我們都知道事物發(fā)展方向要看趨勢(shì)。有這樣的事實(shí)，中國(guó)每年碳排放量占全球排放量的20%多，是世界第一大碳排放國(guó)，在今年召開(kāi)的G20峰會(huì)上，中國(guó)和美國(guó)政府同時(shí)宣布簽署巴黎協(xié)定，這兩個(gè)全球最大的碳排放國(guó)向全世界承諾承擔(dān)減排責(zé)任。這將預(yù)示著節(jié)能減排不僅僅思想意識(shí)問(wèn)題，而是貫穿于各個(gè)領(lǐng)域的行動(dòng)。
   因此，電動(dòng)叉車(chē)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一定是向著節(jié)能、降耗、減低運(yùn)行成本的方向，這里僅給出了當(dāng)今充電系統(tǒng)先進(jìn)科技力量就可以降低30%能耗，使蓄電池壽命倍增。電動(dòng)叉車(chē)向內(nèi)挖潛，尚存巨大的潛力機(jī)會(huì)，比如電動(dòng)叉車(chē)噸公里運(yùn)行能耗的大幅度降低就可以通過(guò)材料輕質(zhì)化、高效節(jié)能的永磁同步電機(jī)+矢量變頻控制器、雙向DC/DC能量反饋?zhàn)儞Q器等實(shí)現(xiàn)20%-30%節(jié)電目標(biāo)。
　　變革與革新也意味著風(fēng)險(xiǎn)，可是最大風(fēng)險(xiǎn)就在于不冒風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)真正的實(shí)力就在于決策者是否能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最佳的決策！這里隱藏著一個(gè)巨大的障礙就是—人最難戰(zhàn)勝的是自己的慣性思維習(xí)慣。慣性思維習(xí)慣一般是指人類大腦運(yùn)作方式阻礙了我們實(shí)時(shí)正確的決策。人類大腦的一般運(yùn)作方式常常受阻于各種各樣的心理陷阱，例如：錨定陷阱、現(xiàn)狀陷阱、沉沒(méi)成本陷阱、有力證據(jù)陷阱等等。那么如何才能戰(zhàn)勝這些阻礙獲得正確發(fā)展方向的決策能？我認(rèn)為可以通過(guò)提高決策者的認(rèn)知和深度認(rèn)知水平強(qiáng)化確定性，從而繞開(kāi)不可預(yù)知的不確定性。人的認(rèn)知和深度認(rèn)知水平差異首先是對(duì)歷史或發(fā)展史了解水平開(kāi)始的，所謂“溫故知新”、“閱史鑒今”就是這個(gè)意思，最終達(dá)到“大道至簡(jiǎn)”、“無(wú)為之為”的水平。

　　顯然，當(dāng)我告訴我的客戶我現(xiàn)在的2T叉車(chē)每年能為你節(jié)省4千余度電費(fèi)和讓你的電池壽命倍增，當(dāng)然售價(jià)與之前一樣，這時(shí)我們都知道這樣叉車(chē)的前景會(huì)如何的。

　　聰明人會(huì)問(wèn)道如果叉車(chē)同行們都陸續(xù)使用了這樣的先進(jìn)的充電機(jī)系統(tǒng)的話，雖然會(huì)使得電動(dòng)叉車(chē)價(jià)值普遍得到了提升，那么我們同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者豈不又陷入到了新的“同質(zhì)化”問(wèn)題中了嗎？是的，這也正是面對(duì)未來(lái)不可預(yù)知性的本質(zhì)性問(wèn)題！
　　企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中，唯有重新定義需求才有可能發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值機(jī)會(huì)，從利益相關(guān)方著手，發(fā)現(xiàn)客戶的客戶，供應(yīng)商的供應(yīng)商，利益相關(guān)方的利益相關(guān)方，對(duì)交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，即重構(gòu)新的商業(yè)模式，才有可能沖出那片“紅?！?。看看你的電動(dòng)叉車(chē)，是否都是配置了科蒂斯驅(qū)動(dòng)器和REMA充電插頭，無(wú)論你或你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了怎樣多的叉車(chē)新品，都沒(méi)有逃離被同質(zhì)化的厄運(yùn)，我們也都知道，那兩個(gè)供應(yīng)商（科蒂斯和REMA）卻一直是很賺錢(qián)的，而他們利益伸縮卻似乎與你無(wú)直接關(guān)聯(lián)……。因此，新的戰(zhàn)略思維不再是以打敗對(duì)手為思考的出發(fā)點(diǎn)，而是以用戶體驗(yàn)和和價(jià)值共享為思考出發(fā)點(diǎn)。唯有重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局,即以價(jià)值共享替代競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)“顛覆式創(chuàng)新”，這才是應(yīng)對(duì)不可預(yù)知未來(lái)的真正法寶。
　　最后引入耐克公司創(chuàng)始人制勝寶典作為結(jié)語(yǔ)：
                                  懦夫從不啟程
                                  弱者死于路中
                                  只剩我們前行
                                  一步都不能停

諧振式叉車(chē)充電機(jī)圖片