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送外賣、寄快遞的生意:跑腿服務(wù)平臺如何擴(kuò)大?

2016-11-17 07:58 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:北京商報(bào) 來源:北京商報(bào)
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做快遞的想著利用快遞員資源,近水樓臺,拓展些送鮮花、外賣服務(wù);而做大了外賣配送服務(wù)的企業(yè),也看準(zhǔn)了上門服務(wù)這一市場,兼職做起了...

  做快遞的想著利用快遞員資源,近水樓臺,拓展些送鮮花、外賣服務(wù);而做大了外賣配送服務(wù)的企業(yè),也看準(zhǔn)了上門服務(wù)這一市場,兼職做起了快遞送貨、代買服務(wù)。所謂相融相生大概就是這樣吧。不過,這也讓及時(shí)配送服務(wù)市場的內(nèi)涵不斷豐富,行業(yè)含金量加速提升。

互聯(lián)網(wǎng)外賣尋求增量

  在宅急送試水外賣、百度外賣做代買服務(wù)后,北京商報(bào)記者獲悉,今年“雙11”期間,餓了么于國內(nèi)15個(gè)大中型城市投入2000-3000名配送員,幫助快遞公司配送快件。餓了么與快遞企業(yè)的合作是基于蜂鳥物流體系,以及幫助配送員攬件的App蜂鳥飛俠系統(tǒng)。餓了么物流銷售部總監(jiān)江長江表示,目前蜂鳥擁有130萬名注冊騎手,除了承接餓了么平臺運(yùn)單外,自去年起,已開始為眾多電商平臺提供即時(shí)配送服務(wù)。配送快遞能將蜂鳥的空閑運(yùn)力充分調(diào)動起來。

  圓通速遞網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控部副總監(jiān)陳建文表示,即時(shí)配送的時(shí)效要求比快遞物流要高很多,與餓了么蜂鳥的合作有助于提升用戶體驗(yàn)。此外,“雙11”期間,蜂鳥運(yùn)力也承擔(dān)了過百萬單的配送,緩解了企業(yè)的不少配送壓力。

多元化業(yè)務(wù)趨勢加劇

  隨著互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的競爭逐步進(jìn)入下半場,企業(yè)正在向著多元化的服務(wù)加速布局。如此前餓了么聯(lián)手閃電購擴(kuò)充生鮮品類、百度外賣牽手首旅集團(tuán)探索星級酒店餐飲外賣生態(tài)。易觀生活服務(wù)分析師楊旭表示,互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的同質(zhì)化競爭狀況一直嚴(yán)重。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣企業(yè)發(fā)展的方向是橫縱雙向擴(kuò)張,橫向代表的是品類上的延展,縱向代表的是多元化業(yè)務(wù)。度過了最初通過發(fā)紅包快速搶占市場的初期階段,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣企業(yè)追求的是用戶黏性以及提升運(yùn)營效率,此后企業(yè)會更加向差異化、精細(xì)化的方向調(diào)整。

  事實(shí)上,從最開始的品類擴(kuò)充、渠道打通,到現(xiàn)在的跨界合作,都表明互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣企業(yè)在試圖提前尋找到新的增量。

  從現(xiàn)有市場情況來看,餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣三分天下的格局基本穩(wěn)定,想要從傳統(tǒng)的學(xué)生、白領(lǐng)市場破局,對于每家企業(yè)來說都不容易。另一方面,根據(jù)易觀3月發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場年度報(bào)告》顯示,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場交易規(guī)模在2014年和2015年分別為152億元、457億元,并預(yù)測2016-2018年的交易規(guī)??蛇_(dá)到980億元、1638億元、2455億元。但如果從增長率來看,預(yù)測從2016-2018年交易規(guī)模的增長率分別為114.4%、67.1%和49.9%,增速遞減的趨勢不可避免。

跑腿服務(wù)相融共生

  類似餓了么切入快遞市場的跨界布局案例已經(jīng)不在少數(shù)。據(jù)悉,百度外賣已于8月前后開放自營送餐團(tuán)隊(duì)提供隨意代買服務(wù)。北京商報(bào)記者登錄百度外賣App發(fā)現(xiàn),目前這項(xiàng)服務(wù)名稱為“萬能跑腿”,不僅可以代買,還提供同城配送、帶取貨服務(wù)。另一方面,快遞企業(yè)宅急送也在此前上海與外賣品牌HM達(dá)成合作,試水送外賣。從外賣到快遞,企業(yè)雙方互有滲透,但最終的目的都是為了讓自己搭建起的基礎(chǔ)設(shè)施釋放出更大的價(jià)值。

  對于平臺企業(yè)來說,與主業(yè)補(bǔ)貼燒錢不同,大多數(shù)平臺在跨界項(xiàng)目中會選擇“零補(bǔ)貼”。有業(yè)內(nèi)分析人士指出,對于外賣O2O企業(yè)來說,平臺擁有的大規(guī)模配送團(tuán)隊(duì)是一筆財(cái)富,這也成為平臺尋找市場增量的一把鑰匙。由于外賣消費(fèi)與其他即時(shí)消費(fèi)在工作時(shí)間上存在差異,很多人力在大部分時(shí)間是處于閑置狀態(tài)的,因而存在跨界空間??缃绮粌H為平臺配送員提供了一個(gè)兼職創(chuàng)收渠道,同時(shí)擴(kuò)充了平臺應(yīng)用場景,找到了新的市場增量。

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