4月27日，重慶兩江新區(qū)黨工委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨第3期“兩江講壇”順利舉行，清華大學(xué)的范玉順教授為大家?guī)砹艘粓?chǎng)題為《中國(guó)制造2025：智能制造與企業(yè)創(chuàng)新》的講座。

　　論壇由兩江新區(qū)黨工委專職副書記曾菁華主持。

　　據(jù)了解，范玉順教授是清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)化制造實(shí)驗(yàn)室主任、博士生導(dǎo)師，國(guó)際自動(dòng)控制聯(lián)合會(huì)先進(jìn)制造技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家863計(jì)劃現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)主題專家組專家，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化與系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副主任委員，享受國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家政府津貼。

　　范玉順的講座從《中國(guó)制造2025》、智能制造的內(nèi)涵和企業(yè)創(chuàng)新三個(gè)部分展開，深入剖析了中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容，通過從不同視角對(duì)智能制造和企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分析解讀。

　　《中國(guó)制造2025》：提升中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值鏈中的地位

　　范玉順指出表示，《中國(guó)制造2025》計(jì)劃與德國(guó)的“工業(yè)4.0”和美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”最大的區(qū)別在于，德、美兩國(guó)都是已經(jīng)完成了工業(yè)化之后，再進(jìn)入信息化。而中國(guó)，作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家，走的是工業(yè)化與信息化同時(shí)進(jìn)行的中國(guó)特色新型工業(yè)化道路。

　　按照《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)將通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)。其中，最至關(guān)重要的是“第一步”的十年。這十年間，前面五年，中國(guó)要抓緊“補(bǔ)課”，做好制造企業(yè)的信息化，為之后的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。而后五年，則要強(qiáng)化創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)往“微笑曲線”的研發(fā)端和服務(wù)端發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值鏈中的地位提升。

　　智能制造：內(nèi)涵豐富人機(jī)共融是重要特征

　　說起智能制造，范玉順認(rèn)為，首先要搞清楚什么是智能。智能是信息化應(yīng)用的高級(jí)階段，包括環(huán)境感知、邏輯推理、決策規(guī)劃、行動(dòng)和學(xué)習(xí)（進(jìn)化）五種能力。與之對(duì)應(yīng)，智能系統(tǒng)也具有這五大關(guān)鍵特征。

　　范玉順表示，人們理解智能制造時(shí)，常?；煜似鋬?nèi)涵。智能制造的內(nèi)涵是多樣的，可以從智能制造模式、智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)三個(gè)角度來理解。

　　智能制造是建立在數(shù)字化制造基礎(chǔ)上的、能更快、更好、更省、更安全地制造產(chǎn)品服務(wù)用戶、有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種先進(jìn)生產(chǎn)模式。

　　而智能制造技術(shù)在整個(gè)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的高度柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化為目標(biāo)，融合信息、機(jī)械、工藝、自動(dòng)化、管理學(xué)等學(xué)科技術(shù)的綜合技術(shù)。

　　智能制造系統(tǒng)則是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)。人機(jī)共融是智能制造的重要特征。

　　企業(yè)創(chuàng)新：摒棄“大而全”顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式

　　企業(yè)如何在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？

　　范玉順認(rèn)為，首先需要轉(zhuǎn)變觀念，要從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品向智能產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)做“互聯(lián)網(wǎng)-”，堅(jiān)持核心能力驅(qū)動(dòng)，減去與最終客戶直接溝通的障礙，減去中間渠道和多余層級(jí)結(jié)構(gòu)，追求用戶與企業(yè)之間、企業(yè)上下級(jí)之間、企業(yè)的組織單元之間、企業(yè)與市場(chǎng)資源和合作伙伴之間的“零距離”。

　　范玉順還表示，企業(yè)創(chuàng)新絕不是把原有的工序照搬到網(wǎng)上，用互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)摧毀傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模式（DestroyYourBusiness）。例如美國(guó)的“敏捷制造”就使企業(yè)從“大而全”或“小而全”的組織模式走向分工協(xié)作、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式。只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，才能從競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏。

　　另一方面，企業(yè)需要大力發(fā)展制造服務(wù)，從產(chǎn)品到服務(wù)、從B2C到C2B、從產(chǎn)品為中心走向客戶為中心。范玉順認(rèn)為圍繞產(chǎn)品的服務(wù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造產(chǎn)品。他預(yù)測(cè)，未來或許全球制造業(yè)將迎來第二次打大分工，研發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)都將搬到發(fā)展中國(guó)，而服務(wù)將留在發(fā)達(dá)國(guó)建家，形成發(fā)達(dá)國(guó)家為發(fā)展中國(guó)家服務(wù)的局面。

　　隨著眾包模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)上認(rèn)為企業(yè)是組織生產(chǎn)的最好組織形式的看法被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)幫助人們實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，創(chuàng)新的組織模式從企業(yè)走向了社區(qū)，從封閉走向了開放。眾包將是未來的一個(gè)趨勢(shì)，也是一種主流的組織方式。

　　范玉順認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)將是未來通往成功的重要模式。利用好無處不在的過程產(chǎn)能，建立平臺(tái)，人人都能參與，通過平臺(tái)聯(lián)合他人釋放出隱藏在其中的價(jià)值。

　　而基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也將推動(dòng)未來企業(yè)的思維方式從經(jīng)驗(yàn)決策往數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

　　講座后，曾菁華表示，范玉順教授的講座既有理論性、又有操作性，既有前瞻性、又有針對(duì)性，對(duì)兩江新區(qū)深入推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　他還表示，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來，兩江新區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨，面對(duì)新形式、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，大家要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充知識(shí)、拓寬視野，不斷將新的理念充實(shí)到工作中，推動(dòng)兩江工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　兩江新區(qū)黨工委管委會(huì)在家委領(lǐng)導(dǎo)、各街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加講壇。