我們今天談到工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，除了我們做元件企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)之外，我也希望我們關(guān)鍵一環(huán)的主機(jī)企業(yè)也有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2014年我在合肥講過(guò)這句話，我說(shuō)未來(lái)五年中國(guó)絕大部分工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)都將陷入困境，當(dāng)時(shí)我們主持人說(shuō)我有點(diǎn)危言聳聽(tīng)。有沒(méi)有？有一些，但更多的是一份感情。工程機(jī)械是我的初戀，也是原配，我不希望工程機(jī)械就這么完了。但是我也親身經(jīng)歷過(guò)工程機(jī)械行業(yè)的大風(fēng)大浪，因?yàn)槲?0年代初的時(shí)候就在中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，93年的時(shí)候中國(guó)工程機(jī)械也非?；鸨菦](méi)過(guò)三年，到了1996年中國(guó)挖掘機(jī)開(kāi)年會(huì)可能就是一個(gè)美國(guó)人、兩個(gè)韓國(guó)人、三個(gè)日本人在開(kāi)中國(guó)挖掘機(jī)的年會(huì)。到2000年之前，差一點(diǎn)中國(guó)最大的工程機(jī)械企業(yè)都被收購(gòu)。后來(lái)由于偶然機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在又發(fā)展起來(lái)了，但是我經(jīng)歷過(guò)低潮高潮，我覺(jué)得有一些相似，從事物的規(guī)律來(lái)講我有一些害怕。

　　從責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來(lái)講，從品牌技術(shù)來(lái)講，國(guó)外企業(yè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，因此有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌，但是中國(guó)的企業(yè)不太具備，因此我希望中國(guó)的工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)能有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，能像國(guó)外企業(yè)一樣可靠，講到有一些企業(yè)就知道是可靠，講到有一些企業(yè)就知道是節(jié)能，講到一些企業(yè)就知道是先進(jìn)，我希望講到我們中國(guó)企業(yè)的時(shí)候有我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，同時(shí)希望國(guó)家和行業(yè)在工程機(jī)械復(fù)興這塊有一些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我希望把我自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)肩負(fù)起來(lái)，也希望行業(yè)里的主機(jī)企業(yè)把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)肩負(fù)起來(lái)。

　　賈曉雯：閔總我們認(rèn)識(shí)很多年了，他的執(zhí)著勁、韌勁在行業(yè)里是非常認(rèn)可的，我們也希望在以后的工作當(dāng)中，這個(gè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)，也不僅僅是一個(gè)行業(yè)，而是需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同的擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)才能夠做好。

　　如果想要承擔(dān)責(zé)任，向有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該說(shuō)技術(shù)先行，必須有能力才能擔(dān)當(dāng)，各企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃也都出來(lái)了，也結(jié)合咱企業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)這個(gè)話題談?wù)劇?/P>

合肥長(zhǎng)源液壓股份有限公司趙崗副總裁：

　　我跟閔總接觸過(guò)，他自己用自己稚嫩的肩膀擔(dān)起民眾大任，真的很辛苦，我表示欽佩。作為合肥長(zhǎng)源液壓，今年正好50年，是一個(gè)老企業(yè)，就今天中國(guó)制造2025也好，德國(guó)工業(yè)4.0也好，我認(rèn)為要合理評(píng)價(jià)自己，合理做一些取舍，我認(rèn)為長(zhǎng)源液壓到今天走的路還是這條路，扎扎實(shí)實(shí)在做。

