11月15日，2016德勤高科技高成長中國50強(qiáng)（以下簡稱“德勤中國50強(qiáng)”）頒獎典禮在武漢舉行。地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱及優(yōu)必選聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官鄧鵬出席巔峰對話環(huán)節(jié)，就“智能機(jī)器人熱潮下的冷思考”話題展開討論。

　　針對智能機(jī)器人在中國工業(yè)消費、醫(yī)療和安全方面的應(yīng)用前景，余凱指出優(yōu)必選和地平線所從事的是人工智能的處理器，屬于造大腦的環(huán)節(jié)。然而巨大的數(shù)據(jù)處理使得處理器功耗特別高，實際上對于安全可靠性來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。這里面除了特別需要在云端高性能計算以外，還需要需要本地實時的處理器，這在在未來也是一個很大的增長點。

　　余凱談到，給未來的機(jī)器人做大腦是一個巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。比如說醫(yī)療、工業(yè)、消費等。很多領(lǐng)域未來都會被人工智能所改造、所升級換代，極大地提升效率。

　　鄧鵬認(rèn)為，2015年是服務(wù)機(jī)器人的元年，從弱人工智能到強(qiáng)人工智能，必須會有機(jī)器人出現(xiàn)。在弱人工智能的時代如何把它商業(yè)化，如何在布局后期的智能理解、視覺圖像識別以及運動控制算法等方方面面。

　　然而機(jī)器人與物聯(lián)網(wǎng)是一個并行發(fā)展的行業(yè)，現(xiàn)在機(jī)器人能做的就是問問天氣、聽聽音樂或者聽聽故事，但十到十五年以后，機(jī)器人一定能走進(jìn)千家萬戶，替人做事。

　　在提及在互聯(lián)網(wǎng)競爭中，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所產(chǎn)生的影響方面。 余凱認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到最后商業(yè)化周期比較長，在這個過程中，整個鏈條中最核心的成功因素首先是要思考戰(zhàn)略。你賣什么東西，什么方式來賣，跟誰來合作這特別特別重要，要想清楚你的位置。其次是人才。第三是節(jié)奏。

　　“如果你有一個好的戰(zhàn)略方向，你往這個方向跑得太快或者跑得太慢都不好，太快因為車沒有組裝好，跑快就散架了，跑得慢了，一個創(chuàng)業(yè)公司從創(chuàng)業(yè)第一天開始，就是一個倒計時，一定要在倒計時弄完的時候，跑到下一個關(guān)口。所以節(jié)奏非常重要?！庇鄤P說道。

　　鄧鵬認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)型公司也好，一個大公司也好，CEO來出來賺錢反過來養(yǎng)CTO研發(fā)，同時CTO也要配合研發(fā)速度與供應(yīng)鏈周期養(yǎng)CEO。一個初創(chuàng)公司，它的生命周期只能保持9個月，就是你產(chǎn)品推出去之后，只要能維持9個月，特別是科技型公司，產(chǎn)品維持9個月之后，你賣什么或者明年產(chǎn)品規(guī)劃是什么，這是很重要的。