“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，草原鋼城，冬日如春，2016年11月14日，內(nèi)蒙古全興合力工程機械有限公司（簡稱全興合力）全體員工迎來激動而振奮人心的時刻，在安徽合力股份公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和項目組全體成員的悉心指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS ”系統(tǒng)今日成功上線了。上線儀式在全興合力包頭會議室隆重舉行，蒞臨的領(lǐng)導(dǎo)有集團公司黨委委員、股份公司總經(jīng)濟師張孟青，營銷總部副總經(jīng)理李浩，信息化部ERP研究所副所長王海英以及VMS項目組組長許文、副組長尹春明帶領(lǐng)的ERP項目組團隊；全興合力董事長高全星、總經(jīng)理張臣慧、各部門主管及分公司經(jīng)理參加了上線儀式。

　　2016年6月起，按照股份公司統(tǒng)一安排部署，全興合力先后安排業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)人員3人分兩期回股份公司總部進行“ERP及VMS”系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，編制系統(tǒng)管理操作手冊，按業(yè)務(wù)模塊進行針對性設(shè)計和系統(tǒng)構(gòu)建、調(diào)整，組織公司內(nèi)部銷售、財務(wù)、管理部骨干人員進行細(xì)致深入培訓(xùn)和分工布置，并按照項目進度要求將大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分類采集、匯總和導(dǎo)入，為成功上線奠定良好的基礎(chǔ)。

　　上線儀式前，全體與會人員聆聽了尹春明副組長主題為《做一顆不生銹的螺絲釘》的演講，她以一名共產(chǎn)黨員的成長經(jīng)歷詮釋了崇高的理想、融入團隊、腳踏實地、不斷學(xué)習(xí)和把平凡的工作做到極致的精神。尹春明副組長的精彩演講深深地鼓舞著全興合力的每一位員工！

　　營銷總部副總經(jīng)理李浩結(jié)合1-9月份中國工業(yè)車輛行業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及全興合力近三年的銷售情況做分析報告，肯定了全興合力2016年1-10月份銷售工作，同時對11-12月份的銷售工作提出具體要求、及未來三年全興合力的銷售規(guī)劃，強調(diào)在今后的工作中應(yīng)用好信息化管理工具，分析客戶、分析行業(yè)、分析地區(qū)，開拓市場，更好地服務(wù)客戶，為公司創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價值。

　　內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線儀式由全興合力總經(jīng)理張臣慧主持，全興合力董事長高全星致辭：此次信息化管理系統(tǒng)的上線，將會使全興合力在管理水平上一個新臺階，為全興合力提高服務(wù)能力，贏得客戶滿意，實現(xiàn)持久良好發(fā)展提供強有力的保障。

　　股份公司信息化部ERP研究所副所長王海英對“ERP及VMS”系統(tǒng)向與會人員做架構(gòu)分析講解，并對系統(tǒng)上線后所帶來的管理進步及業(yè)務(wù)變化進行了詳細(xì)介紹。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)張孟青對全興合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線寄語：全興合力要緊跟股份公司發(fā)展步伐，不斷更新理念，充分發(fā)揮SAP管理系統(tǒng)及內(nèi)蒙古能源基地區(qū)位優(yōu)勢，運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，提升公司形象，管控經(jīng)營風(fēng)險，提供準(zhǔn)確的數(shù)字化依據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)管理和精準(zhǔn)營銷，提高全興合力的綜合實力，尤其是軟實力。張孟青指出：傳統(tǒng)制造業(yè)的未來之路，是機電產(chǎn)品電動化、智能化，把硬件和軟件無縫集成，變單一賣產(chǎn)品為給客戶提供全方位物流方案，與客戶共同成長，創(chuàng)造價值；在這樣的大趨勢下，我們要謀機先動，主動作為，延長服務(wù)鏈，將銷售、風(fēng)險、利潤、員工、客戶體系搭建在一起，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能！