在進入正題前，先來簡單介紹一下三家“不明覺厲”的創(chuàng)企。

　　創(chuàng)企一：Aromyx，由斯坦福大學(xué)StartX孵化，希望能夠把人的嗅覺和味覺數(shù)字化，讓所有氣味都可被標準數(shù)字化測量供精準描述并因此得以進行大數(shù)據(jù)研究。

　　創(chuàng)企二：PositronDynamics，致力于把反物質(zhì)真正成為宇宙航行的能量源。沒錯，就是科幻電影里常常出現(xiàn)的反物質(zhì)，人類所知密度最高但因為技術(shù)原因還不能被掌握的能量源。這家公司研制的設(shè)備可以大規(guī)模產(chǎn)生正電子，并且在冷卻后進行大量捕捉，然后用來催化核聚變。這項技術(shù)將被用于制造小型衛(wèi)星的推動裝置，而公司的終極目標是完成人類的跨星際航行。

　　創(chuàng)企三：Sensulin，很多糖尿病人靠打胰島素緩解病患折磨。但一天打4針，不僅容易忘記，還容易造成低血糖和其他并發(fā)癥。Sensulin研究的就是一種精準緩釋胰島素，它會根據(jù)病人血糖的高低決定進行調(diào)節(jié)，且一天只用打一次。

　　以上3家公司，都是深科技領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。

　　深科技，在國內(nèi)又被稱為黑科技，盡管這類創(chuàng)企對人類社會有深遠影響，在成立后期也容易大額退出，但它難就難在技術(shù)復(fù)雜，難以理解，因此早期投融資很困難。

　　麻省理工老同學(xué)，聯(lián)手創(chuàng)辦深科技投融資平臺

　　王黎晟和SwatiChaturvedi在念研究生時是麻省理工的同學(xué)，兩人后來在一起創(chuàng)辦麻省理工校友天使俱樂部期間，發(fā)現(xiàn)了這個問題。

　　“VC很少會在早期投資深科技領(lǐng)域，一是難以理解，二是技術(shù)不成熟風(fēng)險比較大，三則退出周期可能較長。因此深科技創(chuàng)企的早期融資渠道基本來自于美國政府捐款、親朋好友自投，或是天使投資人?！?/P>

　　縱觀來看，整個深科技行業(yè)的早期融資存在著資金分散、效率低下的問題。因此，王黎晟和SwatiChaturvedi一起創(chuàng)辦了Propel(x)——一個專注深科技投融資的平臺。

　　除了兩個聯(lián)合創(chuàng)始人，公司的產(chǎn)品副總裁李雪本科和MBA也就讀于MIT，先后供職于摩根大通投資銀行和麥肯錫。公司CTOJasonMay畢業(yè)于哈佛，是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾將公司出售給eBay，完成了1億多美金的退出。而市場副總裁AsmaStewart則是美國退休公積金管理上市公司FinancialEngines的前公關(guān)和投資關(guān)系副總裁。

　　Propel(x)目前主要專注于6大領(lǐng)域：生命科學(xué)、能源和清潔技術(shù)、計算機科學(xué)、材料和化學(xué)技術(shù)、通訊和航空航天及工業(yè)自動化制造。此外，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和機器人等領(lǐng)域也是平臺關(guān)注的重點。

　　上線兩年多，Propel(x)幫助23家深科技創(chuàng)企成功融資共580萬美元，平均每個項目融資約25萬美元，融資成功率超過40%。目前平臺上有12個項目。

　　去年5月，Propel(x)獲得了來自LeandingClub高管的150萬美元投資，其他參投方還包括峰瑞資本、真格基金、TEEC天使基金、TBNNetwork和CLIGroup。

　　如何逐一敲掉，深科技融資的三個壁壘

　　王黎晟告訴獵云（微信：ilieyun），在美國每年天使投資人平均投出的220億美元中，有近80億美元投入了深科技領(lǐng)域。據(jù)新罕布什爾大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心的一份調(diào)查報告稱，超過20%的投資交易和將近40%的天使投資金額都流向了深科技領(lǐng)域。但仍然有很大一部分高質(zhì)量的深科技公司沒有獲得自己需要的資金。

　　究其原因，主要有三點，而Propel(x)對這三點也亮出了自己的打法：

　　壁壘一：沒有對接渠道

　　由于怕承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險，且面臨退出周期不確定的問題，VC機構(gòu)一般只會在中后期參與投資。因此，深科技創(chuàng)企更多的需要倚靠天使投資人，而大多數(shù)天使投資人則偏向于投資TMT、O2O等消費行業(yè)。同時，愿意投資深科技創(chuàng)企的投資人，僅憑一己之力也很難接觸到優(yōu)質(zhì)的項目。

　　解決方案：

　　基于之前創(chuàng)辦MIT校友天使投資俱樂部的經(jīng)歷，Propel(x)累積了不少資源，有自己的一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，同美國很多國家實驗室建立了聯(lián)系，和PeterThielFoundation下屬的BreakoutLabs和美國國家科學(xué)基金會等機構(gòu)也有合作關(guān)系。平臺還吸引了來自于斯坦福StartX加速器及YC孵化器的深科技創(chuàng)業(yè)公司。

　　“一些風(fēng)投機構(gòu)早期投的比較少，但不代表后期不會跟進，所以也會推薦給我們，相當于借Propel(x)平臺對項目進行初步驗證。”

　　同時，王黎晟表示，平臺很多項目得到美國知名投資人的天使投資，如Paypal創(chuàng)始人PeterThiel、DFJ的創(chuàng)始人TimDraper、DST的YuriMilner、特斯拉CTOJBStraubel等。

　　壁壘二：天使投資人少有盡職能力

　　深科技創(chuàng)企，技術(shù)晦澀難懂。而天使投資人作為投資個體戶，大部分人背后都沒有專業(yè)的團隊支撐，需要單獨聘請專家對創(chuàng)企進行盡職調(diào)查。這個過程耗時耗力耗錢，讓很多天使投資人望而卻步。