1995年，第27屆德國寶馬展，徐工又組團參展，這一次，徐工有了20平米的展臺；

　　1998年參展時，展臺面積變成了60平米；2001年，80平米；2004年,120平米 ……2013年，1080平米，2016年2000平米，徐工展臺的面積呈階梯式遞增，參展產(chǎn)品軍團也越來越龐大！

　　而今，徐工第九次亮相德國慕尼黑展，尤為值得一提的是，此次參展設備全部通過CE認證，符合歐III、歐IV標準，許多產(chǎn)品都是針對歐洲市場專門設計、研發(fā)，首次亮相?！拔覀冞@次參展的100噸全地面起重機拿到了世界上最嚴苛的道路汽車法規(guī)認證，在國內(nèi)我們是獨一無二的；我們的整車輕量化水平和性能重量比上在全球都是領先的，比利勃海爾要高5%到10%?！闭劦酱舜螀⒄沟腦CA100_E全地面起重機，徐工起重機械事業(yè)部副總經(jīng)理單增海很是自豪。

　　從簡單組裝式，到制造型，到研發(fā)型，這是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從過去單純地銷售，到現(xiàn)在主動依據(jù)市場需求做適應性改進，徐工的“客戶導向”使其已經(jīng)具備了更高的競爭力！“我們35U無尾小挖，可以在很狹窄空間干活，只要機器能開進去就可以干活?，F(xiàn)在北美市場為了能夾起圓形的管材、木棒，給挖機配拇指鉗，我們調(diào)研完之后馬上做了改進。一下子北美客戶就接受了我們。最近我們剛和美國第四大租賃公司簽署了批量挖掘機合作協(xié)議。”徐工挖掘機械事業(yè)部副總經(jīng)理張宏補充說。

　　“以前，客戶不光是看不起中國制造的產(chǎn)品，看不起廠家，連經(jīng)銷中國產(chǎn)品的經(jīng)銷商，他們都看不起——他們覺得，你沒有實力。然而，經(jīng)過二十多年的努力，徐工用實力向世界證明：中國制造可以與卡特彼勒等一線品牌同臺競爭”。徐工機械總裁助理、進出口公司總經(jīng)理劉建森介紹，“現(xiàn)在很多的歐洲客戶告訴我：徐工產(chǎn)品還真不錯，跟沃爾沃差不多了，你們的效率還更高一些！波蘭經(jīng)銷商說：經(jīng)過這十五六年，通過經(jīng)銷徐工的產(chǎn)品，我們獲得了成功與尊嚴。”“我們開始參加寶馬展時，從原來的瞪著大眼，驚訝，‘衣衫襤褸’，就像劉姥姥進大觀園一樣！到現(xiàn)在外國同行會過來看我們的展品，而且會感受到他們的緊張。從原來我們是望其項背，現(xiàn)在是面對面在打拼，這種自信不僅僅是體現(xiàn)在臉上，更體現(xiàn)在產(chǎn)品上！這說明徐工產(chǎn)品在歐洲高端市場確實打開了出路，我們更加自信了！”劉建森深有感觸。

　　依托“本土化”，發(fā)力全球，徐工讓“中國制造”走進去

　　由于各國的氣候環(huán)境、地貌特征、經(jīng)濟社會形態(tài)各不相同，差異巨大，因此“本土化”戰(zhàn)略越來越成為工程機械企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中重要因素。

　　在拓展海外市場的過程中，徐工非常注重在當?shù)匦纬裳邪l(fā)能力。伴隨著不斷地“走出去”，還得“走進去”、“走上去”。對此，董事長王民曾反復強調(diào)：“徐工國際化是徐工發(fā)展戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，我們的國際化首先要有國際化的產(chǎn)品。徐工研發(fā)必須接地氣，也就是要靠近客戶搞研發(fā)”。為此，徐工把研發(fā)中心建到了美國、歐洲、巴西等地，依托徐工研究院和各大事業(yè)部的技術資源，在海外當?shù)貜氖禄A研究、應用研究、檢測與實驗研究，以更好地研發(fā)出適應當?shù)毓r的產(chǎn)品。

　　2007年9月，徐工集團在波蘭做出了海外布局和產(chǎn)業(yè)化的第一次嘗試。經(jīng)過一年多的建設，徐工波蘭裝配廠于2009年3月正式投入使用，對周邊國家起到很好的輻射作用?，F(xiàn)在徐工波蘭公司已然成為名副其實的國際化公司。

　　次年，徐工加快了其在歐洲的“本土化”，先是全資收購荷蘭AMAC公司，后又全資收購德國FT公司，向整合全球資源邁出了第一步。2012年，與德國老牌巨頭——施維英公司“聯(lián)姻”，合資設立控股公司，全資控股施維英，極大地加速了徐工整體的國際化進程。2013年，徐工投資建設徐工歐洲研發(fā)中心，同步設立徐工歐洲有限公司和徐工歐洲采購中心，通過利用歐洲平臺和資源，高效推動了徐工全球研發(fā)及運營強有力的戰(zhàn)略協(xié)同，真正實現(xiàn)全球研、采、銷一體化。