　　工匠精神的核心，要尊重每個(gè)人，從我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)一線技術(shù)工人比較尊重，這也是核心凝聚力，再好的思想，再大的目標(biāo)，再遠(yuǎn)大的理想，最終的落實(shí)還是靠人來(lái)完成，所以以人為本的思想到今天我們企業(yè)里也沒(méi)有變，估計(jì)將來(lái)也不會(huì)變。第二，我們也在設(shè)法營(yíng)造一種氛圍。我認(rèn)為把我的產(chǎn)品做好，把我產(chǎn)品的PBM值降到1千以下，中國(guó)制造的機(jī)械產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是怎么定義的？以前是故障率百分之幾，后來(lái)慢慢故障率提法是千分之及，最近幾年開(kāi)始流行PBM值，百萬(wàn)分之一的概念。我們知道這個(gè)詞，但是這個(gè)詞怎么落實(shí)到位？在座有的企業(yè)可能做的更好，有幾家是能夠控制在千分之一故障率的。我認(rèn)為我們長(zhǎng)源液壓第一步就是追求PBM值，這是我們現(xiàn)今最大的事情，做不好別談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　今天在座各位只有我一家是做定量系統(tǒng)，定量系統(tǒng)跟數(shù)字結(jié)合比較少，但是數(shù)字結(jié)合是核心。我們不是沒(méi)有新的研發(fā)，我們也在做。還有一個(gè)質(zhì)量和成本的概念，很多人說(shuō)控制質(zhì)量是需要成本的。最大的成本是質(zhì)量損失，很多時(shí)候返工，包括樣件成功率低，這些問(wèn)題都是我們成本的東西。當(dāng)單件產(chǎn)品計(jì)算下來(lái)盈利能力還是可以，但是批量生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)成本不穩(wěn)定，尤其是高精度產(chǎn)品。所以我們也看出來(lái)這一點(diǎn)，我們自己也在過(guò)程管理，在質(zhì)量控制上我們認(rèn)為成本不是節(jié)約出來(lái)的，成本是質(zhì)量提高以后大大減少的，這就是成本降低。作為企業(yè)以人為本，我們也建立了一些激勵(lì)機(jī)制，包括營(yíng)造了非常好的責(zé)任感的氛圍，我們也提升員工的歸屬感和積極性，我們做了一些具體的事。我們企業(yè)也做了一些戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略層面我們當(dāng)然會(huì)由定量系統(tǒng)和變量的結(jié)合，包括和數(shù)字的結(jié)合，這些我們作為將來(lái)的方向我們?cè)跍?zhǔn)備、在實(shí)施。

　　賈曉雯：趙總在你們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真把你們做的事情，產(chǎn)品做好做精做到極致，這也是對(duì)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。任總。

林德液壓（中國(guó)）有限公司任冰冰總經(jīng)理：

　　說(shuō)到責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入液壓行業(yè)比較晚，我們上來(lái)就提出德國(guó)技術(shù)加中國(guó)服務(wù)。德國(guó)制造是精湛技術(shù)加工匠精神，這是最精髓的東西，它的靈魂是工匠精神。但是也有不好的地方，比如它的服務(wù)，用過(guò)德國(guó)產(chǎn)品的都有體會(huì)，你要說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品哪兒有點(diǎn)不好，他永遠(yuǎn)說(shuō)我沒(méi)有問(wèn)題，這是你用錯(cuò)了，或者說(shuō)你操作不當(dāng)，他從來(lái)不說(shuō)自己不好。你得告訴人家怎么用才對(duì)，至少你這個(gè)產(chǎn)品容錯(cuò)性很差，或者你這個(gè)產(chǎn)品給客戶服務(wù)不夠。中國(guó)人不管怎么樣，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用錯(cuò)了我教你下回不要用錯(cuò)，我跟你一塊解決問(wèn)題，我們要把德國(guó)制造的優(yōu)點(diǎn)和中國(guó)制造的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一塊，盡快讓德國(guó)精湛的技術(shù)和工匠精神在中國(guó)落地。

　　我們團(tuán)隊(duì)成立到現(xiàn)在兩年時(shí)間，我們做了很多創(chuàng)新，我們利用濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)和液壓技術(shù)結(jié)合在一塊開(kāi)發(fā)了液壓動(dòng)力總成，受到了行業(yè)很大的歡迎，幫助客戶和行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們也希望借助協(xié)會(huì)力量熟悉行業(yè)，多為行業(yè)客戶，包括同行多交流多發(fā)展，最終為中國(guó)工程機(jī)械升級(jí)多做貢獻(xiàn)。

