每天噴涂工件面積180多平米、每周刮涂膩?zhàn)?000多次、每月防護(hù)螺紋孔12萬(wàn)余個(gè)，本著“力求完美、精益求精”的工作理念，他嚴(yán)格把控自己經(jīng)手的每一道工序，從未有過一絲懈怠，涂裝零部件下線單臺(tái)缺陷數(shù)始終控制在0.2以下。他就是涂裝廠中挖零部件一工段工段長(zhǎng)，沈晨。

　　站位客戶視角，敬業(yè)專注

　　2009年進(jìn)入徐工挖機(jī)的沈晨，親身經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的艱辛不易，深知產(chǎn)品品質(zhì)的重要意義。2010年初，市場(chǎng)反饋一批210轉(zhuǎn)臺(tái)D型管邊、角、棱漆膜比較薄，對(duì)市場(chǎng)造成了一定的影響。得知這一情況后，沈晨及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在過打磨現(xiàn)象，轉(zhuǎn)序后直接噴涂面漆，漆膜厚度沒有達(dá)標(biāo)。他連續(xù)做了一個(gè)月噴涂試驗(yàn)，總結(jié)出“先預(yù)噴涂底漆，再噴涂面漆”的經(jīng)驗(yàn)，將漆膜厚度控制在了一個(gè)近乎完美的范圍。

　　為了將這一標(biāo)準(zhǔn)快速推廣，他聯(lián)合工藝人員更新了相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)一線操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。為了杜絕這一問題再次出現(xiàn)在質(zhì)量通報(bào)的“黑名單”上，他定時(shí)定點(diǎn)檢查流水線產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量，成品下線后及時(shí)與檢驗(yàn)員溝通。在他嚴(yán)格管理下，他的團(tuán)隊(duì)從未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量問題。

　　崇尚工匠精神，追求卓越

　　沈晨是個(gè)愛鉆研的人，沒事兒就愛研究生產(chǎn)線。他發(fā)現(xiàn)在零部件生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)節(jié)拍已經(jīng)達(dá)到最大的生產(chǎn)能力，雖然工裝上的工件懸掛滿額，但相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備來(lái)說，卻存在著空間浪費(fèi)?！霸趺床拍艹浞诌\(yùn)用這些空間呢？能否把自行葫蘆的工裝加長(zhǎng)？”這個(gè)想法差點(diǎn)連他自己都給否定掉，但他還是大膽地向工藝人員提出設(shè)想。通過和工藝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后發(fā)現(xiàn)，加長(zhǎng)工裝長(zhǎng)度的想法有望實(shí)現(xiàn)，他喜出望外。

　　有了初步的測(cè)量，沈晨和工藝人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自行葫蘆工裝進(jìn)行了整體改制，看著改制后的工裝順利運(yùn)行，他心里樂開了花。優(yōu)化細(xì)節(jié)、再接再厲，他堅(jiān)持觀察，記錄數(shù)據(jù)，規(guī)劃工裝長(zhǎng)度和限位槽高度，幾次給出改進(jìn)建議，不斷和技術(shù)人員協(xié)商，共同完成工裝設(shè)計(jì)方案。別人問：“為什么對(duì)一個(gè)想法這么堅(jiān)持？”他笑答道：“說到底都是為了自己的工作能質(zhì)量高、效率高消耗低，省時(shí)省力才能節(jié)約成本，創(chuàng)造更大價(jià)值?！?/P>

　　沈晨平時(shí)低調(diào)踏實(shí)，用專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技能和對(duì)質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶領(lǐng)著員工揮灑青春的汗水。他參與涂裝現(xiàn)場(chǎng)工藝改進(jìn)，協(xié)助工藝人員修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，并自主推進(jìn)質(zhì)量管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)件涂裝缺陷減少33%的目標(biāo)，全年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本230余萬(wàn)元。每天下班，他總是最后一個(gè)離開車間，挨個(gè)工位檢查各類開關(guān)、閥門的關(guān)閉情況，“我是工段長(zhǎng)，就要擔(dān)任家長(zhǎng)的角色，確保員工安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬?！?/P>

　　(本文來(lái)自徐工)