　　2014年6月，巴西制造基地首批產(chǎn)品下線，標志著徐工海外第一個綠地建廠的項目正式竣工。從零部件下料、成型到結(jié)構(gòu)件及總成的焊接、機加工、涂裝到整機的裝配、試驗，全套生產(chǎn)都可以在巴西自主制造。這是徐工“本土化”融合最佳案例。徐工機械副總裁王巖松說：“在巴西投資建廠，徐工傾注的不僅僅是資本和設備，更帶來了引領徐工走向成功的國際化人才、文化和管理經(jīng)驗，與當?shù)卣?、當?shù)厝嗣褚约爱數(shù)亟?jīng)銷商、最終用戶的融合將帶領包索、徐州兩地人民實現(xiàn)共贏！”2015年，在巴西市場整體低迷、競爭對手銷量持續(xù)下降的形勢下，徐工巴西公司銷售逆勢上揚，銷售額增長８％，已成為最受當?shù)卣J可的中國裝備制造企業(yè)。

　　“服務全球、共創(chuàng)人類美好生活”是徐工一直以來的追求。而今，徐工已形成歐洲、北美、俄羅斯、巴西、印度等五大海外研發(fā)中心，在德國、美國、巴西、印度、奧地利、波蘭等國建立了生產(chǎn)基地，徐工研發(fā)與生產(chǎn)布局的國際化已經(jīng)初具規(guī)模。根據(jù)王民董事長提出的“徐工進出口要做徐工國際化尖刀班”的要求，一批又一批如張晶明一樣的徐工國際化人才不懼艱險，堅守奮戰(zhàn)在國際市場的前沿，不斷深耕全球營銷網(wǎng)絡與服務網(wǎng)點，為徐工國際營銷體系默默耕耘。目前在海外擁有280多個一級代理商，產(chǎn)品覆蓋世界174個國家和地區(qū)，出口金額連續(xù)多年位居國內(nèi)行業(yè)首位。國際化市場布局也日趨完善，先后成立俄羅斯、智利等8家海外公司，建立安哥拉、南非等30個海外辦事處，成立阿爾及利亞、印度等40個備件服務中心、完成烏茲別克斯坦、伊朗等4個SKD合資工廠，實現(xiàn)營銷、服務、人才的當?shù)鼗?。緊盯“一帶一路”戰(zhàn)略推進實施情況，提前謀劃布局，搶占市場先機。

　　巧用“信息化”，強化“服務力”，打造世界級品牌新形象

　　從走出去的第一天，徐工就明白，出去的不僅僅是產(chǎn)品，也不僅僅是徐工這家企業(yè)，是中國制造的形象。為了將分散在各地的經(jīng)銷商、制造工廠、研發(fā)中心等一個個“點”統(tǒng)籌凝聚起來，徐工加快了區(qū)域運營中心建設和信息化體系建設。在阿聯(lián)酋、新加坡等國家建立集產(chǎn)品展示、采購供應、培訓和倉儲物流等功能的綜合性區(qū)域運營中心，提供綜合性、高質(zhì)量的服務能力。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)工程機械融合方面，徐工不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提升徐工跨境電子商務深度應用，與阿里巴巴國際站合作，成立徐工阿里巴巴電商平臺，實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”銷售，為國內(nèi)工程機械行業(yè)首創(chuàng)，2015年跨境電商平臺銷售實現(xiàn)大突破。搭建海外備件協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)工廠、進出口公司、海外備件中心和備件倉庫的互聯(lián)互通與資源共享；通過全球“400”及海外區(qū)域性服務專線促進綜合服務體系網(wǎng)絡化、現(xiàn)代化和備件銷售高實效、多渠道化。

　　“既重銷量，更保全生命周期服務”的理念使得現(xiàn)如今徐工的產(chǎn)品銷售不單是簡單的整機產(chǎn)品售出，而是整機、服務、培訓、再制造、租賃、施工工藝工法等“一攬子”銷售，并通過海外融資租賃、經(jīng)營租賃以及二手車出口業(yè)務，滿足客戶多樣化需要。同時，充分發(fā)揮徐工產(chǎn)品成套化的優(yōu)勢，加強與施工企業(yè)在施工工藝和工法方面的交流融合，以市場作為驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化礦山、石油、天然氣、基建等工程項目成套化解決方案。“我們銷售人員上來不是直接賣產(chǎn)品，而是先講工法，講設備，還要給他找工程，全套的服務。必須到位，你少一個環(huán)節(jié)，他未必就愿意買。我們不僅僅是售后服務，售前售中售后都要服務。”徐工基礎公司副總經(jīng)理張忠海如是說。

　　為此，徐工問需于客戶，強化研發(fā)的售前服務功能，針對客戶個性化需求快速形成設計解決方案，形成個性化訂制差異化優(yōu)勢。與海外經(jīng)銷商一起強化服務培訓，使得徐工海外服務“品牌化”“體系化”；通過“服務全球行”和“全球操機手關愛”等措施強化服務及時性和準確性，讓客戶實實在在體驗價值營銷和服務。

　　為祖國建設效力，為美好世界擔當！未來，徐工集團將秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀，向著夢想的珠峰不斷攀登，未來五年進入全球行業(yè)前三強，成為全球信賴、具有獨特價值創(chuàng)造力的世界級企業(yè)。