今年清明節(jié)前，頂著“愛(ài)佑匯總設(shè)計(jì)師”的頭銜，曾經(jīng)的“中國(guó)快遞之父”陳平在全國(guó)幾個(gè)主要城市奔走，宣傳推廣“互聯(lián)網(wǎng)殯葬”理念。
　　2015年，源于生命產(chǎn)業(yè)鏈最后一環(huán)布局的戰(zhàn)略需求，泰康人壽旗下一站式殯葬服務(wù)平臺(tái)“愛(ài)佑匯”正式啟動(dòng)上線，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升（陳平的二哥）將打造“終極關(guān)懷”板塊的重任交給了陳平?！半x開快遞行業(yè)之后也需要找個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)一下自己?！标惼綄?duì)記者表示。自此，今年56歲的陳平踏入了此前從未涉足過(guò)的殯葬行業(yè)。
　　在深刻反思了從宅急送到星晨急便的曲折過(guò)程后，陳平強(qiáng)調(diào)，公司治理結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，愛(ài)佑匯的發(fā)展一定要做到科學(xué)合理，既定方針是走“輕資產(chǎn)”路線，用互聯(lián)網(wǎng)手段擺脫收購(gòu)兼并的弊病。
為何轉(zhuǎn)行？
　　泰康人壽布局生命產(chǎn)業(yè)鏈 “這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”
　　作為宅急送的創(chuàng)始人，陳平在快遞行業(yè)無(wú)人不曉。而與自己熟悉且鐘情的快遞行業(yè)相比，陳平的再創(chuàng)業(yè)“被動(dòng)”選擇了殯葬行業(yè)。
　　在泰康人壽“從搖籃到天堂”的戰(zhàn)略布局下，陳東升的理想是打造養(yǎng)老、醫(yī)療、終極關(guān)懷生命產(chǎn)業(yè)鏈，但在實(shí)際的業(yè)務(wù)版塊落地上，終極關(guān)懷起步最晚，卻在整個(gè)生命產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重，“需要有個(gè)人來(lái)做這塊業(yè)務(wù)” ，擔(dān)子于是落在了陳平的肩上。
　　這位快遞大佬在最初接觸殯葬行業(yè)時(shí)感覺(jué)“很陌生”，“做起來(lái)有一定難度”，也有“畏難情緒”，“親友問(wèn)起來(lái)都不好意思說(shuō)自己在做殯葬行業(yè)，我一般都回答說(shuō)是‘做投資’?！?BR>　　經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研和論證，陳平認(rèn)為這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“無(wú)論什么行業(yè)，目前資本的投入和參與度都已經(jīng)十分活躍了，但殯葬行業(yè)卻是例外?！币幌盗袉?wèn)題嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代化的資本運(yùn)作，也由此循環(huán)衍生了人才匱乏、法律缺失等諸多行業(yè)短板。但這些問(wèn)題，在陳平看來(lái)，也意味著行業(yè)存在亟待挖掘的巨大潛力。
　　在聚合了線下3000家殯葬企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)后，2015年7月，北京同泰投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京同泰）運(yùn)作的殯葬O2O平臺(tái)愛(ài)佑匯正式上線。據(jù)悉，北京同泰成立于2013年11月，由泰康人壽通過(guò)全資子公司廣州廣泰投資有限公司出資設(shè)立，目前是泰康人壽的全資子公司。工商資料顯示，北京同泰的注冊(cè)資本已從成立時(shí)的1.97億元升至5.9億元，其法定代表人是陳平。
　　之所以用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)介入殯葬產(chǎn)業(yè)，陳平認(rèn)為，殯、葬、祭三塊業(yè)務(wù)的網(wǎng)上基礎(chǔ)薄弱，目前并未展現(xiàn)出交易、支付、訂單、服務(wù)、整合資源等層面的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。從互聯(lián)網(wǎng)獲客的角度來(lái)看，20年后，互聯(lián)網(wǎng)殯葬服務(wù)行業(yè)的消費(fèi)主力軍將轉(zhuǎn)移至70后，愛(ài)佑匯正是以70后、80后、90后為目標(biāo)客戶群體，力圖多角度挖掘殯葬服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者在精神領(lǐng)域的需求。
