中叉網(wǎng)記者：斗山在研發(fā)領(lǐng)域獨立開發(fā)了引擎、變速器、液壓系統(tǒng)、斗山專利產(chǎn)品——油冷盤式剎車、操作安全感應(yīng)系統(tǒng)、指式操作系統(tǒng)等核心部件，同時斗山在國際上獲得了多種設(shè)計大獎，您是如何看待國內(nèi)叉車低價、同質(zhì)競爭；

　　崔總：幾乎所有的外資品牌都進入了中國市場，除了國內(nèi)原有大品牌，地方的品牌也都不斷爆發(fā)出來，作為斗山，我們在高、中、經(jīng)濟市場，都有相對應(yīng)的產(chǎn)品來開拓。在經(jīng)濟市場方面，客戶也不是一味的要求低價，他們對于質(zhì)量也有一定的要求，如果只靠縮減成本，就達不到客戶預(yù)期的品質(zhì)要求，所以這段期間，我們斗山正在進行深刻的改革，從經(jīng)濟市場中找到符合斗山定位的市場而努力。另外，整個中國市場競爭十分激烈，但我們斗山通過自己的努力，進行二次創(chuàng)業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品，這個工作從去年下半年開始進行，今年進行實際性階段。

　　中叉網(wǎng)記者：斗山叉車的核心競爭力是什么？

　　崔總：斗山作為韓國第一品牌，首先我們在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)之上，開發(fā)符合市場、客戶需求的產(chǎn)品，并達到客戶對品質(zhì)方面的要求；其次，我們共享總部優(yōu)秀的設(shè)計、管理及品質(zhì)驗證方面的經(jīng)驗，特別是針對中國市場生產(chǎn)出更有競爭力的產(chǎn)品，最后，要想在競爭激烈的中國市場生存，須不斷強化自身的體質(zhì)，加強企業(yè)的宏觀運營能力，才能具備在市場生存的原動力。為此，我們大力培養(yǎng)本土化優(yōu)秀人才，所以說優(yōu)秀的企業(yè)人才才是我們企業(yè)核心的競爭力。 

　　中叉網(wǎng)記者：眾所周知，中國在2009年已經(jīng)是全球最大的叉車生產(chǎn)和消費國，但是中國國產(chǎn)品牌大概占了近80%的市場，一些外資品牌在市場銷售情況欠佳時撤離中國市場，而斗山現(xiàn)已開始第二次創(chuàng)業(yè)，請問您如何看待目前中國叉車市場？

　　崔總：斗山作為韓系第一品牌，從1998年4月份開始進入中國時，就已看準(zhǔn)中國市場。目前雖然中國市場競爭激烈，同樣中國也是全球最大的叉車市場，斗山不僅不會退出中國，反而要研發(fā)出更好的新產(chǎn)品，擴大營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓國內(nèi)更多的客戶認可、信賴我們斗山叉車。 

　　中叉網(wǎng)記者：2011年12月1日成立斗山叉車（煙臺）有限公司、2013年11月1日新工廠開業(yè)，斗山在叉車行業(yè)的發(fā)展中不斷鞏固自己的地位，做為國際供應(yīng)商，是否標(biāo)志著斗山總部在未來會在生產(chǎn)和銷售方面給中國的叉車市場提供更大的支持？是否會通過收購、并購的方式在國內(nèi)發(fā)展壯大。

　　崔總：我們煙臺新工廠已經(jīng)建立兩年多了，建立這個新工廠是因為我們確信通過建立這個新工廠，開發(fā)一些新的產(chǎn)品，一定能夠得到相應(yīng)的回報。斗山在全球有兩個生產(chǎn)基地，一個是韓國本部的，另一個就是我們煙臺工廠。為了應(yīng)對全球市場，考慮到未來市場的發(fā)展需要，現(xiàn)在有一些生產(chǎn)已從總部移到煙臺工廠生產(chǎn)，總而言之，我們這個新工廠是為了把斗山叉車的事業(yè)運營起來。在通過自身的付出與努力的同時，如還能及時獲得一些重要的外部資源，這樣也有效促進斗山的大力發(fā)展，所以在時機成熟時為了公司的發(fā)展進行收購也是有可能的。