當(dāng)“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”成為業(yè)界爭(zhēng)相討論的新名詞時(shí)，嗅覺(jué)敏銳的徐工液壓件再次捕捉到了其中的商機(jī)?！霸凇夹g(shù)領(lǐng)先、用不毀’的登頂路上，零部件作為核心技術(shù)的關(guān)鍵，必須要率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破！”徐工液壓件公司總經(jīng)理陳登民的決心，似乎能解釋為何在當(dāng)前高效與可靠、節(jié)能與環(huán)保、精確與智能的液壓技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，公司制定的“精細(xì)、可靠、先進(jìn)”的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略能夠獲得多方認(rèn)可。對(duì)于工程機(jī)械市場(chǎng)和用戶來(lái)說(shuō)，品牌的核心價(jià)值就是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而“品質(zhì)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，更是讓徐工液壓件公司在2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)“屠狼之年”交出了上半年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)銷售收入同比增長(zhǎng)接近翻番、出口市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)15%的成績(jī)單。

　　當(dāng)下，具有市場(chǎng)號(hào)召力的企業(yè)都在抓機(jī)構(gòu)調(diào)整，其本質(zhì)是為了把工作的重心回歸到嚴(yán)控質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)，不遺余力地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。過(guò)去工程機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展是依賴經(jīng)濟(jì)增量的大開大合，在高位維穩(wěn)之下，就更加要求企業(yè)必須追求有質(zhì)量效益的“內(nèi)涵式”增長(zhǎng)。《黃帝內(nèi)經(jīng)》中曾說(shuō)：“不治已病治未病，不治已亂治未亂?！毙旃ひ簤杭菍⑦@種“治未病”思想的用于質(zhì)量管理中，按照“標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法精準(zhǔn)、管控有力”的工作思路，打造一個(gè)全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員工的全面質(zhì)量體系。2014年，隨著企業(yè)“C（Catch-超越）計(jì)劃”、“K6質(zhì)量工程”等項(xiàng)目的實(shí)施，公司將產(chǎn)品外觀、性能、細(xì)節(jié)等多維度技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步量化，圍繞發(fā)貨環(huán)節(jié)強(qiáng)控制、成品防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、涂裝工序高品質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)、裝配工序無(wú)塵化、焊接工序高標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵因素，強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、管控技術(shù)三條主線，并借助“百項(xiàng)工程”專題攻關(guān)的落地形式和“質(zhì)量·生命”系列活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造出“零缺陷，鑄精品”的質(zhì)量文化氛圍。在這之后，公司全面啟動(dòng)了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將精益管理理念覆蓋至設(shè)計(jì)鏈、訂單鏈、制造鏈的價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)品體系特點(diǎn)，把以生產(chǎn)工序?yàn)榻M合的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為基礎(chǔ)的制造單元；以工藝技術(shù)協(xié)同化為原則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)、理順職能；從研發(fā)流程再造、延伸供應(yīng)鏈管理、建立質(zhì)量確認(rèn)站、構(gòu)建快速解決問(wèn)題程序等方面搭建了全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，借助扁平化的效率管理，將問(wèn)題控制在前端，打造零部件“品質(zhì)升級(jí)版”，構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下徐工核心零部件發(fā)展的“芯”未來(lái)。

　　同時(shí)，隨著“智造”概念開始覺(jué)醒，公司以自動(dòng)化、數(shù)字化為基礎(chǔ)的打造智能化制造方式也正被逐步應(yīng)用。2014年，公司“工程機(jī)械核心液壓元件技術(shù)升級(jí)及智能化改造”項(xiàng)目同步啟動(dòng)，徐工核心零部件進(jìn)行了有效的資源整合，根據(jù)配套產(chǎn)品類型按照“11線6單元2中心”進(jìn)行布局設(shè)計(jì)和改造升級(jí)，引進(jìn)刮削輥光機(jī)、通過(guò)式無(wú)心砂帶精磨拋光機(jī)、焊接專機(jī)等關(guān)鍵機(jī)加工、焊接設(shè)備135臺(tái)套，其中進(jìn)口設(shè)備36臺(tái)套，均為世界先進(jìn)水平，具備年新增液壓缸35萬(wàn)米、閥1萬(wàn)套（5萬(wàn)件）生產(chǎn)能力，并應(yīng)用一系列自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，建設(shè)高端數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)基地，為掌握液壓件元件關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了條件。為實(shí)現(xiàn)液壓元件制造的自動(dòng)化、信息化、智能化，公司以“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)為契機(jī)，在產(chǎn)品研發(fā)方面掀起了一場(chǎng)“數(shù)據(jù)革命”，通過(guò)全面升級(jí)數(shù)據(jù)輸出、系統(tǒng)集成、協(xié)同管理以及新產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)等方面的處理效率，打通設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)下游的傳輸通道，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，杜絕“數(shù)據(jù)孤島”的存在，真正開啟核心零部件研發(fā)的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

