8月18日，好想你棗業(yè)股份有限公司在上海宣布以9.6億元并購休閑食品電商百草味，這在中國零食電商界尚屬并購之首例，也是電商間并購之風(fēng)的延續(xù)。
　　在群雄逐鹿的時代，各大電商為了應(yīng)對激烈的市場競爭也是拼了。就在小電商通過網(wǎng)紅直播、大咖秀等方式，來為電商平臺提高自身關(guān)注度、增加銷售額的同時，一些站在“食物鏈”頂端的電商巨頭則在資本市場不斷上演并購整合好戲，如阿里巴巴與騰訊攜手、騰訊入股京東、京東超市將1號店納入麾下等，他們試圖以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式進(jìn)一步鞏固其“江湖”地位。但有業(yè)內(nèi)專家指出，喧囂之下恐怕是一潭靜水，上面“漂浮著”的是電商物流發(fā)展的短板。
物流平臺的“洪荒之力”
　　做平臺的物流體系不健全，物流強(qiáng)大的平臺流量有限，或許是當(dāng)前考驗所有電商CEO的頭號問題。
　　商務(wù)部電子商務(wù)專家咨詢委員會委員陳進(jìn)教授在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，目前各大電商之間競爭激烈，自建產(chǎn)業(yè)鏈耗時長、成功幾率小，與產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)合作能夠迅速補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板。日前競相合作的電商企業(yè)是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，做到了優(yōu)勢互補(bǔ)、延長產(chǎn)業(yè)鏈。
　　蘇寧與天貓的聯(lián)手正是看到了各自的短板和優(yōu)勢，蘇寧自建物流占優(yōu)勢，天貓勝在平臺用戶多。蘇寧在全國擁有12個自動化分揀中心，在全國48個核心城市自建物流基地，可以實現(xiàn)北京、廣州、上海、南京、深圳等七個城市一日三達(dá)、近300個區(qū)縣半日達(dá)、327個城市次日達(dá)。
　　在“8·18發(fā)燒節(jié)”期間，蘇寧雨花物流基地發(fā)揮了“洪荒之力”，日發(fā)貨量181萬件，足以容納2000萬件商品。蘇寧還不斷更新先進(jìn)的物流技術(shù)，即將引進(jìn)全球最先進(jìn)的勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)（SCS），該系統(tǒng)可以使蘇寧物流的揀貨速度再提高7倍。
　　天貓作為主營線上的商家平臺，由商家自己決定商品的采購、倉儲、銷售、快遞和售后，因線上有眾多商家入駐，這也帶來天貓商品的多樣性，利于拓展用戶市場。而且天貓平臺較淘寶等商家入駐要求高，所以商品有質(zhì)量保證，加上很多都包退換，為天貓吸引來了一批忠實用戶群。
　　雖然天貓可以采用菜鳥物流系統(tǒng)，但天貓說了不算，用戶用哪個系統(tǒng)快遞商家說了算，因此在快遞服務(wù)體驗上難與蘇寧媲美。
　　京東攜手騰訊，京東是物流體系的梟雄，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)巨無霸。京東的自建物流眾所周知，而騰訊擁有用戶量龐大的QQ和微信平臺，為京東提供了大量的潛在用戶資源。二者合作，不僅助力騰訊進(jìn)軍電商界，也鞏固了京東的電商地位。
制度模式待創(chuàng)新
　　好想你與百草味兩家并購?fù)瑯邮俏锪魃系恼?。好想你主營線下，在全國擁有9大分倉，倉儲物流資源豐富；百草味主營線上，常年占據(jù)全網(wǎng)入倉渠道第一的位置，商品營銷能力強(qiáng)。百草味并入好想你，可以利用好想你的倉儲物流資源，降低物流成本，擴(kuò)大盈利；好想你可利用百草味的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，拓寬線上經(jīng)營。
事實證明，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使強(qiáng)者愈強(qiáng)。
　　好想你集團(tuán)董事長石聚彬在接受相關(guān)媒體記者采訪時表示，好想你并購百草味是工廠模式對電商模式的并購，好想你為百草味提供資本支持，百草味為好想你打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，形成合力，也是未來零食行業(yè)的趨勢。
　　天貓與蘇寧合作后，SKU數(shù)量由原來的1000個增至1.5萬個，商品品類拓展到3C、母嬰等，微淘粉絲數(shù)量增長至400萬。天貓商品于“發(fā)燒節(jié)”前進(jìn)駐蘇寧五大商品基地，增強(qiáng)了彼此營銷規(guī)模與能力。
　　好想你與百草味并購?fù)瓿珊?，雙方會將各自16款核心產(chǎn)品融入到對方優(yōu)勢渠道。石聚彬認(rèn)為，好想你正在積極探索打通線上線下的云商模式，致力于全渠道的營銷；百草味擁有多年電商渠道鋪設(shè)的經(jīng)驗和成果，以及在年輕人中強(qiáng)大的產(chǎn)品營銷能力，二者合體后，雙方將通過有效整合形成線上線下立體化的融合。
　　京東通過攜手騰訊，一方面可以通過自身在電商界的地位幫助騰訊發(fā)展電商，另一方面京東需要的資源，騰訊龐大的社交體系可以提供，二者的結(jié)合可有效地整合資源，將二者用戶資源、物流優(yōu)勢結(jié)合起來，擴(kuò)大規(guī)模對抗阿里。同樣，京東超市聯(lián)手1號店，可直接增強(qiáng)京東超市對抗天貓超市的能力。
　　“電商不斷合作并購，不僅可以擴(kuò)大電商規(guī)模，增強(qiáng)自身實力，還可以積累更多人才?！?陳進(jìn)說，這是應(yīng)對市場競爭、制度和模式創(chuàng)新的需求。
　　在陳進(jìn)看來，開放市場的競爭大環(huán)境下，電商之間競爭激烈，通過并購整合，一是為了降低雙方競爭壓力，減少相互競爭磨損；二者希望通過與其他企業(yè)聯(lián)合增強(qiáng)自身實力，與競爭對手抗衡。而且，電商之間合作并購是時代創(chuàng)新發(fā)展，尤其是制度和模式創(chuàng)新發(fā)展的需要。此外，電商之間合作還可以在營銷模式上互相借鑒，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。