今年3月，一場圍棋人機大戰(zhàn)讓AlphaGo名聲大噪。4：1的最終對弈結(jié)果，再度掀起了全球人工智能（AI）熱潮。

　　這與俞志晨的預(yù)測分毫不差。目前，人工智能還無法企及人類創(chuàng)新、創(chuàng)意等層面，但在一些可編程、可模式化領(lǐng)域，人工智能正在漸進式超越人類。

　　俞志晨是北京光年無限科技公司CEO。沒有光鮮的海外背景，沒有巨頭公司的扶持，俞志晨在人工智能領(lǐng)域摸索12年，從蟲洞語音助手到圖靈機器人，先后串聯(lián)了兩大風(fēng)口。俞志晨經(jīng)歷了人工智能從冷到熱的全過程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幾乎是國內(nèi)人工智能領(lǐng)域發(fā)展的縮影。

　　“同一個賽場，每位運動員都在努力奔跑，殊不知有的選手已經(jīng)坐上了跑車，”俞志晨希望自己能跑得更快。7月28日，圖靈機器人在北京召開第一次創(chuàng)新大會，俞志晨一口氣推出數(shù)十款創(chuàng)新應(yīng)用機器人。強技術(shù)、穩(wěn)服務(wù)、低成本、短周期，是他分享給時代周報記者的創(chuàng)業(yè)必殺技。

　　俞志晨想讓智能機器人走進每一個家庭。截至今年7月11日，圖靈機器人平臺第三方開發(fā)者已突破23萬個，8個月內(nèi)增長1.1倍，同時新增162億次服務(wù)請求，相當于創(chuàng)造了21.1億元人民幣的GDP總量。技術(shù)方面，語義理解準確率提升至 95.5%。

　　這遠遠不是終點，俞志晨的下一步鎖定在強人工智能，即真正能推理和解決問題的智能機器人，本質(zhì)上說，就是高度類人，甚至可以擁有知覺和自主意識。俞志晨理想中的人機相處模式是合作，而非控制與被控制。

　　顯然，俞志晨離這個目標還有很長一段距離，這是接下來30年時間里他的研究課題。

　　從風(fēng)口到風(fēng)口

　　2004年，北京交通大學(xué)學(xué)生俞志晨，選擇在大一下半學(xué)期開始他的第二專業(yè)—人工智能。

　　人工智能是一個數(shù)理邏輯和哲學(xué)的綜合體，它思考的是人的本質(zhì)和本性，最終將其通過計算的方式呈現(xiàn)出來，這點讓俞志晨非常著迷。

　　彼時，人工智能還是一個冷門領(lǐng)域，沒有應(yīng)用場景，沒有落地模式。直到2007年俞志晨畢業(yè)時，這一情況依舊沒有好轉(zhuǎn)。他最終進入一家從事軟件業(yè)務(wù)的央企，主要做英漢翻譯系統(tǒng)的軟件，涉及自然語言處理，總算沒離人工智能太遠。

　　一年后，不安分的俞志晨辭職創(chuàng)業(yè)了。那會兒，PC端的熱潮尚未退卻，俞志晨預(yù)感手機端大潮就要來臨。他拉來幾個大學(xué)同學(xué)，東拼西湊2500元，試水了一個基于手機端的個性化資訊訂閱軟件。不過，產(chǎn)品、服務(wù)不成熟，盈利模式不明確，俞志晨被投資人潑了冷水。融不到資，團隊無以為繼，他的第一次創(chuàng)業(yè)就此失敗。

　　俞志晨很不甘心。他窩在北京交通大學(xué)附近的一所小兩居里，泡面是每天的食物。一連吃了幾個月泡面后，俞志晨決定重新出發(fā)，開發(fā)一款叫蟲洞的APP，定位手機搜索。

　　蟲洞，寓意信息獲取的捷徑。2012年3月，蟲洞上市。作為當時市場上首款中文智能語音處理軟件，蟲洞的用戶很快達到3800萬。這也讓俞志晨終于獲得了天使投資，數(shù)額雖小但足以令他欣慰。

　　俞志晨思考著：智能手機的出現(xiàn)相當于把MP3、照相機、錄音筆、U盤等全部結(jié)合起來。機器人的傳感器比手機多得多，可以做的事自然比手機更多。他準備向智能機器人轉(zhuǎn)型。

　　“智能硬件無非是硬件+聯(lián)網(wǎng)，如果把智能硬件演化成機器人，可以做到運動控制，再把智能服務(wù)植入進去，會更有意思。”俞志晨滿懷期待，得益于做蟲洞時期的技術(shù)積累，他的光年無限在當時已經(jīng)逐漸形成了以語音識別、語義識別、認知計算三部分為基礎(chǔ)的人機交互引擎。

　　2014年，俞志晨將這個引擎發(fā)展為人工智能機器人開放平臺，并免費向公眾開放API接口。他將其命名為圖靈機器人，向人工智能之父阿蘭·圖靈致敬。

　　特殊玩法

　　2015年，被視為人工智能元年，從硅谷到北京，人工智能熱悄然興起。

　　蘋果收購了三家與人工智能技術(shù)相關(guān)的企業(yè)，F(xiàn)acebook在巴黎成立了人工智能研究中心，百度推出人工智能產(chǎn)品“度秘”，微信發(fā)布語音助手“小微”，阿里云搭建DT PAI平臺，而李開復(fù)的創(chuàng)新工場一年內(nèi)投資了25家人工智能領(lǐng)域的公司。

