中國游客爆買日本電飯煲、馬桶圈的新聞被廣泛報道后,原來只是口口相傳的購物攻略逐步發(fā)酵為一場關(guān)于“工匠精神”和“中國制造”的全民大討論,尤其是在我們已經(jīng)可以制造出世界一流的高鐵、橋梁等大型裝備的時候,如何讓整個制造業(yè)實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)型變革,已經(jīng)成為考驗整個中國社會的一個重大問題。
坐擁全球最大的家電消費市場,中國的家電企業(yè)會怎么做?網(wǎng)易家電記者近日陸續(xù)走訪了中國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)之一,美的(聚合閱讀)位于合肥、無錫和重慶等地的工廠,試圖尋找出一些有價值的線索。
中國家電制造業(yè)經(jīng)過多年充分的市場競爭,基本形成了美的、海爾、格力(聚合閱讀)三大巨頭三足鼎立的格局。不管是格力的多元化探索,海爾的“小微平臺”嘗試,都展現(xiàn)了中國家電制造業(yè)希望早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在動力。美的集團在2012年提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后,這幾年的時間里究竟發(fā)生了什么樣的變化呢?
據(jù)美的集團副總裁王金亮透露, 2011年,整個美的集團的員工總數(shù)最高值達到了19.6萬,而5年后的今天,員工數(shù)量則下降到10.5萬;從廠房數(shù)量看,美的從2011年至今也沒有進行過任何建設(shè)。但從企業(yè)效益看,2011年美的集團的現(xiàn)金流是負數(shù),2016年則坐擁700億現(xiàn)金。企業(yè)的營收額雖然比2011年只增加了40億元,但利潤卻從當(dāng)初的60億元翻倍提升到120億元。
員工數(shù)量大幅縮減,工廠面積沒有任何擴充,卻能實現(xiàn)利潤大幅增長,顯然這是生產(chǎn)效率提升的結(jié)果。美的冰箱(聚合閱讀)事業(yè)部總經(jīng)理王建國在接受網(wǎng)易家電采訪時也提出了自己的看法,他認為:“以用戶為中心,做好產(chǎn)品,重視智能化趨勢,是整個美的變革成功的根本因素?!?/P>
(看起來空蕩蕩的廠房其實在滿負荷生產(chǎn),得益于大量自動化機器人的引入,美的在工人數(shù)量大幅縮減的同時生產(chǎn)效率卻持續(xù)提升,而這樣的工廠也絕非個例)
首先,美的集團自2012年提出企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時就提出了“以用戶為中心”的理念。以美的冰箱事業(yè)為例,其甚至設(shè)立了由設(shè)計、美學(xué)、心理學(xué)專業(yè)人士組成的消費者研究團隊,以充分研究消費者的痛點,挖掘消費者真正的需求。此外美的還成立了大部分有碩士研究生構(gòu)成的85人創(chuàng)新中心團隊,重點研究冰箱的制冷、節(jié)能、保鮮、便利性、新材料和關(guān)鍵零部件,并致力于一些先行技術(shù)研究儲備,產(chǎn)品差異化功能研發(fā),以及冰箱周邊新型產(chǎn)業(yè)孵化等工作。
在洗衣機(聚合閱讀)領(lǐng)域,隸屬于美的集團的小天鵝則采取了另一種思路:通過T+3產(chǎn)銷新模式快速滿足市場需求。該模式下從客戶下單、工廠生產(chǎn)制造和運送安裝,從原來的28天壓縮到7天。過去那種“工廠生產(chǎn)什么用戶買什么,產(chǎn)銷周期長且低效”的問題不見了,庫存減少了,呆滯庫存風(fēng)險,企業(yè)倉儲費用下降了,市場不需要的產(chǎn)品被淘汰,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率進一步提升。美的洗衣機業(yè)務(wù)在2011年最頂峰時期,倉儲面積達到了一百萬平米,但通過以用戶為中心的改革,目前倉儲面積壓縮到十萬平米,去庫存即釋放了產(chǎn)能,有能讓企業(yè)有更多的精力去把產(chǎn)品做好。
