后來，他在杭州創(chuàng)辦了自己的外貿(mào)公司，且把事業(yè)做得有聲有色。但是出于對(duì)父親和家族企業(yè)的責(zé)任，儲(chǔ)江回到了寧海，成為了公司的總經(jīng)理?；貧w家族企業(yè)，也意味著他每周杭州、寧海兩地跑的日子就此開始。雖然累，他卻也能做到兩頭平衡。

　　可能在外人眼中，接班是一件簡單的事情，無非是子女接過父輩的位置，做著從前父輩要做的事情。事實(shí)上，你永遠(yuǎn)體會(huì)不到這些企二代的壓力山大。繼承上一代人的名聲、財(cái)富和資源，承擔(dān)著延續(xù)財(cái)富神話的家族使命，看起來體面做起來難。正如儲(chǔ)江所表示的，“我的父親是我不可能超越的，他所具有的很多精神都是我想學(xué)也學(xué)不來的?！?/P>

　　在他看來，父親就像是一個(gè)無法逾越的高峰。而他所具有的優(yōu)勢，也就是更年輕，專業(yè)知識(shí)更豐富，對(duì)于新事物的接受和理解比父親更快一點(diǎn)，還可以踩著他設(shè)下的地基，再做持續(xù)性發(fā)展。

　　但事實(shí)上，多年下來，儲(chǔ)江以他的新理念為如意增添了很多新氣象。在制造業(yè)競爭愈發(fā)殘酷激烈的狀況下，他以堅(jiān)韌不拔的意志直面挑戰(zhàn)，以敏捷銳利的眼光捕捉機(jī)遇，以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)轉(zhuǎn)型，立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的新跨越，為寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。他帶領(lǐng)著如意成功研發(fā)出“自動(dòng)揀選車”系列產(chǎn)品、無人駕駛系統(tǒng)等。2016年，如意還啟動(dòng)生產(chǎn)管理信息化項(xiàng)目，逐步讓企業(yè)朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向前進(jìn)。

　　在辦企業(yè)這條路上，父親所給予儲(chǔ)江的，有物質(zhì)的也有精神上的財(cái)富。歸根結(jié)底，是父輩熱切的期盼與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感正在推著他一步步勇往直前。

圖為儲(chǔ)江和父母在一起的溫馨時(shí)光

跨行業(yè)，NO！
　　在現(xiàn)代劇中，那些公司高管，要么每天出入五星級(jí)酒店，要么悠哉悠哉遙控指揮，管理幾百號(hào)人輕輕松松。

　　而在儲(chǔ)江看來，這樣的生活根本不可能發(fā)生在他身上。

　　可能很多制造企業(yè)管理者都會(huì)有共鳴。辦企業(yè)每天忙的事情都差不多，接訂單，抓生產(chǎn)，控制質(zhì)量……這是日常要做的工作。思路上，則要緊跟國家發(fā)展政策，市場形勢。比如當(dāng)前國家提出供給側(cè)改革，提出要轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么創(chuàng)新就是目前企業(yè)每天需要考慮的問題。

　　“思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，考慮顧客需求的問題，如何開拓市場的問題……這就是我們要忙的事情，目前在做的事情。”在儲(chǔ)江看來，企業(yè)作為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)最細(xì)微的細(xì)胞，必須要清醒地認(rèn)識(shí)自己，不能再像以前一樣簡單做規(guī)?；瘮U(kuò)大再生產(chǎn)，80年代、90年代可能有機(jī)會(huì)，到了如今充分競爭的社會(huì)，你有利潤人家就要進(jìn)入你的行業(yè)。作為老企業(yè)更要學(xué)會(huì)自省，不斷創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。

　　了解如意的人都知道，這家發(fā)展了30多年的民營企業(yè)著實(shí)不易。作為傳統(tǒng)倉儲(chǔ)設(shè)備制造企業(yè)，如意的每一步都走得小心翼翼，永遠(yuǎn)在前進(jìn)兩步，后退一步，這步子不會(huì)邁得太大，盡量不讓自己摔跤。正因?yàn)榉€(wěn)，所以能走得更持久。

　　就像聊到轉(zhuǎn)型升級(jí)這一問題，當(dāng)別的企業(yè)都在熱衷于跨行時(shí)，淡定自若的儲(chǔ)江發(fā)話了，“我們轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在自己的行業(yè)里，在自己的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型升級(jí)。千萬不要跨行業(yè)。每個(gè)領(lǐng)域都有一個(gè)‘座山雕’一樣的人守在那，你要攻打他的堡壘很難。不像我爸那個(gè)年代，什么都是空白的?！?/P>

　　都說在一個(gè)行業(yè)久了，就容易被人復(fù)制。那么，如何保證“守擂”成功？其實(shí)，自1989年起，如意“西林”牌倉儲(chǔ)物料搬運(yùn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量和質(zhì)量便一直穩(wěn)居全國同行前茅，“西林”牌產(chǎn)品更是享譽(yù)156個(gè)國家和地區(qū)。如意不僅擁有近百項(xiàng)專利，“西林”商標(biāo)也已在全球68個(gè)國家和地區(qū)注冊。

　　而當(dāng)下，儲(chǔ)江瞄準(zhǔn)的是“互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧設(shè)備、智慧工人、智慧產(chǎn)品、智慧工廠”道路。這既是迎合了目前“寧波制造”升級(jí)為“寧波智造”的主流，也是順應(yīng)無人化、智能化和市場需求變化的趨勢。

　　辦企業(yè)，你可以很忙，忙到手腳并用一天恨不得有48小時(shí)；你也可以很閑，每天按部就班得過且過。但就像儲(chǔ)江說的，如果不與時(shí)俱進(jìn)，長此以往企業(yè)就會(huì)慢慢走下坡路。但如果你每天多思考那么一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果將會(huì)有很大的不同。

　　正如儲(chǔ)江等身體力行的，做實(shí)業(yè)，最重要的就是耐得住寂寞，忍得了起伏，守得牢現(xiàn)金，看得穿名利。做事要看得遠(yuǎn)，但又不能太超前，需未雨綢繆也要量力而行。

儲(chǔ)江管理心得
　　任何成功的企業(yè)都有一些相似的特質(zhì)。面對(duì)著日益變化的市場,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品,做好品牌,品質(zhì)為王，在這一點(diǎn)上沒有捷徑可以走。誰能牢牢掌握時(shí)代的脈搏，迎合萬變的市場需求，掌握顧客的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，那離成功就很近了。