場(chǎng)，開(kāi)拓新空間。
　　在新時(shí)期，浙商要繼續(xù)扮演好時(shí)代的弄潮兒，在保持本色而的同時(shí)，還需要更新觀念，放眼全球，擁抱技術(shù)，牢固樹(shù)立綠色增長(zhǎng)的思維方式，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。
　　更新觀念。浙商的成功，受益于改革開(kāi)放。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，浙商取得了輝煌成績(jī)，但驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素，在一定程度上讓企業(yè)家形成了思維定勢(shì)，時(shí)代在變化，消費(fèi)者的需求在變化，各種自然稟賦也在不斷變化，這要求企業(yè)家不斷更新觀念，常懷“空杯心態(tài)”，適時(shí)“清空自己”，讓自己的觀念跟上時(shí)代發(fā)展。
　　放眼全球。浙商的成功，受益于全球化，是在全球范圍內(nèi)配置資源的成功。這兩年，天能的全球化戰(zhàn)略雖然成果顯著，但還有很大的空間，特別是隨著國(guó)家“一帶一路”等戰(zhàn)略的實(shí)施，天能迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，如果利用這一難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極推進(jìn)市場(chǎng)全球化、資金全球化、資金全球化，甚至是生產(chǎn)全球化，用綠色能源造福全人類(lèi)。
　　擁抱技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)深刻改變了商業(yè)世界，傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)端要引入“兩化融合”，信息化和工業(yè)化不再是相互獨(dú)立進(jìn)行，不是單向的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面的相互交融，不可分割；在銷(xiāo)售端要借助大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)判消費(fèi)者的行為習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)新需求，進(jìn)而生產(chǎn)和制造產(chǎn)品，形成正反饋。
　　綠色增長(zhǎng)。綠色增長(zhǎng)已經(jīng)成為時(shí)代潮流，浙商要牢牢樹(shù)立“綠色增長(zhǎng)”的發(fā)展理念，從綠色增長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。天能集團(tuán)在成立30周年之際，斥資將近50億元，投資建設(shè)了三大項(xiàng)目，這三大項(xiàng)目都是“綠色產(chǎn)業(yè)”。

　　我們堅(jiān)信，唯有創(chuàng)新才是不竭動(dòng)力，唯有綠色才能基業(yè)長(zhǎng)青。