對綠色科技領(lǐng)域的投入已見成效

　　10多年前，通用電氣推出了大規(guī)模轉(zhuǎn)型可再生能源戰(zhàn)略Ecomagination，承諾大量投入清潔科技，綠色產(chǎn)品的年收入要達200億美元。之后通用電氣以實際行動證明，Ecomagination戰(zhàn)略并非公關(guān)伎倆。截至2015年底，通用電氣在清潔科技方面的研發(fā)已達170億美元，產(chǎn)品獲得的收入達2,320億美元。去年，通用電氣交通業(yè)務(wù)開始制造Evolution系列Tier 4型機車，公司稱該型號比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination戰(zhàn)略中，通用電氣還提出數(shù)字風(fēng)電場的新概念，稱之可以將風(fēng)電場的發(fā)電效率提高20%。

5  雀巢
  瑞士

Coutesy of Nestle

努力改善低收入人群的營養(yǎng)狀況

　　雀巢從全球50多個國家獲取原材料，促進了發(fā)展中國家經(jīng)濟，也改善了農(nóng)民的生活。雀巢的供應(yīng)鏈中不準(zhǔn)有奴隸和童工，還定下了一個16年計劃，要變成“改善營養(yǎng)、衛(wèi)生和健康”的公司，削減了上千款產(chǎn)品的脂肪、糖和鈉含量，在另一些產(chǎn)品中則加強必要的礦物質(zhì)和營養(yǎng)，尤其是在中低收入國家人們?nèi)菀兹狈Φ某煞?。這些產(chǎn)品的營養(yǎng)成分都根據(jù)不同的市場進行了調(diào)整。例如，雀巢在非洲大部分地區(qū)提供增強了鐵元素的湯，改善當(dāng)?shù)氐呢氀獱顩r。此外，雀巢還與研究伙伴一起開發(fā)生物加強型作物，在食物鏈中全面增加營養(yǎng)。

6  耐克
  美國

Spencer Lowell for Fortune

在生產(chǎn)球鞋的同時保護環(huán)境

　　耐克公司在最近一項報告里稱，71%的鞋子和服裝都采用了“耐克粉”，即一種由可循環(huán)滌綸等制成的材料。這種粉如今用來制造毛線和籃球鞋，也用在全球超過10億平方英尺的體育場所，包括跑道、操場和足球場等，代替了之前的天然橡膠。同時，非常流行的“飛織”生產(chǎn)線2012年第一次啟用，不僅有大量創(chuàng)新，也非常環(huán)保。與傳統(tǒng)跑鞋相比，工程師在每雙“飛織”跑鞋中平均減少了約60%的廢料，2012年以來節(jié)省了近200萬噸廢棄布料。2020年新目標(biāo)包括采用更具可持續(xù)性的方式利用棉紗，減少垃圾填埋等。邁向可持續(xù)型企業(yè)的道路上沒有重點線，但耐克一直在穩(wěn)健領(lǐng)跑。

7 萬事達
  美國

Coutesy of MasterCard