德國漢諾威工業(yè)博覽會始創(chuàng)于1947年，是當(dāng)今規(guī)模最大的國際工業(yè)盛會，被認(rèn)為是聯(lián)系全世界技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的重要國際活動。自五年前該展會上德國政府主導(dǎo)展示了工業(yè)4.0概念之后，德國工業(yè)4.0的發(fā)展路徑日漸清晰。
　　至本次展會，無論Siemens、SEW、Bosch、KUKA這些的德國本土大型企業(yè)，或是ABB，Danfoss，Schneider等眾多傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，還是諸多的歐美中小企業(yè)，多以實(shí)物或模型向參觀者呈現(xiàn)數(shù)字化工業(yè)的各種解決方案。
　　人們可以看到智能生產(chǎn)線模型，可以看到機(jī)器人、傳感器等反映工業(yè)4.0特點(diǎn)的硬件元素，也可以看到數(shù)據(jù)處理、智能控制等軟件元素。
　　本屆展會共有來自75個國家的5200家企業(yè)參展，其中中國參展商630家，數(shù)量僅次于德國本土參展商。但很遺憾的是，這些工業(yè)4.0類“高端”應(yīng)用，或者是“大氣”的展位，基本沒有中國，甚至亞洲企業(yè)的影子。

　　筆者和眾多到達(dá)現(xiàn)場的中國企業(yè)同仁閑聊，大家印象比較深刻的中國展位只有一個“華為”，但是華為展示的內(nèi)容大多為通信領(lǐng)域和能源領(lǐng)域的產(chǎn)品，與工業(yè)4.0相關(guān)產(chǎn)品甚少。大家傳統(tǒng)認(rèn)知中的國內(nèi)工業(yè)龍頭企業(yè)出現(xiàn)的很少，展示面積較大的多是電機(jī)廠，或是配套零部件廠商，極少個別廠家展出所謂的工業(yè)方案，在歐美產(chǎn)品的對比下形象暗淡。
　　今年是漢諾威工業(yè)展的“小年“，僅僅啟用了一半的展館，但此次的主賓國卻是地球上另一個工業(yè)霸主——美國，美國總統(tǒng)奧巴馬也親自前來為本土企業(yè)“站臺”（去年是俄羅斯代表人普京前往），我們看到微軟等傳統(tǒng)意義上與工業(yè)不沾邊的企業(yè)都推出了與工業(yè)4.0軟件系統(tǒng)配套方案，利用有效的這些方案爭取站到工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。

　　此次展會除了感受到發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)方案之外，現(xiàn)場最強(qiáng)烈的感覺就是現(xiàn)場中國人數(shù)占多數(shù)，和其它幾個展商朋友簡單分析了一下，中國參展商最多占四分之一，其余則都為參觀展覽的中國企業(yè)家或者政府人員，很多企業(yè)家是去探尋未來發(fā)展方向和合作機(jī)會，這個我們能猜到，但是很有意思的是大部分政府官員都是被歐美大企業(yè)邀請去參觀的，這意味著歐美等企業(yè)的工業(yè)4.0，很大的一個買主是中國政府，其背后的意義也許是另一種的探尋。
　　正弦電氣作為國內(nèi)老牌工業(yè)自動化方案提供企業(yè)，在國內(nèi)有著悠久的歷史和良好的口碑，是國內(nèi)技術(shù)派企業(yè)的代表。我們此次參展，主要的展品都是在國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域較為領(lǐng)先的變頻器，伺服系統(tǒng)等，而國外企業(yè)在展示時，很少會以這類產(chǎn)品作為展示主體，更多的是行業(yè)方案性展示和定制的解決方案，我們展示的產(chǎn)品只是其整體方案中的執(zhí)行環(huán)節(jié)，簡而言之，在整個系統(tǒng)中的地位比較低，利潤率也低。未來很有一個可能，老外們動嘴皮子，寫方案定策略，再提供一個頂層的軟件架構(gòu)，然后國人們將其中所有執(zhí)行部件落實(shí)，有點(diǎn)類似電腦制造業(yè)。
　　很早以前我們的聯(lián)想長城學(xué)著IBM，惠普康柏造電腦，等學(xué)的差不多了，IBM把制造電腦這個利潤率偏低的工序賣給了聯(lián)想，然后去做方案。結(jié)果是雖然落實(shí)方案的過程中電腦仍然很重要，但僅僅是一個工具，而且是個傳統(tǒng)工具，也就決定了其利潤水平一定高不了，看看現(xiàn)在聯(lián)想和IBM的利潤報表就知道了。
　　其實(shí)在去年11月國內(nèi)工博會，作為國內(nèi)最高層次的工業(yè)展會上國內(nèi)企業(yè)也展出了很多先進(jìn)現(xiàn)代化的方案，但為什么這次沒在德國展出，個人能想到的可能有幾個原因。
　　一是，國內(nèi)的方案整體性差，大部分國內(nèi)的企業(yè)都是在近20年成長起來，國外企業(yè)動輒百年，產(chǎn)品線不完整是難免的，在國內(nèi)看到的先進(jìn)方案可能很大一部分是用的國外的技術(shù)或者直接就是國外的產(chǎn)品。
　　二是，國內(nèi)很多企業(yè)的成功是銷售的成功，其產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)性能并不是很有優(yōu)勢，但這種銷售的成功一到了國際市場很難復(fù)制，有些做的好的企業(yè)已經(jīng)開始爬坡，但是更多的還在摸索。
　　三是，海外展出成本高，今年又是會展小年，企業(yè)在沒有明確的目標(biāo)市場情況下節(jié)省經(jīng)費(fèi)，國內(nèi)的工業(yè)實(shí)體現(xiàn)在日子有多拮據(jù)，大家看看上市公司報表就知道了。
　　此次展會上，雖然看到了我們的很多短板和落后之處，但也看到了國內(nèi)企業(yè)在整個世界制造地圖上的位置。相比印度土耳其等大力倡導(dǎo)工業(yè)的非西方發(fā)達(dá)國家，其提供的產(chǎn)品還處于更低的一個層次，比如金屬壓鑄件，我們的技術(shù)優(yōu)勢明顯，此次參加展會的很多中國企業(yè)訂單也是來自于此。另外，相比日韓等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)工業(yè)發(fā)展較早的國家，他們提供的產(chǎn)品已經(jīng)沒有前些年那種追趕無力的感覺，有些企業(yè)甚至已經(jīng)落到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的后面。
　　中國工業(yè)雖然在大的框架上落后于歐美發(fā)達(dá)國家，但是我們本土的工業(yè)完整性和市場巨大的容積可以給我們培養(yǎng)出很多專業(yè)性很強(qiáng)的具體行業(yè)，比如重工機(jī)械的發(fā)展就是跟隨著國內(nèi)基建市場成長起來的。

　　此次漢諾威展會，我們看到中國工控企業(yè)仍然和國外企業(yè)存在著巨大差距，在經(jīng)歷了工控行業(yè)快速發(fā)展的藍(lán)海期之后，如何走出更加專業(yè)化的道路，擺脫工業(yè)4.0危機(jī)，是每個工控人都需要思考的問題。