如何發(fā)展？
　　走輕資產(chǎn)路線 聚合3000家實(shí)體服務(wù)公司
　　線上僅是獲客窗口，最后落地的還是殯、葬、祭三塊業(yè)務(wù)的服務(wù)。陳平告訴記者，“定位為殯葬O2O平臺(tái)（線上引導(dǎo)，線下消費(fèi)）的愛(ài)佑匯，高質(zhì)量的服務(wù)離不開活躍在線上的3000家實(shí)體服務(wù)公司?！标惼綇?qiáng)調(diào)，“愛(ài)佑匯絕對(duì)不會(huì)重資產(chǎn)運(yùn)作，這是我們既定的方針。”
　　輕資產(chǎn)路線的確定與殯葬行業(yè)存在的特定利益鏈條和很強(qiáng)的區(qū)域化特質(zhì)相契合。對(duì)標(biāo)美國(guó)最大的殯葬公司SCI集團(tuán)，陳平認(rèn)為，基于不同的發(fā)展背景，愛(ài)佑匯不可能照搬SCI收購(gòu)兼并的擴(kuò)張之路。
　　目前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的殯葬企業(yè)還是走重資產(chǎn)路線，而在陳平看來(lái)，規(guī)模擴(kuò)張存在瓶頸，“依賴收購(gòu)兼并會(huì)加重資產(chǎn)包袱，可能面臨資金的障礙、收購(gòu)?fù)瓿芍蠊芾淼恼系K以及政策法規(guī)完全展開后利潤(rùn)空間受限等問(wèn)題?！?BR>　　“十年以后，中國(guó)殯葬市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)過(guò)萬(wàn)億，在足夠大的市場(chǎng)‘蛋糕’下，應(yīng)該有至少十家、甚至更多的頂尖企業(yè)來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)格局?！标惼秸J(rèn)為，殯葬行業(yè)與快遞行業(yè)很不一樣，快遞是網(wǎng)絡(luò)性的，有兩三家大公司為主導(dǎo)，而殯葬行業(yè)地域性太強(qiáng)，很難由一家占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　對(duì)于愛(ài)佑匯在未來(lái)中國(guó)殯葬市場(chǎng)上的地位，陳平信心滿滿，“如果愛(ài)佑匯方向正確，真正地為行業(yè)服務(wù)，整合提升行業(yè)殯、葬、祭的檔次，獲得行業(yè)線上、線下的市場(chǎng)份額和客戶，不是不可能成為大的殯葬集團(tuán)。”
背后
　　市場(chǎng)“蛋糕” 雖大卻難啃
　　在國(guó)內(nèi)，殯葬屬于較為封閉、傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)殯葬行業(yè)常被冠以“黑色暴利”之名，行業(yè)存在很多痛點(diǎn)。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域也缺乏具體的法律，造成了殯葬市場(chǎng)“蛋糕”雖大卻難啃的現(xiàn)狀。
　　據(jù)了解，雖然殯葬市場(chǎng)去年已有2000億元的市場(chǎng)份額，但行業(yè)的相關(guān)規(guī)定僅有民政部的《公墓管理暫行辦法》。對(duì)此，陳平希望能盡早出臺(tái)殯葬行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)細(xì)則。
 
　　同時(shí)，雖然陳平表示愛(ài)佑匯還處于“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”，談?dòng)Ｊ竭€為時(shí)尚早，但無(wú)論是墓地服務(wù)還是殯儀服務(wù)，利潤(rùn)空間都相當(dāng)可觀。以目前國(guó)內(nèi)殯葬行業(yè)龍頭、港股上市公司福壽園（01448，HK）最近發(fā)布的年報(bào)數(shù)據(jù)作為參考，2015年公司墓地服務(wù)的毛利率為79.7%，殯儀服務(wù)的毛利率為68.6%。
新聞人物
　　公開資料顯示，1994年，陳平及其兄弟創(chuàng)建了知名物流企業(yè)宅急送，苦心經(jīng)營(yíng)15年，將其打造成國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的快遞企業(yè)之一，陳平也一度被稱為“中國(guó)快遞之父”，后因發(fā)展理念差異而離開宅急送。2009年，陳平自立門戶創(chuàng)建物流企業(yè)星晨急便，但因急于并購(gòu)擴(kuò)張帶來(lái)系列問(wèn)題，最終在2012年宣告破產(chǎn)。