信息技術(shù)的改造已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的智能制造，更大的變化是生產(chǎn)組織方式：通過(guò)對(duì)客戶歷史采購(gòu)量和中長(zhǎng)期需求等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依據(jù)產(chǎn)出能力自主安排生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，客戶經(jīng)理、操作工人以及原料供應(yīng)商“串”在同一條信息鏈上。
　　未來(lái)的工廠即無(wú)人化的智能工廠，就是代表高效率的樂(lè)園：次品、停機(jī)、浪費(fèi)和等待這些問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)不復(fù)存在。工廠經(jīng)理和CIO（首席數(shù)據(jù)官）們齊心協(xié)力，確保數(shù)據(jù)和生產(chǎn)、IT和制造無(wú)縫結(jié)合起來(lái)，每個(gè)機(jī)器的每次轉(zhuǎn)動(dòng)、每個(gè)刀具的每次切割以及全球交付鏈上每個(gè)部件的每次運(yùn)輸，都一覽無(wú)遺。

　　建立體系優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)
　　工業(yè)無(wú)人化實(shí)質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個(gè)縮影，前提是工業(yè)自動(dòng)化的持續(xù)跨越升級(jí)。邁入工業(yè)4.0，先要經(jīng)歷2.0、2.5還有3.0之路。其間要思考，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘？
　　制造業(yè)經(jīng)過(guò)智能化改造之后，人員結(jié)構(gòu)將會(huì)從原來(lái)的一線產(chǎn)業(yè)工人占主要比重的金字塔形，向中間的技術(shù)工人越來(lái)越多的倒梯形轉(zhuǎn)變?！盁o(wú)人工廠”也并非完全無(wú)人，而是追求一種人與機(jī)器之間的有機(jī)互動(dòng)與平衡。
　　近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型的“萬(wàn)人工廠”越發(fā)逼近薄利甚至零利。企業(yè)和政府往往基于成本壓力，以“機(jī)器換人推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的角度去看待工業(yè)信息化和無(wú)人化。而真正應(yīng)該深入思考的，是如何利用智能裝備來(lái)改變工藝生產(chǎn)流程，解決制造周期、成本以及整個(gè)工藝流程的問(wèn)題，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)全體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了國(guó)內(nèi)高度關(guān)注的工業(yè)4.0或者是說(shuō)信息化和工業(yè)化深度融合之外，還有一個(gè)維度是全球化。
　　宏觀層面，政府正在推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)一些中國(guó)有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)制造業(yè)，把產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移；微觀層面，國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)高度強(qiáng)調(diào)要打造成國(guó)際化公司。
　　可是信息化和工業(yè)化深度融合之后，必然會(huì)沖擊國(guó)內(nèi)企業(yè)的全球化思維。工業(yè)4.0模式基本上可以做到無(wú)人化，工業(yè)無(wú)人化必將沖擊全球制造業(yè)格局。不管在美國(guó)、歐洲、中國(guó)或是東南亞、南亞國(guó)家都是一樣的，基于勞動(dòng)力成本的差距消失了，整個(gè)世界的制造業(yè)格局將被改寫和刷新。
　　工業(yè)4.0或者中國(guó)制造2025，都會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的“刷屏”時(shí)代。新形勢(shì)下，怎么促進(jìn)全球化，利用什么優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化？
　　制造業(yè)的智能化改造已經(jīng)成為政府和企業(yè)家的共識(shí)?！皺C(jī)器換人”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、自動(dòng)化進(jìn)程，就必須在政策制定和實(shí)施過(guò)程中全面考慮到包括機(jī)器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應(yīng)用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者六大人群的實(shí)際需求。整合資源，在系統(tǒng)層次（系統(tǒng)框架、發(fā)展方向）上尋求創(chuàng)新突破。
　　面向智能制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是某項(xiàng)單一技術(shù)、甚至某個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而是以新的運(yùn)行方式和更緊密的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)重塑整個(gè)工業(yè)體系。這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是升級(jí)幾條生產(chǎn)線、或是新一代產(chǎn)品設(shè)計(jì)這么簡(jiǎn)單。它對(duì)于從系統(tǒng)層次把握工業(yè)全局（即頂層設(shè)計(jì)）的能力提出了更高要求。而中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的信息化、無(wú)人化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在于營(yíng)造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)體系，建立體系優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)。