　　行業(yè)突然熱鬧起來，俞志晨也有自己的想法。區(qū)別于其他公司從產(chǎn)品入手，圖靈機器人在人工智能領(lǐng)域的打法十分特別。

　　在俞志晨看來，手機、智能機器人、無人駕駛汽車都只是載體，最關(guān)鍵、最核心的東西還是它們的大腦—人工智能。拿手機界來說，IOS、Android、Windows三大系統(tǒng)一直處于屏霸地位，且在未來很長一段時間內(nèi)，只要手機不被顛覆，它們依然無人能撼動。

　　俞志晨深諳此道，打一開始，他給圖靈的定位就是做機器人界的操作系統(tǒng)。

　　“家用機器人的操作系統(tǒng)，未來有希望成為下一代機器人領(lǐng)域的Windows或安卓系統(tǒng)，價值遠超過做手機O2O?！庇嶂境拷榻B稱，2015年11月，圖靈推出機器人操作系統(tǒng)Turing OS。這一系統(tǒng)剛剛宣布從1.0版本升級至1.5版本，主要體現(xiàn)在視覺能力、運動控制及硬件模塊的增強。

　　獨立的操作系統(tǒng)是某一品類設(shè)備開始成型的標志之一，以Turing OS平臺推出為時間節(jié)點，圖靈機器人先是在2014年獲威盛電子A輪數(shù)千萬元人民幣投資，隨后在2015年再獲江南化工(8.730, 0.00, 0.00%)5000萬元投資。今年年初，奧飛動漫(28.450, 0.16, 0.57%)向光年無限投資5000萬元，后者估值飆到10億元。

　　目前，家用機器人尚處于產(chǎn)業(yè)鏈早期，沒有大巨頭入場。俞志晨希望圖靈能通過平臺型商業(yè)模式和操作系統(tǒng)占據(jù)早期優(yōu)勢，他在2015年使出了免費開放圖靈接口的策略。

　　俞志晨的邏輯是，單靠技術(shù)、硬件或軟件授權(quán)盈利都不是長遠模式，未來需要靠服務(wù)。而通過這種打法，一旦圖靈平臺起來了，就很容易構(gòu)建起競爭門檻，使競爭對手難以做大。

　　截至7月份，圖靈機器人平臺開發(fā)者數(shù)量超23萬，與此同時，俞志晨重申了圖靈機器人平臺的開放戰(zhàn)略，未來圖靈機器人平臺將在已開放語義引擎、知識系統(tǒng)、聊天系統(tǒng)及實用功能的基礎(chǔ)上，新開放情感計算、視覺能力等多個人工智能服務(wù)。

　　進入兒童市場

　　為了成為下一個“Windows”，在產(chǎn)品和商業(yè)策略上，俞志晨都在研究和借鑒當年的微軟。

　　上世紀80年代，微軟的策略在于只做系統(tǒng)和軟件這類上層服務(wù)，與IBM等PC硬件廠商合作安裝自身系統(tǒng)。俞志晨借鑒了這種策略，通過與金山、Kido等廠商的合作，圖靈降低了整個產(chǎn)品的研發(fā)成本，也縮短了研發(fā)周期，這也被俞志晨認為是圖靈發(fā)展迅速的重要原因。

　　“人工智能機器人涉及很多方面，機器人硬件技術(shù)、人工智能技術(shù)、整個系統(tǒng)的集成技術(shù)等?！庇嶂境刻钩校@些技術(shù)要讓自己都做的話，幾乎是不可能的事情，非常難。

　　為了繞過大公司的通用型人工智能路線，俞志晨將目光放在了巨頭尚未踏足的兒童教育、娛樂機器人領(lǐng)域，這也是家用機器人方向下更小的細分市場。相對于成年人的智能語音交互服務(wù)，兒童與機器人的交互場景、技術(shù)及準確性的要求相對較低，且兒童需要的是玩伴，是一個有生命力的有機體。

　　如何才能讓機器擁有生命力？俞志晨開始落地“AI+IP”戰(zhàn)略，并在操作系統(tǒng)中加入應(yīng)用服務(wù)。與金山英語、貝瓦兒歌、墨跡天氣等多家企業(yè)合作，圖靈推出機器人應(yīng)用包括教育、娛樂、社交、工具及遠程五大類。

　　搭載了智能聊天、智能音樂、智能拍照、智能英語四款應(yīng)用的機器人可化身小伙伴、音樂舞蹈家、攝影師及英語外教。在此基礎(chǔ)上，俞志晨還給它套上了動漫IP的外套。

　　今年，搭載Turing OS 1.0的多啦A夢機器人眾籌超1000萬，位居國內(nèi)機器人眾籌第一名，圖靈與奧飛動漫聯(lián)合推出的樂迪機器人也即將在京東發(fā)布。俞志晨制定的“AI+IP ”戰(zhàn)略得到初步驗證，他表示下半年將有多款搭載 Turing OS1.5 的機器人產(chǎn)品上市。

　　俞志晨有個觀點：智能機器人的發(fā)展可以分為人工智能、機器人、互聯(lián)網(wǎng)三條線。在2015年之前，三條脈絡(luò)都是獨立發(fā)展，但2015年開始，它們在融合，這會加速整個行業(yè)的發(fā)展。眼下，俞志晨正在往強人工智能方向去努力。