我國目前對于柴油發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變十分重視，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是行業(yè)發(fā)展的必然要求，更是我國柴油發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展的必然走向。面對這樣的發(fā)展要求，我國濰柴柴油發(fā)電機組、濟柴柴油發(fā)電機組、上柴柴油發(fā)電機組等知名品牌發(fā)電機組應(yīng)當爭做標兵，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，樹立行業(yè)中的良好榜樣。

　　我國先前提出的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的一系列政策措施對于濰柴柴油發(fā)電機組、濟柴柴油發(fā)電機組、上柴柴油發(fā)電機組等國產(chǎn)品牌發(fā)電機組企業(yè)來說都是一次難得的歷史性發(fā)展機遇，每一次政策調(diào)整都會淘汰一批企業(yè)，同時也會成就一批企業(yè)。問題的關(guān)鍵在于誰有歷史眼光和戰(zhàn)略思維，誰能準確地洞察出政策變化給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，并能充分利用政策帶來的行業(yè)調(diào)整來優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長遠發(fā)展進行新的戰(zhàn)略布局和資源整合，以此來提升企業(yè)的適應(yīng)力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,在新一輪的競爭中優(yōu)先勝出。
　　我國濰柴柴油發(fā)電機組、濟柴柴油發(fā)電機組、上柴柴油發(fā)電機組等知名品牌發(fā)電機組應(yīng)當堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合，加快推進企業(yè)改革、調(diào)整、重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和集群發(fā)展。要加大企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合,一方面創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式,推進規(guī)?；I(yè)化經(jīng)營。

　　此外，為了提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效性，還必須清理、整合、減少資本的無效和低效占用，集聚資源發(fā)展主要業(yè)務(wù)，促進規(guī)模化經(jīng)營。加強信息化建設(shè)，實行業(yè)務(wù)流程再造，完善柴油發(fā)電機組企業(yè)在戰(zhàn)略管理、資本運營、財務(wù)管控、風險防范等方面的功能，提升專業(yè)化經(jīng)營管理水平，以更加強勁的實力迎接市場挑戰(zhàn)。