編者按：通過今天利馳租賃的戰(zhàn)略發(fā)布會，我認為，任何一個做叉車租賃的企業(yè)，如果想做大，做強，要想成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一定要解決三個方面的問題，第一個問題是資本，凡是從事叉車租賃的公司，目前都是屬于重資產(chǎn)型企業(yè)，背后一定要有資本或者金融做后盾，絕對不能依靠自有的資金，或者是外部高成本的資金來解決叉車貨源的問題，這樣的公司不可能做大，不可能有好日子過，所以我們非常欣喜地看到利馳在這方面做得非常好，他們借助于新希望這個強大的股東，借助供應(yīng)鏈金融，很好地解決了這個問題。

　　第二個方面，凡是一個有志于做大做強的，有宏圖大略，有野心的公司，絕對不能偏安一偶，滿足于一個或幾個區(qū)域的市場，一定要放眼全國，通過合作的方式布局于全國，當然這種合作的方式可以是多種多樣的，因人因地來靈活處理，這種全國性的布局可以帶來多贏的局面，利馳因為有了這么多的控股公司和全中國的廣大市場，可以增加與主機廠供貨商的談判籌碼，可以得到更加實惠的價格和條件，那么遍及全國的廣大利馳合作伙伴自然就可以得到更好價格的產(chǎn)品，增加他們在市場上的競爭力，提高利馳在市場上的占有率，而叉車的終端客戶也同樣得到了價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，主機廠也同樣增加了他們的銷售量，這樣一來，這個市場就進入了一個非常良性的循環(huán)，在這方面，利馳也正朝著這個方向在快速前進，做得非常不錯，當然，如何能管理好這么多公司，除了運用ERP之外，還有很多的工作需要做，如培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，還有待于進一步探索。

　　第三個方面，在布局全國市場的同時，如何完善和增加公司的產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容，如何能把每一個客戶凡是與物流相關(guān)的產(chǎn)品盡量能做到一網(wǎng)打盡，如貨架、托盤、物流周轉(zhuǎn)箱、高空作業(yè)平臺，洗地車，等等，這樣做的效果一方面是既把客戶的資源充分利用好，另一方面是讓所有加入利馳的合作伙伴廣開財源，增加營業(yè)額，增加收入，同時要把兔優(yōu)這個電商平臺和線下的實體店完美結(jié)合起來，這樣一來前途就不可估量了。同時我認為單純的設(shè)備租賃只能算是租賃業(yè)務(wù)的1.0版本，而為客戶提高解決物流系統(tǒng)解決方案屬于租賃業(yè)務(wù)的2.0版本，那么租賃業(yè)務(wù)的3.0版本應(yīng)該是與客戶融為一體，成為客戶不可或缺的第三方物流服務(wù)商，保潔服務(wù)商，這樣才能高筑企業(yè)的護城墻，增強與客戶的粘度，提高競爭的門檻，從而脫離單純價格惡性競爭的紅海，走向另外一片新的天地?？傊?，通過今天這一次利馳的戰(zhàn)略發(fā)布會，我堅信利馳租賃的明天一定會更加美好，也堅信利馳租賃一定能成為中國租賃行業(yè)中的一只穩(wěn)重、耐力和速度的“極速蝸?！?！