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如何搶占快遞產(chǎn)業(yè)“最后一公里”

2016-05-24 08:36 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:第一財經(jīng)日報(上海) 來源:第一財經(jīng)日報(上海)
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“最后一公里”一直是快遞業(yè)務的難題。在“菜鳥派”與“豐巢派”各成一派一年后,今年5月18日,菜鳥網(wǎng)絡宣布,聯(lián)合12家快遞公司和豐巢...

  “最后一公里”一直是快遞業(yè)務的難題。在“菜鳥派”與“豐巢派”各成一派一年后,今年5月18日,菜鳥網(wǎng)絡宣布,聯(lián)合12家快遞公司和豐巢等8家自提柜企業(yè)建成全國最大的快遞自提柜服務平臺。
  菜鳥網(wǎng)絡宣布,今后,消費者在菜鳥裹裹、淘寶端、支付寶、快遞公司官網(wǎng)等處查看訂單物流詳情時,可以看到包裹被投入自提柜的信息以及提貨碼。
  據(jù)悉,包括速遞易、豐巢在內(nèi)的這8家自提柜企業(yè)共有快遞自提柜9萬多臺,占目前全行業(yè)自提柜總數(shù)的70%多。截至目前,菜鳥網(wǎng)絡已連接入近5萬個自提柜站點,實現(xiàn)日均100萬單的物流節(jié)點信息拼接,預計到今年6月底會完成9萬臺以上的自提柜對接,覆蓋國內(nèi)的一二三線城市。
  行業(yè)痛點也是行業(yè)機會
  何謂“最后一公里”?指的是商品從物流中心配送到分流中心后,從分流中心到達客戶手中的這段距離交最后一公里配送,是配送的最后一個環(huán)節(jié)。
  在傳統(tǒng)的快遞發(fā)展模式中,“最后一公里”配送一直是最大的難題。一方面是高額的人力成本,另一方面是配送工具即“快遞三輪”產(chǎn)生的矛盾。
  數(shù)據(jù)顯示,在社會物流總費用中,“最后一公里”占到整個物流配送成本的30%以上,物流其他成本 70%。這意味著,如果能有效解決終端配送難題,不僅在成本上大幅下降,同時也能使配送“確定性”方面的服務得到提升。
  信息技術(shù)、自動化技術(shù)再先進,最終還是離不開人力。在無人機或者機器人沒有商業(yè)化應用之前,靠人工配送快遞包裹還是無可替代的。
  今年4月深圳開展“禁摩限電”專項整治行動,將火熱的快遞行業(yè)推到了另一個爭議點。
  “如果全國陸續(xù)對快遞電動車開始強有力的整治,快遞企業(yè)當下‘最后一公里’的運轉(zhuǎn)模式將無法進行,與此同時快遞的投訴、快件的丟失等狀況會加劇出現(xiàn)。因此,當下快遞企業(yè)需要對該模式進行變革,這就包括對快遞員的眾籌化、社區(qū)O2O的建設、快遞柜的使用等?!笨爝f專家趙小敏說。
  隨著電商蓬勃發(fā)展,包裹量的暴增也促使“快遞最后一公里”派件難題加劇。菜鳥網(wǎng)絡、京東,以及四通一達等傳統(tǒng)民營快遞等紛紛布局“最后一公里”。
  去年6月6日,順豐、申通、中通、韻達、普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告,共同投資5億成立“豐巢科技”,面向所有快遞企業(yè)提供收寄業(yè)務。豐巢打算在年內(nèi)完成中國33個重點城市過萬網(wǎng)點的布局。
  豐巢的商業(yè)模式是由豐巢科技與合作伙伴共同投資建設豐巢快遞柜,豐巢快遞柜是為物業(yè)公司、社區(qū)業(yè)主及快遞公司、行業(yè)用戶、電商企業(yè)打造的智能快遞管理終端。用戶通過短信密碼、二維碼取件,系統(tǒng)還能提供寄件功能。未來,公司通過廣告、快遞業(yè)務分成、電商使用傭金等來實現(xiàn)盈利。
  就在豐巢宣布成立的幾天后,菜鳥網(wǎng)絡就宣布,百世匯通和圓通將先期加入菜鳥驛站,向社會開放其末端代辦點為公共自提點,為網(wǎng)購用戶提供包裹代收服務。
  模式競爭
  從菜鳥與豐巢的合作可以看出,智能柜是目前解決“最后一公里”比較主流的模式。
  當然也有業(yè)內(nèi)人士對智能柜的發(fā)展提出質(zhì)疑,認為從國外經(jīng)驗以及最近國內(nèi)企業(yè)布局來看,智能快遞柜的推進速度緩慢,主要因為在公共安全網(wǎng)絡沒有完全建立起來前,快遞柜進小區(qū)面臨著利益紛爭、安放空間受限、政策障礙等問題,認為5年之內(nèi),智能快遞柜在中國很難取得爆發(fā)發(fā)展。
  解決最后一公里的方法,除了智能柜以外,還有代收模式、社區(qū)平臺類等模式。韻達就曾與便利店和商超進行合作。郵政速遞物流也推出多種舉措。如福建省郵政速遞物流分公司積極尋找社會代投點如超市、物業(yè)網(wǎng)點等,充分利用其在院校、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地網(wǎng)點代投,分擔投遞壓力。
  近日,圓通速遞宣布將分別從國際和國內(nèi)兩方面推進加盟制。其中,國內(nèi)業(yè)務將重點尋求最后一公里的終端配送業(yè)務。

  具體的方式是:突破現(xiàn)有網(wǎng)點加盟送貨上門模式,放開網(wǎng)點限制,將社會化運力網(wǎng)入其中。比如夫妻店、創(chuàng)業(yè)大學生、下崗職工等均可申請成為網(wǎng)點下一級配送站點,布局毛細血管配送網(wǎng)絡。
  圓通稱此次將為加盟商提供其物流信息化系統(tǒng)、智能終端、標準化設備,并對加盟方進行專業(yè)培訓。合作伙伴將以媽媽驛站的形式服務社區(qū),提供代收代派代寄的便民、利民快遞服務。
  還有許多第三方企業(yè)盯上“最后一公里”這一短板。在“人人快遞”的平臺上,用戶完成注冊審核后就可成為自由快遞人,實現(xiàn)搶件和順路派送。好遞快遞員、快遞100等產(chǎn)品針對快遞員或收件人推出手機客戶端。

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