　　賈曉雯：林德液壓憑借德國(guó)精湛的技術(shù)加上工匠精神，加上中國(guó)的服務(wù)，在中國(guó)本土生產(chǎn)出來(lái)民族品牌更好的產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)于中國(guó)的市場(chǎng)，這就是林德液壓，希望并且正在做的要承擔(dān)的他們能做到的行業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司宋鵬副總經(jīng)理：

　　閔總說(shuō)創(chuàng)新小心會(huì)死，就是說(shuō)液壓確實(shí)很難做，其實(shí)大伙兒在這種論壇上就愿意高大上，講創(chuàng)新，其實(shí)我覺(jué)得做企業(yè)更應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的，就是找到一個(gè)適合自己的路子。

　　我們企業(yè)做液壓件一直在倡導(dǎo)一種口號(hào)，用制作航天飛機(jī)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度來(lái)制作液壓件。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定得比較高，我們要存有敬畏的心，千萬(wàn)不能犯錯(cuò)誤。擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的問(wèn)題，我覺(jué)得這更像哲學(xué)的問(wèn)題，大活兒一直在談，中國(guó)有句古話叫國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，我們既然在這個(gè)行業(yè)里做事情，那我們就有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。我們主要從事泵、閥、馬達(dá)的生產(chǎn)，我們母公司是艾迪精益股份有限公司，我們是它的全資子公司。這個(gè)公司的投入不大，有的企業(yè)動(dòng)輒十幾個(gè)億，多則二十幾個(gè)億都是高大上的，我們不多，我們就投3億，但是我們現(xiàn)在的發(fā)展比較健康。

　　先說(shuō)擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，我覺(jué)得我們的企業(yè)是做了一些事情的，為這個(gè)行業(yè)做了一些事情。做了什么事情呢？就是我們售后市場(chǎng)還是做起來(lái)了，其實(shí)我們開(kāi)始投資的時(shí)候就是在液壓件緊缺的情況下，價(jià)格奇高無(wú)比的情況下進(jìn)入了液壓件，我們也想生產(chǎn)產(chǎn)品配套。但是生產(chǎn)出來(lái)以后遇上了新常態(tài)，沒(méi)辦法，逼得我們只能尋找一種新的路徑，走售后這個(gè)路子。中國(guó)挖掘機(jī)150多萬(wàn)臺(tái)，并且到了維修高峰期，但是在售后市場(chǎng)被外國(guó)人壟斷。有些外國(guó)企業(yè)賣(mài)給主機(jī)廠配套產(chǎn)品的價(jià)格是一個(gè)價(jià)格，賣(mài)給售后市場(chǎng)又是一個(gè)價(jià)格，并且售后市場(chǎng)的價(jià)格比主機(jī)廠渠道還貴。通過(guò)我們現(xiàn)在的能力一年能做接近2億的售后市場(chǎng)，去年比前年增長(zhǎng)15%，今年計(jì)劃比去年增長(zhǎng)30%，第一季度我們?cè)鲩L(zhǎng)了50%，應(yīng)該講我們找到了生產(chǎn)立足的路子。雖然只是在售后市場(chǎng)解決了，那也是為民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)了一些東西。一提起售后市場(chǎng)，大家都覺(jué)得好像是低端東西，其實(shí)我個(gè)人不這樣認(rèn)為，售后市場(chǎng)工況更惡劣，如果你售后市場(chǎng)做的產(chǎn)品能保證使用，那在新的挖掘機(jī)上也沒(méi)有問(wèn)題。

　　賈曉雯：剛才宋總說(shuō)的這段話也是對(duì)我們的回答，現(xiàn)在艾迪在后市場(chǎng)這塊每年有2億多的銷(xiāo)售額，應(yīng)該說(shuō)在他們的能力上承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，并且也是愿意在后市場(chǎng)這塊繼續(xù)做大，繼續(xù)承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司宋鵬副總經(jīng)理：

　　我們更大的責(zé)任是想給主機(jī)廠配套，我們想利用十年的時(shí)間給主機(jī)廠配套，并且讓主機(jī)廠滿意。