河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心以提高物流運(yùn)行效率、提升精益保供能力為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化隊(duì)伍、崗位梳理、責(zé)任落實(shí)考核為抓手，深入推進(jìn)物流實(shí)體化運(yùn)行工作。

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動，突顯亮點(diǎn)。落實(shí)抓好“五個(gè)一”，即一項(xiàng)管理創(chuàng)新、一項(xiàng)精益課題、一項(xiàng)技術(shù)革新、一項(xiàng)QC、匯編一套標(biāo)準(zhǔn)化手冊。以管理創(chuàng)新、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點(diǎn)工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

　　二是強(qiáng)化隊(duì)伍，提升素質(zhì)。抓緊抓好員工技能培訓(xùn)工作，加大員工技能培訓(xùn)力度和頻次，促使其掌握和崗位要求相匹配的專業(yè)技能，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。

　　三是梳理崗位，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)。

　　四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。