5、構(gòu)建健全的舊叉車(chē)退出機(jī)制
　　公司有叉車(chē)退出程序、退出叉車(chē)處理及保障措施在內(nèi)的舊叉車(chē)退出機(jī)制，佛朗斯有自己的再制造工廠，同時(shí)與主機(jī)廠商合作，對(duì)舊叉車(chē)再制造后再出售給佛朗斯，另外，對(duì)一些舊叉車(chē)可進(jìn)行剖件，在二手叉車(chē)配件專區(qū)中出售。這些措施有效的保證了舊叉車(chē)的退出，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用。
　　6、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力讓投資商垂青
　　本人多次受邀請(qǐng)參加佛朗斯的活動(dòng)，深感侯董事長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力，而執(zhí)行力與凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必給人一種積極向上的正能量，董事長(zhǎng)告訴我們投資商所垂青的正是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
　　在采訪的過(guò)程中，侯董事長(zhǎng)說(shuō)企業(yè)在不同的時(shí)間有自己的使命，我們一步一步做好目前的工作，未來(lái)的發(fā)展方向?qū)⒁渣c(diǎn)帶線，以線帶面達(dá)到全面的發(fā)展。
　　佛朗斯發(fā)展的速度大家有目共睹，叉車(chē)智能安全管理系統(tǒng)的發(fā)布和多輪融資讓公司插上了一對(duì)翅膀，順利成為行業(yè)里高端的服務(wù)商，以這個(gè)為踏板撬動(dòng)金融杠桿，同時(shí)解決租賃公司的進(jìn)入、退出機(jī)制，加上一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)吸引合作伙伴。
　　二、叉車(chē)后市場(chǎng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
　　最近兩年，叉車(chē)后市場(chǎng)商業(yè)模式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是租賃行業(yè)的商業(yè)模式的改變，無(wú)論是行業(yè)平臺(tái)連鎖模式、互贏的戰(zhàn)略合作、合伙人的創(chuàng)新或是眾籌模式，大家都想突破企業(yè)發(fā)展的“天花板”。租賃公司中如是幾千臺(tái)叉車(chē)單憑企業(yè)自己的力量或許可以應(yīng)對(duì)，而一家租賃企業(yè)要想快速、可持續(xù)性的發(fā)展必須借助外界的力量對(duì)資源進(jìn)行整合。
　　三、怎么看待后市場(chǎng)的商業(yè)模式
　　隨著“必要”這樣C2B平臺(tái)的出現(xiàn)，產(chǎn)品從工廠到客戶手里越來(lái)越方便了，從產(chǎn)品為王、渠道為王、客戶為王三種不同的理念，影響企業(yè)在商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)變。在我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式能為行業(yè)提供獨(dú)特價(jià)值，可能是新的思想或是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合；成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地，做到量入為出、收支平衡。
　　共享經(jīng)濟(jì)寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告，并提出未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)大潮一定是共享經(jīng)濟(jì)，在叉車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)自然也不落后，總會(huì)有一些有志之士整合資源，佛朗斯充分利用了外界的力量，大膽引入資金，與投資商共同整合資源開(kāi)啟創(chuàng)新租賃模式。
　　當(dāng)然，任何一個(gè)商業(yè)模式只能借鑒卻是難以模仿的，每家公司的發(fā)展歷程不同、所處的環(huán)境也不一樣，適合自己的才是最好的。