對于如何做好產(chǎn)品,光有以用戶為中心的理念是不夠的。還必須通過實際的措施來實現(xiàn)。美的采取了通過回歸品質(zhì)、打造精品工程和開放創(chuàng)新三個策略來實現(xiàn)做好產(chǎn)品的目標(biāo)。
王建國表示,目前美的每年對冰箱產(chǎn)品會投入5億元用于確保產(chǎn)品的性能以及可靠性的穩(wěn)定度;并通過產(chǎn)品精細化設(shè)計提升內(nèi)功,最好的案例是目前美的已經(jīng)成為博世、LG(聚合閱讀)、三星、惠而浦、GE等國際一線品牌的ODM服務(wù)供應(yīng)商。而在創(chuàng)新開放方面,美的則采取了廣泛和社會各界,包括高校、企業(yè)、國家機構(gòu)共同合作的策略,解決了在一個小圈子里盲目發(fā)力的弊端。
在追趕智能化浪潮方面,王建國則樂觀的把它比喻為美的實現(xiàn)彎道超車的一個機遇?!耙灾悄鼙錇槔?,我們應(yīng)用了全球首創(chuàng)圖像識別和智能標(biāo)簽技術(shù),將其集成到21.5寸的大屏互動顯示上,這個屏幕集食品信息采集、營養(yǎng)自動分析、食材管理、遠程控制于一身,可以實時展示冰箱里當(dāng)下儲存的食品信息、溫度情況、過期信息、營養(yǎng)結(jié)構(gòu),甚至是食品產(chǎn)地、一鍵購買都能輕松在屏幕上實現(xiàn)?!?/P>
而逐漸高度智能化的生產(chǎn)線也正在成為一個新亮點。目前美的已經(jīng)進入到涉及智能工廠制造標(biāo)準(zhǔn)的深度,包含設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化等5個維度。美的計劃投資50億元用于生產(chǎn)線智能改造,投資40億元人民幣將工廠往C2M轉(zhuǎn)化,未來除了可以提升生產(chǎn)效率,還可以實現(xiàn)滿足用戶一對一個性化的定制的生產(chǎn)需求。
數(shù)字可以很好地反映這些變革措施的效果:在洗衣機領(lǐng)域,2015年小天鵝在行業(yè)整體放緩的背景下實現(xiàn)營業(yè)收入131.32億元,同比增長21.54%。歸屬于母公司股東的凈利潤9.19億元,同比增長31.65%;公司整體毛利率26.54%,同比提升0.66個百分點。在冰箱領(lǐng)域,在行業(yè)整體降幅逼近2位數(shù)的背景下美的在2015年實現(xiàn)了穩(wěn)步正增長,今年一季度冰箱銷售增長15%,盈利增長20%,成為全冰箱行業(yè)唯一保持了銷售收入,內(nèi)銷、外銷同步的成長少數(shù)幾個品牌之一。在中央空調(diào)領(lǐng)域,美的也在2014、2015連續(xù)兩年成為中國市場占有率第一品牌,2015年銷售額達到126.12億元,在行業(yè)整體下滑7%的背景下實現(xiàn)12%的增速。
2015年,受上游房地產(chǎn)和全球經(jīng)濟大環(huán)境影響,整個中國家電行業(yè)都經(jīng)歷了一段相對“黑暗”的階段,全行業(yè)普遍遇到了銷售收入下降,利潤下滑甚至虧損的問題。甚至連少數(shù)千億級的龍頭企業(yè)都不能幸免,但美的集團在2015年依然實現(xiàn)了17.5%的收入增長和25%的盈利增長,成為去年唯一一家在國內(nèi)市場銷售額呈現(xiàn)增長的上市家電企業(yè)。這或許能給轉(zhuǎn)型中的中國制造業(yè)帶去更多思索的理由。
5月18日,美的又宣布將以每股115歐元的價格向德國著名工業(yè)機器人公司庫卡(KUKA)發(fā)起收購要約。收購庫卡,不僅可以讓美的進一步提升生產(chǎn)制造的效率。也能讓美的進入產(chǎn)業(yè)鏈上游,在未來整個制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的大潮中掌握先機。
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