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中聯(lián)重科入圍2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 談裝備制造企業(yè)四大轉(zhuǎn)型

2016-08-28 09:13 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中聯(lián)重科 來源:中聯(lián)重科
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8月27日,由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的一年一度的大企業(yè)巔峰盛會(huì)——“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在湖南省長(zhǎng)沙市召開。...

   8月27日,由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的一年一度的大企業(yè)巔峰盛會(huì)——“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在湖南省長(zhǎng)沙市召開。本次會(huì)議的主題是“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型:‘十三五’的大企業(yè)發(fā)展”。

    全國(guó)政協(xié)原常務(wù)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹,湖南省委書記徐守盛、湖南省人民政府省長(zhǎng)杜家毫,國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任王文斌以及國(guó)家發(fā)改委、工信部等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì),來自中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)的高層領(lǐng)導(dǎo)人、著名專家學(xué)者、主流傳媒代表等逾千人出席會(huì)議。

    會(huì)議同時(shí)發(fā)布2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單。作為中國(guó)裝備制造代表企業(yè),中聯(lián)重科再度上榜,位居榜單255位。而同時(shí)揭曉的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中,中聯(lián)重科位列124名。

    據(jù)了解,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)系列榜單自2002年始已連續(xù)發(fā)布15年,忠實(shí)記錄和直觀見證了新世紀(jì)以來中國(guó)大企業(yè)的發(fā)展歷程,被喻為中國(guó)大企業(yè)研究的生動(dòng)標(biāo)本。

    論壇峰會(huì)上,中聯(lián)重科副總裁孫昌軍先生代表中聯(lián)重科出席會(huì)議并向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓作了題為“裝備制造企業(yè)的四大轉(zhuǎn)型”的大會(huì)主旨發(fā)言。

    孫昌軍在發(fā)言中介紹,面向十三五,創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型依然是裝備制造業(yè)的主旋律。在這個(gè)過程中,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判和政策導(dǎo)向也越來越精準(zhǔn),中聯(lián)重科也正在以自我顛覆的思維去變革轉(zhuǎn)型,向高端升級(jí)。

    隨后,孫昌軍針對(duì)裝備制造的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型并結(jié)合中聯(lián)重科自身實(shí)踐進(jìn)一步分析解釋,提出了裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方面:

    “首先,中聯(lián)重科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是由單一布局到多元互補(bǔ)?!薄澳壳爸新?lián)重科由過去單一的工程機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)。工程機(jī)械業(yè)務(wù)占比已降至60%以下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比超過40%。”

    孫昌軍也分享了中聯(lián)重科在十三五期間的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃:“十三五期間,我們一是要把成熟板塊做穩(wěn)做精,二是要把環(huán)境、農(nóng)機(jī)、金融服務(wù)等戰(zhàn)略新興板塊做實(shí)做大。”

    孫昌軍介紹的第二個(gè)方面,是中聯(lián)重科由規(guī)模速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的管理轉(zhuǎn)型。他表示,面向十三五,中聯(lián)重科一方面從粗放轉(zhuǎn)型為精細(xì)管理,同時(shí)通過控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

    中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的第三個(gè)方面則是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,由國(guó)內(nèi)依賴轉(zhuǎn)向全球拓展,中聯(lián)重科正按照國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略積極穩(wěn)步部署。

    據(jù)了解,從2001年起,中聯(lián)重科開始了“走出去”國(guó)際化的進(jìn)程,先后收購了意大利、德國(guó)、荷蘭等國(guó)家的行業(yè)內(nèi)企業(yè),在印度、巴西、白俄羅斯等國(guó)家建立了生產(chǎn)基地,并成為首批入駐“一帶一路”上中白工業(yè)園的企業(yè)。

    孫昌軍說:“入駐中白工業(yè)園后,我們和白俄羅斯當(dāng)?shù)刂腗AZ卡車集團(tuán)公司合作,只用了7個(gè)月就研發(fā)制造出了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的汽車起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)清掃車。充分利用了白俄羅斯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和MAZ集團(tuán)70多年的品牌影響力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),做到共享共贏?!?

    “最后一個(gè)轉(zhuǎn)型是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造+服務(wù)”孫昌軍談到。

    目前,中聯(lián)重科的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)起步。以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上,數(shù)據(jù)在云上,市場(chǎng)在掌上”為目標(biāo)。以企業(yè)所擁有的遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)系統(tǒng)為例,其可對(duì)設(shè)備的開工時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)行軌跡、運(yùn)行狀態(tài)、性能狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程診斷,有效解決客戶的實(shí)際需求。設(shè)備的GPS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)每半個(gè)月就向國(guó)家上報(bào)一次,成為宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)最直觀的晴雨表。

    據(jù)了解,當(dāng)日與會(huì)政府官員、企業(yè)家、海內(nèi)外專家學(xué)者還圍繞邁向高端制造、全球能源變革與綠色中國(guó)、產(chǎn)融結(jié)合提升企業(yè)價(jià)值、綠色低碳發(fā)展之路、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)+共享經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)發(fā)展之路、企業(yè)成長(zhǎng)的東方智慧、共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資本創(chuàng)新管理等議題進(jìn)行了充分的交流探討,提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

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