　　“超值協(xié)同、超值精準(zhǔn)、超值價(jià)值”這就是徐工液壓件公司提出的“3C”服務(wù)理念。通過(guò)近幾年高速發(fā)展，徐工核心零部件的服務(wù)也不再是單純的產(chǎn)品售前咨詢和售后維修，而是在產(chǎn)品的全生命周期中，以產(chǎn)品的前沿技術(shù)研發(fā)和個(gè)性化方案訂制，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起完善的客戶溝通服務(wù)渠道，通過(guò)產(chǎn)品快速研發(fā)、服務(wù)快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息資源和服務(wù)資源垂直集成，為客戶提供全方位的盡善盡美的服務(wù)。公司致力于通過(guò)后市場(chǎng)和服務(wù)的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從客戶的全生命周期入手，延長(zhǎng)主機(jī)壽命，真正實(shí)現(xiàn)為客戶增值的業(yè)務(wù)，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。為充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值重生，滿足客戶的需求，公司服務(wù)系統(tǒng)協(xié)同銷售、技術(shù)、品保等相關(guān)單位推出主動(dòng)再制造的“召請(qǐng)服務(wù)”。公司專門成立再制造分廠，重點(diǎn)研究液壓油缸的再制造和維修的關(guān)鍵修復(fù)技術(shù)，目前已積極為礦山機(jī)械、隧道機(jī)械等備件產(chǎn)品提供再制造、以舊換新等服務(wù)，大型鋼鐵公司大噸位油缸再制造項(xiàng)目的中標(biāo)、美國(guó)進(jìn)口油缸維修訂單的斬獲，已充分證明后市場(chǎng)已成為公司業(yè)務(wù)突破的又一新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“品質(zhì)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，助推徐工核心零部件吹響了引領(lǐng)行業(yè)潮流的“集結(jié)號(hào)”。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。背靠“中國(guó)制造2025”的東風(fēng)，經(jīng)濟(jì)調(diào)整的陣痛雖然還在繼續(xù)，而徐工液壓件卻早已亮出“隱形冠軍”的野心。2016年8月，徐工液壓件公司與Permco（美國(guó)）簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式成為Permco（美國(guó)）在中國(guó)地區(qū)唯一指定的液壓油缸生產(chǎn)基地。認(rèn)證儀式上，雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人共同為合作進(jìn)行揭牌，“泊姆克公司作為世界著名的液壓元件制造商，在全球范圍內(nèi)都享有極高的聲譽(yù)。此次合作認(rèn)證，不僅是為雙方企業(yè)架起一座新的橋梁，也能夠通過(guò)搭建長(zhǎng)期有效的合作平臺(tái)，進(jìn)一步統(tǒng)籌有利資源，創(chuàng)造出更大價(jià)值空間！”正如徐工液壓件公司總經(jīng)理陳登民在揭牌儀式上信心滿滿的致辭一樣，這次能夠與國(guó)際著名零部件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅是對(duì)中國(guó)核心零部件實(shí)力的認(rèn)可，也標(biāo)志著徐工液壓件已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)是一場(chǎng)艱苦、持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，四十余年的發(fā)展中，徐工液壓件也曾經(jīng)很弱小，也曾經(jīng)由于重重困難而只能在很狹窄的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，也曾經(jīng)是一個(gè)有很多弱點(diǎn)且缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)……但是，當(dāng)年名不經(jīng)傳的小公司，如今卻成為了中國(guó)核心零部件行業(yè)的“巨人”，一家能夠自主設(shè)計(jì)開發(fā)制造多系列、多品種高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)等核心產(chǎn)品的企業(yè)，這無(wú)疑是中國(guó)行業(yè)史上的一個(gè)成功范例?！岸嗄甑臍q月洗禮，熔鑄了徐工液壓件人自立自強(qiáng)、堅(jiān)韌不屈、執(zhí)著敬業(yè)、勇破勇立的企業(yè)特質(zhì)……”正如公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)的那樣，“隱形冠軍”終會(huì)走到臺(tái)前。變化已來(lái)，勇者何懼？徐工液壓件深知要完成自主高端制造的“最后一塊拼圖”，只有更加奮斗才能不輸在“起跑線”，唯有更加認(rèn)真才能跑贏“最后一公里”。身處工程機(jī)械行業(yè)大轉(zhuǎn)折時(shí)代，公司將用新戰(zhàn)略、新策略鍛造競(jìng)爭(zhēng)力，向新機(jī)制、新模式謀求驅(qū)動(dòng)力，把零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為工程機(jī)械占據(jù)行業(yè)核心技術(shù)和差異化競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)板塊，用一顆強(qiáng)勁澎湃的“核心”，開拓出一條變“Made in China”為“Made by China”的新路徑，向世界展現(xiàn)“中國(guó)制造”更為蓬勃的生命力?。ū疚膩?lái)自徐工）